2016年3月24日，CCBN媒体融合论坛在北京皇家大饭店召开。会后，阿基米德传媒有限公司CEO王海滨接受了DVBCN记者的采访。
以下是采访实录：
Q：请您大概介绍一下阿基米德主要的产品和服务？
王海滨：阿基米德是一个音频产品，能够帮助每个用户特别好、特别快地找到自己喜欢的广播节目，可以和主持人进行无缝衔接的对话，可以找到成百上千同样喜欢这个节目的人，大家一起做一个共同的兴趣体，一起来聊自己共同感兴趣的话题。
Q：跟蜻蜓FM或者喜马拉雅有什么区别？
王海滨：喜马拉雅是一个工具，是一个收音机，可以听广播节目。阿基米德是社交产品，不是工具，是社交，能让一个个节目的粉丝聚拢起来变成一个兴趣部落，这是最大的不同。另外，蜻蜓和喜马拉雅都是非常重的UGC的模式，而阿基米德是纯PGC模式，是PGC加上用户社区的运营。
Q：目前的发展规模是怎样的？
王海滨：因为我们才一年的时间，所以我们规模不算太大，目前也就是千万级的规模，但是比我们想象的要快，目前只能说是在努力，不断地完善产品，给用户更好的体验。
Q：在“互联网+”时代，在阿基米德的平台上面，您觉得应该是怎么体现“互联网+”？
王海滨：传统广播是在收音机上呈现的，阿基米德是在手机上呈现的，只要到了手机上，其实就已经是“互联网+”了。如果传统广播是拿着收音机在听，是一个广播+，如果是拿手机听，拿着阿基米德听，就是“互联网+”。
Q：目前的盈利模式？
王海滨：我们目前还是广告的盈利模式，主要是为所有参与进来的广播节目来产生新的广告商业的态势，实际上为广播电台打造一个新的广播模式，我们自己的模式还没有找到。
Q：阿基米德接下来这一年的主要规划和目标是什么？在产品上面是不是有什么进一步的规划？
王海滨：目前就是用户，获取更多的用户，获取更高的日获，这就是目标。我们产品两周迭代一次，不断增加新的功能，不断调整新的界面，主要是新功能，再加上界面的微调，更加匹配了B端的传统广播和C端的互联网用户。
