会上，咸阳分公司总经理梁忠作了题为《适应新常态转型促发展 努力续写咸阳分公司经营发展新篇章》的工作报告。要求市县两级各单位要全面贯彻落实省公司年度会议精神，积极抢抓国家政策及产业发展的重要机遇，按照“统筹三大业务、深化三项改革、提升三种能力、实现三个突破”的基本工作思路，改革创新，突破发展，努力推动公司经营发展再上新台阶。

 

梁总号召咸阳分公司干部员工始终坚持“适应新常态、转型促发展”的主旋律，紧紧抓住发展这一永恒主题，紧紧抓住改革这一前进动力，紧紧抓住创新这一强大引擎，紧紧抓住务实这一可靠保障，以只争朝夕的精神状态、先试先行的创新勇气、脚踏实地的工作作风，共同续写咸阳分公司经营发展的新篇章。

 

 

一是要加强与客户的沟通，挖掘用户需求，层层落实责任目标。

 

二是要加快业务创新发展。要开拓思路，集思广益，创新发展。

 

三是要建设能打硬仗的团队。在队伍建设中，要让干部能上能下，让人员能进能出，真正盘活人力资源，让每位干部员工发挥更大的效益；要加强上下游挂职交流，加强干部梯队建设，培养干部的责任感和担当精神。

 

四是要放管结合做好内控工作。放权不是放任不管，要加强监督，让权力能够在公平公正的环境下去运行，既要有政策和制度保障，同时要加强制度的落实，做好内控工作，提高工作效率。

 

会上，分公司总经理梁忠和党委书记田智民分别与各单位、各部门签订《年度经营目标责任书》和《党风廉政建设目标责任书》。