时下，互联网+ 的概念在不同领域都迸发出了耀眼的火花，中国电视行业的生态格局也因互联网 发生了极大转变。当互联网化成为电视终端的新常态，竞争也正变得如刺刀见红般的惨烈，客厅入口的最终争夺战一触即发。从去年9月份至今，乐视超级电视一直在互联网电视销售领域领先。目前，互联网电视大潮以摧枯拉朽之势席卷整个电视行业，在此机遇下，苏宁联手乐视推出冠军从现在开始 品牌活动，两个行业冠军 的合作，或将再次掀起一波互联网电视的热潮。

内容为王 苏宁乐视瞄准互联网电视七寸
    
据统计，2015年中国互联网电视覆盖用户月均实现了100%增长，成为增长最快的一年。同时，2015年智能电视零售量的渗透率是72.3%，在55寸及以上的大尺寸产品中，渗透率更是达到了96.2%，智能电视的普及给原本依靠硬件盈利的彩电行业带来了新的盈利模式-内容盈利。随着电视终端配置越来越趋同，消费者的购买观念正在发生转变，硬件配置不再是购买时选择的首要因素，内容 越来越成为重要考量因素。
    
内容资源在过去一年成为国内互联网电视兵家必争之地，乐视、小米、PPTV等互联网电视品牌均频繁出击。以PPTV为例，其此前斥巨资购买西甲网络独家版权，与英超豪门利物浦的合作也成为PPTV电视销售时的重要卖点。而乐视则支付4亿美元承包了三年香港英超版权，其拥有的版权数量几乎每月都在更新，除了欧洲五大联赛、CBA、欧冠、篮球、亚冠、中超等大众赛事，自行车、高尔夫等小众项目的版权也囊括其中。
    
而乐视以内容服务作为核心优势，逐渐搭建起平台+内容+终端+应用 的完整生态系统。专家表示，生态型电视最大的定价特征是能够低于量产成本定价，因为其具有生态型盈利模式，具有多层次的盈利能力，可以通过生态补贴硬件。
    
强强合作 乐视超级电视登陆苏宁
    
一个是中国领先的互联网零售服务商，拥有从供应商、制造商到分销商、零售商的完整服务链。一个是电视行业中互联网品牌的领头羊 ，苏宁和乐视的合作可谓天作之合 。2015年下半年，乐视重磅新品不断涌现。每款产品的发布都让业内震撼，让消费者为之惊叹。在产品开发上，乐视坚持全面高配，每个新硬件的发布都代表当前电视行业顶级配置和最高性能的产品，能满足未来行业周期内的长期持续运营，满足用户体验的需求。
    
而从2015年开始，苏宁互联网零售全面进入高速发展期。苏宁所拥有的商品供应链的专业化经营能力;覆盖广泛、快捷便利的物流能力;满足用户需求的O2O服务能力，无一不刺中供应商最大的痛点 ：商品运营、物流配送、用户感受。苏宁彩电有关负责人表示，苏宁和乐视的强强合作 势在必然，必将产生互利共赢的局面。借助此次品牌活动，苏宁获得了大量的爆款产品的供应，同时也获得更广泛的大数据和产业链资源支撑。 该负责人说，此次活动中，乐视的一些社会资源也将同时推广，乐视的官方微博有300多万的粉丝，乐迷论坛有1100万注册用户，而苏宁成熟的体系和服务链条也将给乐视一种更具辐射力和有效的会员整合方式，从而促进销售。