湖北经视在湖北地区是非常强势的频道，连续十多年在湖北地区占据收视和市场份额的首位。

 

“但是不可否认的是今年我们依然面临渠道的分流和业务的分流，面临很大的压力。”

 

媒体创新对电视台来讲也是自身发展的需求，这种融合是一种什么样的层面的融合呢？

    

“其实回到我们媒体本原，我觉得媒体核心就是一种介质，就是一种中介，媒体的定义在于建立广泛而稳定的连接，电视是一种渠道，互联网都是一种渠道，只不过渠道变化了之后在渠道上传播的规律发生了变化，我们作为内容生产机构需要应对很多的变化。”

 

    

李总说，变化有三个方面，一个是渠道，一个是业态，一个是商业模式，只有真正做到合二为一融为一体才能实现媒体真正的融合。

    

渠道的变化上，现在对于广播电视来讲，大屏是渠道之一，现在兴起的互联网，兴起的手机小屏，也可以作为渠道。

 

“只是我们感觉力不从心，格格不入，没有效果，没有话语权，很无力，怎么做融合和适应呢？首先，第一步最重要的是迈出去首先建立自己的渠道，把电视作为渠道的一部分，我们需要一个立体的综合的渠道发布，作为我们来讲，我们是在通过很多的尝试，建立自己的网站、APP到微信公众帐号还有以前的微博还有后面的头条号等等，所有的方式，我们都进行了尝试，而且我们全部作为我们渠道传播的一种渠道之一，方式之一。”

    

到目前为止取得了一定的效果，比如现在的APP，虽然是自有平台的APP，面对湖北市场，用户已经突破了310万，湖北公众号排到第一，所有的这些的渠道来讲，和电视的大屏一起在湖北本地形成了一个立体的传播的格局。

 

“建立了这样一个渠道之后，我们有可能通过这样一些渠道做到自己的一些更多的内容的传播。”

    

而在业态的变化上，要求在内容制作上需要适应新的趋势，这对于内容制作的团队有更高的要求。

 

“我们在不断的尝试，有一个案例，首先我们去年这个时候，武汉突然降雨，因为武汉这两年很多地方施工，工地很多，下水道排水不是很畅，降雨量很大，很多地方出现了淹水，小编凌晨3点开始起来编辑消息，通过前方记者，我们6点半编辑完毕发出去，4个小时阅读量突破100万，基本上都是武汉人传播这个稿件，如果搁在以前，可能等到晚上新闻6点钟直播的才会发出去。我们要适应新的传播渠道的变化，可以带来很多的不一样的传播效果。”

    

另外，经视野尝试了很多其他的方式，在公益行动方面，做成一个H5的游戏，所有人通过游戏参与，觉得游戏好玩还能拿奖品，可以传播，取得更好的传播效果。

 

李总说，还有一个方面是生产关系的变化，就是电视媒体如何适应新的传播渠道的生产方式，“去年在平台内部进行了改革的尝试，我们让所有栏目的记者在出去外采的时候，如果遇到任何的事情，可以直接向新媒体终端送稿，稿酬另计，不在日常的稿酬里面，所有的全台记者既是栏目的记者，也是新媒体终端的记者，通过信息的回传新媒体部门决定在哪个终端以什么样的形式发布。”

    

整体来讲，通过这种资源的变化，通过传播渠道的变化，通过用户的聚集，首先在第一个层面传播上面，传统媒体，广播电视都有新的选择，有更大的选择，至少在这样一个传播圈子里面，不要认为电视的内容不能传播。

 

 

另外，从经营层面，电视的融合和转型能够形成新的业态。

 

以前，主要的盈利模式是广告，通过互联网的融合和新渠道的开发，电视能够形成不同行业的融合，比如说在湖北经视两个栏目是比较有特点的，一个是《经视团购会》，一个是《桃花朵朵开》。

 

《经视团购会》创造了很多奇迹，是湖北第一品牌，去年做了很多汽车的团购，每一场单场汽车的销量能够突破100辆汽车，去年和格力做的6个小时销量达到1.07亿。相关经验如下：

    

产业转型上，不要再被电视束缚，电视只是传播的渠道之一，特别是在产业化的项目来讲，所有的渠道都是为我所有的，不要再去考核节目收视率怎么样。

 

“但是我们从这个项目的日常运作来讲，电视只是它的渠道之一，它会整合所有的资源，包括电视资源、线下的新的渠道用户资源，来为所有的团购活动做推广，做资源整合。”