封测大厂日月光购併硅品的案子引发各方瞩目，惟细究各方论点，仍停留在规模经济，既有市场的争夺考量，反而忽略了智能、物联网等科技风起云涌的新经济时代及相关版图的变化。对于日月光与硅品之购併案，笔者认为应将台湾迈入物联网时代，產业创新发展的利弊纳入考虑，判断时应参酌以下关键点：

第一，盱衡购併案是否接轨全球物联网產业发展趋势及协助台湾建立產业多元化创新的契机：最近，半导体教父张忠谋预言「物联网是下一件大事（next big thing），半导体產业若缺席物联网的发展，势必被淘汰。」四大重要数位创新科技〈云端运算，行动装置，社群网路及大数据〉所带动的时代潮流，已引发了另一股创新创业风潮，也将驱动科技创新与变革驱动数位经济时代的来临。因此，產业创新及政府政策也应朝此方向规划，而物联网科技更是建立数位经济体及產业重中之重的基石。

鑑此，欲掌握此一数位经济潮流，台湾科技厂商应不断进行多元创新及高价值投资，培育高阶创新人才，兼顾软硬及服务模式之研发创新，来迎接机会与挑战。不宜把太多资源摆在透过水平式併购，仅提高重迭生產量能的活动上，而忽略了物联网时代，强调產业之多元性、智能性、绿色创新为基础之重要投资。

第二，数位经济的发展策略已由过去高效率、规模优势转为少量多样、大量客制化的创新服务模式，故资源配置及政策规划应重新思考：根据產业领袖的看法，台湾有很好的国际客户链结与採购影响力，应加强在研发设计、制造领域上导入物联网、智慧机器人、巨量资料分析等提升生產力技术之投入，并推动台湾智慧制造解决方案自主供应链。迈入物联网时代，台湾需要开始迎接少量多样／大量客制化的创新服务模式。同时，政府应联手產业界共同推动智慧城市与云端服务產业、整合物联网技术及各领域企业解决方案，并带动青年创新创业，为產业注入活水才是升级转型的当务之急。

因此，日月光与硅品之购併案，仅在追求產量的提升及降低成本，并不合时宜。反而应採取物联网时代之创新科技研发，并打造高价值及客制化的创新服务模式，做为差异化竞争武器，才能有效摆脱红色供应链之纠缠。

第三，日月光与硅品购併案可能导致转单效应：根据国际大厂多元供应来源的採购准则，日月光与硅品之合併恐未见其利，先蒙其害。一般跨国公司国际採购准则：供应厂商之公开甄选及确保多元供应来源。针对台湾供应商之水平整合，恐形成寡头垄断供应，操纵价格，因此，可能选择第二供应商，形成转单效应。据研究显示，目前与日月光重迭的前15大客户，其中的12家，日月光和硅品加起来市占超过五成。依国际採购法则，这些客户在单一供应商上不会允许到五成，如果有合併，会把单一供应商比例降到30％到40％，推论合併后，约300亿到450亿订单流失。据报载，全球第二大封测厂艾克尔（Amkor），表示对日月光、硅品之购併案乐观其成，因为「客户需要第二供应商，一旦日月光、硅品购併案成局，部分订单会移转至艾克尔。」

综言之，本文认为，对于日月光与硅品之购併案，应针对此併购案是否会阻碍台湾未来迈向物联网时代之多元化、智能化、服务化的產业创新发展之契机。尤其合併之后，违反国际大厂多元供应来源的採购准则，可能形成寡头垄断供应，操纵价格之嫌。如此一来，购併案恐未见规模优势之利，反先蒙受国际大厂转单之害。