以下是采访实录：
 

 

Q：请您讲解一下今天发表演讲的主要观点。

 

 

黑维炜：媒体融合的过程实际上就是一个媒体行业变化的过程，会带来很多新生的业态、新生的体验或者新生的价值等等。优朋普乐本身就是为媒体融合来做服务的公司。因为优朋普乐是一个互联网公司，同时又做的是互联网交互电视这方面的业务，首先我们跟广电、OTT牌照商合作，跟电信运营商在IPTV上合作、跟各地的有线网络、广播电视的机构合作，为双向数字电视上的新媒体的服务，都是在做媒体融合方面的工作。

 

2016年，媒体融合带来的服务和变化主要有三点：

    

第一、内容，媒体融合以后有很多互联网技术，包括新的内容技术可以突破原来广电的技术限制，比如说大家最熟悉的4K，4K本身不是一个纯内容的产品，它实际上是一个产业链解决方案的产品，所以要想做好4K，得把产业链各个环节都解决。我们说产业链有五个环节，这五个环节包括内容、安全、编解码等等。把这五个环节解决，才能够实现产业链的服务到最终用户的落地，这是我们说的能够在媒体融合时代带来的第一个贡献。

    

第二、增强电视，有了互联网之后，网络变得双向，互联网媒体和电视媒体之间就融合在一起了，比如像现在的摇一摇等。实际上，因为网络的增加，电视自己也可以变得互动，更像是一个互动设备、智能设备。在这里我们提供了内容的智能化，像用户跟用户之间的交互社交的应用，电视电商的应用，电视基于IP，内容IP和游戏IP之间的互动，互动增强方面我们也提供了一套新的解决方案。

    

第三、资源融合，在媒体融合里面的另外一个维度就是资源融合。在原来的广播电视的时代，是由广电整个体系去覆盖的。但是到了“三网融合”、IPTV、OTT三种模式共存的时代，实际上媒体资源逐渐分散了。电视媒体资源在分散，分散以后对于媒体来说并不是一件好的事情，整个的媒体价值聚合会受到影响。所以我们做了另外一件事情，将现在分散的电视媒体再进行汇聚。比如说我们在春节所做的一件事情就是将国内的五大电视机品牌的开机广告全部连载一起，形成了6000多万跨平台的广告投放的效应，这只是我们所做的第一步，后面所做的事情，是将更多的资源融入这个联盟当中，我们叫互动电视广告联盟。比如说电信运营商、有线运营商的机顶盒，包括OTT的机顶盒，我们可以形成几亿资源的广告媒体平台，形成更多种形式的互动广告的平台。

    

在这里，优朋扮演的就是一个服务的角色，因为最后合在一起，受益的是大家，无论是广告售卖率还是单价，对于媒体来说都是受益的事情，优朋在其中只是一个媒体方而已，在这其中需要这样一个公司或者角色站出来帮助大家做这方面的工作，所以优朋就站出来做这件事。

   
 

Q：怎么看待现在的OTT发展？对2016年OTT市场优朋普乐会怎样取舍？

 

 

黑维炜：在国内，OTT就是基于互联网的互动电视服务。基于国内的政策，互联网的互动电视服务要在七大牌照商的播控管理下进行。所以在国内，我们就叫互联网电视，牌照也叫互联网电视牌照，所以在国内OTT这个词听的少，而且OTT本身也不是纯指视频服务，所以在国内我们所做的领域就是互联网电视这个领域。七大牌照商现在在国内的发展非常迅速，现在所有出货的互联网电视，包括电视机和机顶盒，现在都已经非常规范地在牌照播控管理之下了。

 

在这种状况下，实际上对市场是一个非常好的基础，比没有管理，大家任由一些不合法的现象出现，无序竞争要好得多。而且在这种状态下，我们也看到服务商经历了一次洗牌，无论是设备商还是服务商，都经历了一些精品化的演变。大的设备商逐渐浮现出来，大的互联网公司承接了相关的服务，优朋普乐也是现在新的一轮中留下来的比较强的运营商，有比较高的实力，技术实力、内容实力、运营实力才能接得起这样大的盘子。对于老百姓来说，也可以通过互联网电视看到更多精品化的内容，基于这些内容他们才愿意付费，基于这些运营的品质才有更多的商业模式能够真正挣到钱，不再是说忽悠老百姓，或者是挣一把钱就走人，像现在的状况才是更适合这个行业的持久发展。

    

 

Q：各个终端厂商甚至是电信、广电运营商都在争抢家庭互联网的入口，从优朋普乐的角度来看，这件事情对于你们意味着什么？

 

 

黑维炜：入口是非常重要的，从商业模式的角度来看，谁把握入口，谁就更容易去控制商业模式，或者说去主宰商业模式。当然入口并不是商业模式唯一的生存之道。我觉得入口是会变化的。比如原来我们认为生产手机终端就是入口，现在我们发现微信变成了入口，所以入口在哪里呢？老百姓触达的时长越长的那一部分就会变成入口。当然管道可能也能作为入口，但是并不是一个市场化的入口，真正市场化环境中，入口是真正能够触达用户的地方。在电视上来说，我们就认为也许终端是入口，也许路由器是入口，也许桌面是入口，但是我们更相信，其实内容运营才是入口，就是视频，在电视上最主要的应用就是视频，就像微信是通讯应用，是手机上最主要的应用。所以在某一种场景下，比如在家庭场景下，在电视场景下，视频应用是无形的入口，它是触达用户时长最长的一个媒介。所以做好视频应用的公司，实际上是在掌握入口发言权的公司。当然终端公司都很重要，其实大家做的目的并不是为了说垄断某个入口或者怎么样，最终是把整个价值链能够连接起来，形成整个一个共赢的生态圈才是更好的方式，只是垄断入口，最后整个行业没有收益，也不是我们想要的结果。

 

 

Q：优朋普乐在电视平台跟移动端或者是PC上面的跨平台上的融合促进方面有没有什么举措？

 

黑维炜：目前我们在做的还是电视资源端的融合，其实PC和移动端的融合已经做的很好了，是互动的，但是他们跟电视之间的终端还有鸿沟，本身电视的商业模式还没有完全成熟化，所以第一步我们先做这个融合。现在我们看到一些比较实在的事，比如广告售卖，如果你是把电视屏广告和手机广告和PC广告打成一个包去卖，因为电视屏广告是严重价值低估的，现在移动广告的售价确实被打到谷底的，我们现在最需要做的是，把电视屏联结在一起，把本身电视屏做大，做成广播电视的价值，我们还有互动性、精准投放的特点，这是我们要先做的事，这个事情做好，我们再跟PC和移动端打通资源也不迟。当然我们只是说作为价值资源，另外用户打通这方面，我们也在积极做的，我们做的手机端的功能基本上是联通用户，包括解决输入的问题，解决交互操作的一些问题，而并不主要是做双屏媒体联动，还没有做这一步，我们认为电视之间相互连接更重要。

 

 

Q：优朋有哪些比较详细或者进一步的计划能够去帮助电视的广告增值？

 

黑维炜：首先我们会先成立“大、多、数”这么一个联盟就是大屏、多种渠道、数字化的广告平台。这个联盟包括开机广告联盟，贴片广告联盟等等，后面也会根据电视机的各种应用来做相关的联盟。这个联盟建立起来以后，实际上就是让整个电视广告投放能有一个比较整体的规模，因为现在互动电视就是规模，大家都认可互动电视所带来的广告创意的变化，包括精准性，一旦精准以后，投放规模会更小，所以做总规模是最重要的事，这是我们今年我要做的“大、多、数”的事。

 

 

Q：优朋普乐在2016年还有哪些主要的规划和目标？

 

黑维炜：2016年，我们首先要在IPTV、双向DVB，以及互联网电视公网，这三大市场不断地去巩固我们的市场规模和份额，通过优朋模式长期以来一直在贯彻的共赢模式来服务于在这三个方面的合作伙伴，比如电信，电信运营商，广电运营商以及各大设备终端厂商，帮助他们共同去打造新媒体的平台。

    

第二，我们要在2016年创建出成熟的在互联网电视变现的模式，包括收费模式，以及广告模式，还会再探索类似于电视电商，电视应用分发，另外两条变现的可能性。解决规模和变现是这个行业也是我们自己最重要的任务。

 

希望在2016年年底之前要做到2000万的月活用户，这是我们今年年底前的目标。