乐视网内容高级副总裁兼内容总编辑李黎

 

近两年，网络自制综艺的发展势不可挡。2014年堪称“井喷之年”，五大主流视频网站全年累计上线约150档节目，同比增长200%，市场规模初现。2015年进入了“迭代之年”，在数量快速增长的同时，开始了从量变到质变的羽化过程。一大批优秀节目异军突起，《奇葩说》《你正常吗》《爱上超模》《我们15个》等节目，获得了与电视台综艺节目量级相当的网络点击率，引发全行业对网络综艺的高度关注。

 

进入2016年，网络自制综艺的市场表现如何？乐视网内容高级副总裁兼内容总编辑李黎接受了记者独家采访，谈及对网络自制综艺的看法。她曾制作过多档网络综艺节目，很多都是开创了一种全新样态的节目类型，包括《晓说》（脱口秀）、《侣行》（户外真人秀）、《我是传奇》（素人选秀）、《你看起来很好吃》（明星生活美食秀）等。

 

 

李黎：未来，互联网综艺依然会出现大投入、大产出的大型综艺节目，但这样的节目我想并不会占据主流，反而是真正受互联网欢迎的内容才会出“爆品”。因为视频广告的商业承载能力有限，还无法支撑起数量很多的大手笔投入。近两年，网络自制综艺也一直在寻求出路，很多网络自制综艺都证明了，具有强烈互联网气质的节目才会成功。

 

什么样的节目才是带有“互联网气质”的？我想，未来的网络自制综艺会向三个方向发展：

 

1、服务型、生活化的垂直类细分内容；

 

2、能够满足吐槽需求的言论类节目；

 

3、直播+互动类节目。

 

行业内的制作人其实应该思考一个问题：自制节目是否有必要对标电视台的大型综艺？我认为两者之间的观看语境是完全不同的，网络综艺要有自己的特点，没必要对标电视台。

 

用户观看互联网内容时，即使只看不发言，其实心里也是有评论的。比如微信，我们看到好玩的内容会转发，在朋友圈里“嘚瑟”，这就是一种习惯，也是一种潜在的评论。只要是通过互联网呈现的内容，用户就会想对话。但是人们看电视，却从来不会有跟内容对话的欲望，这就是不同的语境。这也决定了互联网综艺，它的形态没有重复电视台节目的必要。如果网络综艺做与电视台雷同的大投入节目，我想效果不会好，因为目标受众人群不一样。网综需要注重体现垂直化、互动性，抓住90后人群。所以网络综艺未来可能会走与电视台综艺完全不同的发展道路。我相信未来市场上会出现更多性价比合理、有互联网气质的自制节目。
 

 

李黎：言论类不必说了，吐槽是互联网最核心的基因，未来它还会是最重要的一大类节目。关于服务型、生活化的垂直细分内容，我们从后台数据看到，目前美食类的节目增长特别迅速，我指的不仅是大型的美食综艺，而是大量自媒体、PGC内容的涌现。这些美食类节目，不仅仅是教人做饭，它还会有非常多的互动性在内，整合了微信、微博、电商购物等，已经是全产业链运作的概念。所以乐视为什么会做《你看起来很好吃》，因为我们感受到了这种变化趋势。

 

当然不仅仅是美食，还有教人如何化妆、穿衣搭配、教育、动漫等等，太多的内容都属于生活化的垂直细分领域。互联网综艺的未来发展，很可能不再是推出一档档面向所有大众、人人喜闻乐见的娱乐综艺，而是面向相对窄众的垂直细分人群，选择观看哪些节目，则代表了一种生活方式的选择。比如喜欢美食、喜欢读书的人，节目可以跟他们产生更紧密的互动。

 

网络综艺的另一个发展方向就是直播+互动，因为只有在直播时，内容的互动性才最强。而且这种互动会跟生态息息相关，比如乐视在今年春节除夕夜推出了《2016乐吧乐直播春晚》，送出了大量的乐视商城现金券，这些券可以直接消费，打车、购买商品等。4月13日，在乐视电商节的前一天，我们还会推出直播互动节目，免费送出大量的乐视手机、电视、现金购物券，可以在商城购买任何乐视的生态产品。所以，做内容一定不仅仅是做内容，还要把产业链整体打通。未来，人们会进入内容生态4.0时代，“消费”的概念也会被重新定义。

 

 

李黎：互联网起步是内容的1.0时代，是以新浪、搜狐、网易等为代表的门户时代；内容2.0时代则是“全民参与互动的娱乐时代”，以乐视、优酷土豆、腾讯视频、爱奇艺等视频网站为代表。我们现在正处于向内容3.0时代过渡的阶段，即“多屏多终端时代”，这时内容开始介入生活，比如围绕手机这块屏，我们可以实现打车、购物、订餐、支付等各种应用。

 

未来的内容生态4.0，会是一个“全屏或无屏时代”，无屏即处处是屏，内容会与生活深度融合。

 

内容，其实就是信息。微博、微信发的内容是内容；淘宝产品的视频展示是内容；生活化的娱乐节目也是内容……只是目前由于成本、技术、产品等因素的限制，人们更多习惯于使用文字和图片来表达。但是，视频的信任度要远高于文字和图片，当视频发达到可以任意应用时，一定会出现视频搜索、视频淘宝等各种大型应用。

 

我认为未来的内容产业，需要重新定义“消费理论”。在多屏时代，“消费”的概念，决不仅仅指的是花钱购买这种行为，观看也是一种消费。谁更多占有了用户24小时中的时间片段，谁就是赢家。

 

所以，乐视推出了“内容服务生活”的战略，我们认为这是将内容与用户连接的核心桥梁。新概念下的“消费型用户”，消费就是互动，所以一定要嫁接生态，而乐视恰恰拥有最完善的生态系统，所以占据了先机。