2015年，随着“互联网+”政策的出台，广电行业同样吹起一阵+互联网风暴！广电行业企业视达科从广电双向网络的改造、到全媒体集控平台的研发，无论是广电领域、还是互联网电视领域，都形成了有针对性的、强大的技术支撑体系，炼就了大用户体量的端到端技术支撑服务能力，带动了广电行业的技术革新。同时，以技术支撑为基础，视频的增值服务为依托，为广电省网构建了核心价值体系。对此，DVBCN记者对视达科相关人员进行了独家采访！
 
• 互联网+时代，视达科对“+”的6点思考
 
“互联网+”时代下，“＋”什么，怎么“＋”成为了一个非常重要的问题，视达科负责人结合自身产品对这一问题进行了深度的阐述：
 
1、跨界融合。“+”就是跨界，就是变革，就是开放，就是重塑融合。敢于跨界了，创新的基础就更坚实；融合协同了，群体智能才会实现，从研发到产业化的路径才会更垂直。融合本身也指代身份的融合，客户消费转化为投资，伙伴参与创新，等等，不一而足。
 
2、创新驱动。中国粗放的资源驱动型增长方式早就难以为继，必须转变到创新驱动发展这条正确的道路上来。这正是互联网的特质，用所谓的互联网思维来求变、自我革命，也更能发挥创新的力量。
 
3、重塑结构。信息革命、全球化、互联网业已打破了原有的社会结构、经济结构、地缘结构、文化结构。权力、议事规则、话语权不断在发生变化。互联网+社会治理、虚拟社会治理会是很大的不同。
 
4、尊重人性。人性的光辉是推动科技进步、经济增长、社会进步、文化繁荣的最根本的力量，互联网的力量之强大最根本地也来源于对人性的最大限度的尊重、对人体验的敬畏、对人的创造性发挥的重视。例如UGC，例如卷入式营销，例如分享经济。
 
1. 开放生态。关于“互联网+”，生态是非常重要的特征，而生态的本身就是开放的。我们推进“互联网+”，其中一个重要的方向就是要把过去制约创新的环节化解掉，把孤岛式创新连接起来，让研发由人性决定的市场驱动，让创业并努力者有机会实现价值。
 
1. 连接一切。连接是有层次的，可连接性是有差异的，连接的价值是相差很大的，但是连接一切是“互联网+”的目标。
 
• OTT时代，有线行业要“重生态”
 
电视互联网时代，层出不穷的智能终端往往让消费者选择困难。就这一问题，该负责人表示，内容是基础，要深度挖掘用户行为，提高有效视频信息的到达率，解决用户与视频信息之间的信息断裂，让用户从海量OTT内容中看到真正有兴趣的信息，形成由内容分析、内容到达、用户消费组成的良性闭环。另外，用户的体验、盒子的性能、产品的外观、市场的定价、针对性的产品等等都是需要综合考虑的因素。
 
 
此外，该负责人还对有线行业应该重视生态发展的原因进行了阐述：因为人们想在有线电视之外获得更多的内容，无论是乐视、PPTV、微鲸、暴风还是风行最核心的业务依旧是其本身的视频业务，说得更直白一点就是他们的视频版权业务。而通过对用户的长期积累则是互联网企业寻求发展的重要手段，从腾讯身上就能清晰的看到这一点。流量入口、内容入口、智能终端入口一直是首要的战略任务。所以，有线电视可充分发挥自己的优势，大力发展OTT业务，取百家之长，完成这一突破。
 
• 全媒体时代，视达科三大战略定位
 
当下迎来了一个全新多元的媒体时代。电视媒体的全媒体融合和互联网化进程正在急速加剧，以互联网、手机为代表的新媒体迅速崛起，使当下的媒体格局呈现出前所未有的繁盛景象。受众对媒体的主导作用愈加凸显，新媒体受众至上，传统媒体在吸引受众方面显出力不从心。
 
视达科在这一背景下构建了三大战略定位：
 
1、具有互联网+的广电端到端解决方案提供者
2、立足新媒体平台的O2O运营解决方案提供者
3、具有互联网思维的大数据服务解决方案提供者
 
视达科经典案例分析，即将出征CCBN2016
 
视达科负责人在接受记者采访的时候还介绍了其公司与有线运营商的一些典型合作案例，该负责谦虚地说：“我们以“合作、共赢”为核心，先后为广西广电、芒果TV、柬埔寨SuperNet搭建了全业务系统平台，其中芒果TV OTT平台更是以百万并发而蜚声国内外；广西广电网络，在短短的两年间，我们已经合作发展双向用户100万”。 
 
在“2016CCBN”展会上，视达科带来了全新的BO后台管理系统以及终端系统。交互方式更为人性化，UI风格更加新颖，通过优化播放性能进一步提升了用户体验感。此外，视达科也借此机会将视频运营服务、大数据服务推向国际舞台。视达科的大数据服务能根据用户习惯推送有效信息，为运营商提供贴切实际的共盈模式。