记者：首先恭喜软通动力获得2015年度责任品牌奖。我们想请您分享一下软通动力在公益活动的理念以及成果。

 

方发和：谢谢主持人，非常高兴能够代表软通动力参加第五届中国公益节，并获得今年的社会责任品牌奖。软通动力作为拥有15年历史的公司，我们对企业的社会责任一直非常关注。我们发起参与了“为爱义跑，梦圆云南”、“动力中国”智慧公益之旅青海行、捐建遵义革命老区小学等一系列公益活动。与此同时，我们在美国及世界其他地区的分公司也积极参与很多当地的公益活动，西雅图前不久有一个关爱渐冻人的倒冰水活动，我们美国的高管和经理们都自愿被倒冰水参加公益活动。

 

作为以信息技术服务为基础的公司，软通动力一直坚持以人为本，公司现在有大概二万五千名员工，我们做的IT和软件服务就是绿色无烟囱的工业。从另外一个角度来看，我们创造了二万多名员工的工作机会，所以在为国家创造就业机会来看，软通动力也有非常卓越的贡献。作为一个负责任的企业公民，在我们建立的国内外服务社区社群，也在尽我们的力量，为海内外需要帮助的人提供便捷。

 

记者：您刚才提到了绿色信息服务理念，我想大家一定对这个非常感兴趣。您能再详细的给我们介绍一下吗?

 

方发和：我们在信息服务服务领域，一直是备受大家关注的。我们运用自身的云计算、大数据等技术，研发如何降低能耗、降低用电率，如何用技术更好的做一些IT基础建设管理;另一方面，近年来我们在智慧城市这块也花了很多的功夫，涉及了产业、民生、政务等多个方面，包括环保、交通、城市治理等多个板块，降低城市的空气污染程度和水污染程度，并通过建立智慧交通系统来减少程度拥堵，降低汽车尾气的碳排放，这不仅减少了能量的消耗，也是对环境做了更多的保护。

 

例如我们做的建筑节能解决方案，在澳大利亚的墨尔本等地我们都已经推出这个解决方案，利用技术的方式，监测一个大楼，或者监测一个园区的用电等，这就是节能的能耗管理解决方案。软通动力通过技术的手段，可以达到节能减排的目的，使工业、生活更加绿色，对环境更加友善。这些都是“绿色信息服务”所带来的社会进步。

 

记者：如您所说，信息技术是绿色产业。我还知道软通动力是从事信息技术服务领域中，最早一批投入智慧城市建设的企业。那么在智慧城市领域，软通动力是如何将自身业务与企业社会责任相结合的呢?

方发和：中国正处于新型城镇化建设的浪潮下，也就是说在过去在三五年时间内，中国已经有三四百个智慧城市的试点城市。智慧城市所包含的范围比较宽广，从产业角度出发，软通动力提倡产业先行;在民生的服务方面，软通动力以人为本，创造更便民、更宜居、更宜业的城市生活;在环保节能领域，软通动力一直坚持绿色减排，通过更好的城市管理或是城市的运营，更加有效的打通城市各个环节，提高解决问题速度。

 

软通动力是“无烟囱”的企业，我们所有的原材料是人才，这本身就是绿色产业。在与企业社会责任密切相关的方面，我们在智慧城市大平台下，积极配合政府提倡的双创，我们在很多城市建立了乐业空间，利用技术做线上线下平台，在我们的乐业空间正式落成之后，利用软通动力在信息技术服务上的优势，将当地的小公司分包出去，帮助他们创业。此外，我们还和麻省理工学院合作，引进了一些很好的创新理念，运用先进的技术来帮助当地企业创新。在通力平台上推出分包、众包、众筹等线上功能之外，在线下我们也是把商业活动、企业管理培训、创业竞赛项目建立起来，通过线上线下双平台方式帮助创业的这些青年人，让他们在家乡拥有更多的就业机会，这是从另外一个角度来看，软通动力企业社会责任的一种体现。

 

在环境保护方面，我们现在正做解决方案，通过创新科技实现环境保护与社会发展的和谐统一。在软通动力智慧业务落地的城市，我们利用技术手段进行真正的污染管控，包括汽车尾气，雾霾情况、水污染等方面的监测。在这一方面，软通动力也一直和高校及其他学研机构都保持着很好的合作。在海外，我们与国外的麻省理工学院、新加坡的相关机构联合做水工程方面监管的项目;在国内我们和清华大学合作，利用我们的大数据技术做出的分析模型，对环境进行监控或是预测，这都是在环保方面更加有效的举措。

 

其实我们觉得，不管是信息技术服务，还是智慧城市建设，归根结底都是为了让城市更美好，让产业更完善。智慧城市是关系到我们每一个人的生活和就业的大事情。怎么样能让城市更加智能，能让民众的衣食住行更加便捷，能让所有人都实现安居乐业，我们认为，这些问题都是可以通过智慧城市建设来解决的。这样说起来，把智慧城市建设好，就是能惠及每一个人的最大的公益。而这，也就是软通动力在智慧城市建设上一直在努力的方向。

 

记者：我们知道捐衣捐物是最初的阶段，在授人以渔的层面上，软通动力是怎么做的呢?

 

方发和：授人以鱼的确不如授人以渔，在配合或者是支持“大众创业、万众创新”方面，软通动力制定了乐业战略。我们为很多全球财富一百强的企业提供信息技术服务和商业流程服务，但我们并不希望公司的二万五千名员工变成五万、十万名员工，因为一家企业的力量毕竟是有限的。为了更好解决这个问题，软通动力的智慧业务已经在中国的90多个城市落地，这些落地城市里就包括我们的乐业战略。我们建立一个创客的空间，建立线上、线下双平台，线上平台把众包、众筹、人才等商业服务连贯起来，线下平台则为创业培训、创业孵化等提供实体支持。此外，我们还把国外先进的技术引进来，例如有我们现在跟MIT高端制造的设备，创业公司可以利用高科技、3D打印等先进的设备，更有效把创意变成实体产品制造出来。

 

当然这些创业公司拥有有很好的技术背景，但是可能在商业化、企业管理这些方面经验不太足，我们可以邀请创业成功的人士，把他们的经验分享出来，以帮助更多的双创企业快速成长。同时，我们也会把斯坦福、麻省理工等海外高校创业课程引进来，这些都是我刚才讲的如何授人以渔。通过将创新创业成功的经验分享到乐业空间里去，帮助当地创造更多的就业机会，提升有创新创业志向的年轻人的成功的概率，这是我们正在做的一些事情。

 

可以说，“乐业战略”是软通动力在“互联网+”时代背景下的公益创新，她承载了软通动力的企业责任与大众的创业梦想，必将在社会上产生深远的影响。

 

记者：非常感谢方总百忙之中接受我们的采访，提前祝您新年快乐，希望软通动力在今后的慈善公益之路做出更大的贡献，谢谢您。

方发和：谢谢，祝大家愉快。