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【年终盘点】黑龙江广电2015战略、业务、发展数据总结
DVBCN | 饶军 | 2016-01-04 17:41
编者按2015年是是我国“三网融合”全面推广阶段的最后一年。广电行业所面临的环境日趋复杂,竞争日益激烈。在这样的背景下,对8家上市广电网络公司的发展战略及经营情况的研究显得尤为重要。本文将对2015年黑龙江广电在发展战略、用户数、盈利情况、业务及项目开展情况等方面进行盘点。让我们一起对2016年及未来广电行业发展趋势进行展望。
 
一、上市
 
黑龙江省省长陆昊在黑龙江省第十二届人民代表大会第四次会议上作了2014年黑龙江省政府工作报告,提到要加快黑龙江省广播电视网络股份有限公司的上市。
 
陆昊省长指出,在2015年,黑龙江省要在多领域、多角度推进服务业发展。其中,文化产业抓好省出版集团股改上市融资,推动黑龙江省广播电视网络股份有限公司转制重组后尽快上市。
 
据了解,重组后的黑龙江广播电视网络股份有限公司资产规模将超过50亿元,用户规模突破700万户。如果能够尽快登陆资本市场、上市融资,用三到五年时间成为市值超百亿元的大型文化企业集团,挺进全国文化企业三十强。
 
二、发展
 
1月1日,黑龙江全省广电网络正式实现统一运营。全省广电网络营业场所统一了标识,元申广电网络更名为黑龙江广播电视网络股份有限公司哈尔滨分公司,齐齐哈尔富拉尔基等南四区、牡丹江市乃至分布全省的农牧场、林业局的广电网络营业厅都挂上了“龙江网络”客服中心的标识。
 
1月28日,黑龙江广播电视台中层以上干部大会召开,宣布省委关于黑龙江广播电视台领导班子的决定,标志着黑龙江人民广播电台与黑龙江电视台正式合并。
 
5月29日,黑龙江广电召开了全网双向化工作动员大会。会议上,明确了全网双向化路线图、时间表。全网双向化项目建设的总体目标为:围绕系统平台搭建、网络改造、智能终端部署,实现网络云、管、端一体化建设。整个项目预计总投资15.8亿元,工期为三年,2015年完成约35家分公司的双向网络改造。2015年的建设任务是:“1352”工程,即建设1个平台(综合业务平台),建设完善3个层面网络(基础网、数据网、接入网),部署50万智能终端,覆盖200万用户。
 
6月18日,黑龙江局加强广播电视网络安全工作。一是印发《2015年黑龙江省新闻出版广播电视网络安全检查工作方案》,开展全面安全检查,及时掌握全省广播电视网络信息安全状况,发现威胁和隐患,堵塞安全漏洞,完善安全措施。二是加强组织领导,成立互联网信息安全工作领导小组。三是明确部门职责,部署省广播电视台、省网络公司开展网络安全检查工作,层层落实责任,分解工作任务,加强协调配合,形成工作合力。四是建立长效机制,不断完善新闻出版广播电视系统网络安全检查工作制度、规范和流程,逐步将网络信息安全基础管理工作落实到网络信息系统安全的各个环节。
 
7月23日,黑龙江广电网络公司召开2015年中期经营分析视频会议。会上,公司运营管理部、财务中心分别通报了上半年相关统计数据,并就经营工作中呈现出的特点和趋势逐一做了分析。佳木斯、泰来、龙江、鸡西、肇源等5家分公司先后介绍了整治非法卫星地面接收设施、快速抢占农村宽带市场、拓展付费增值业务、深耕家电销售市场和网格化营销管理方面所取得的经验。
 
8月,黑龙江广播电视网络股份有限公司委托黑龙江省招标公司进行BOSS系统国内公开招标,黑龙江广电的此次BOSS系统硬件扩容,需要系统软、硬件性能具备1000万用户规模承载能力,同时考虑到将来省网扩容的便捷高效、低成本和系统的高可靠性等要求,在硬件平台设计上引入了技术上非常成熟并已经大规模商用的虚拟化系统。
 
投标人须为在中华人民共和国境内注册的法人,拟投产品符合其有效的营业执照生产和经营范围,具备增值税一般纳税人资格;投标人注册资金不少于500万元;近三年财务总体盈利;具有良好银行信誉;本项目不接受联合体投标;无国家法律法规禁止的情形。此次投标截止时间和开标时间为2015年9月17日9:00(北京时间)。投标及开标地点为黑龙江省招标公司(哈尔滨市南岗区汉水路180号)2楼会议室。
 
12月18日消息,黑龙江广播电视传媒网络集团股份有限公司正式挂牌成立,这不仅标志着全省广播电视网络转制重组工作已取得阶段性成果,实现了真正意义上的“全程全网、全省一网”,而且向完成上市融资战略目标又迈出关键性步伐。
 
新组建的广电网络集团由黑龙江广播电视台、哈尔滨广播电视台以及与全省各市(地)、县(市)广播电视台和省农垦总局、省森工总局、龙煤集团等90家股东发起成立,注册资本10亿元,下设5家子公司。黑龙江广电网络集团通过股权和现金出资方式组建,建立以资本为纽带的母子公司投资管理体制,重组后黑龙江全省广电网络的优势凸显,净资产达到35亿元,用户规模增加到700万。
 
三、数据
 
黑龙江广播电视网络股份有限公司新设立了21个分公司,总数达到85个,用户总数突破700万户,覆盖了全省绝大部分区域和用户。2015年龙江网络实施全省广播电视网络重组上市工作。重组后龙江网络将拥有数字电视用户700万户,资产规模达50亿元,年产值超过26亿元。
 
四、人事
 
3月9日消息,黑龙江广播电视网络集团员工大会在哈尔滨召开。会议宣布了黑龙江广电网络集团领导班子的调整决定。其中刘玉平担任省广电网络集团党委书记兼董事长职务,朱伟光担任副董事长职务。
 
黑龙江省委常委、宣传部长张效廉出席并指出,这次省广播电视网络集团领导班子调整配备,是省委根据集团重组后的实际情况和事业发展需要,经过各方面综合深入考察而做出的决定,标志着全省广电网络重组阶段性任务已经完成,新的省广电网络集团正式组成。
 
8月26日,黑龙江广电发布招聘公告,根据发展需要,经黑龙江省委省政府批准,黑龙江广电将公开选聘黑龙江广播电视网络股份有限公司总经理1名。
 
五、部署
 
2015年3月31日,黑龙江广播电视网络股份有限公司召开2015年工作会议,黑龙江广电党委书记、董事长刘玉平明确提出了新一年工作的总体指导思想:按照融合发展的总体思路,确定“一核双翼”的战略发展布局,即以实现全省广电网络重组和申请上市为核心,以推进全网双向化、构建云平台为两翼,相互支撑,实现整体互动和良性发展。通过管理、服务、技术、资本“四个创新”,进一步提高公司竞争力,进一步做大经营规模,进一步提高经济效益,向打造全省大型现代骨干文化企业集团和上市融资迈出关键步伐,实现阶段性目标。
 
刘总还提出了新一年的具体工作目标:
 
一要通过全省广播电视网络转制重组,加快统一运营、全省一网进程,年底前实现申请上市目标;
 
二要通过全网双向化建设,加快一期已规划市县接入网改造步伐,年底前实现双向网络覆盖200万户的目标;
 
三要通过内容云平台建设,加快从广播电视架构向互联网新媒体架构融合转型,年底前实现内容云平台一期规划建设目标。
 
刘总提出了2015年的具体工作要求:
 
1、扎实推进重组上市工作。按照时间进度,高标准、高效率推进资产评估、财务审计、人员接收、出资入股、确股确权和申请上市工作。
 
2、科学实施全网双向化。提早筹集资金,抽调得力人员,全力推进全网双向化改造建设,把全网双向化项目真正建设成政府民生工程和群众满意的民心工程、优质工程和廉洁工程。
 
3、创新构建内容云平台。高起点创意、高水平规划设计全省新媒体全业务聚合内容云平台,将广播电视优势和互联网优势有机统一起来,融合云计算、大数据等新一代信息技术,改变过去单一的广播电视服务模式,实现跨界、跨域新媒体服务,遵循有用性、丰富性和便捷性原则,加快新产品研发和新业务上线。
 
4、加强现代企业制度建设。进一步完善法人治理结构,健全董事会、监事会、经营班子,真正发挥股东大会、董事会、监事会的职能与作用。同时积极稳步推进管理体制由二级管理向三级管理的转变;搭建“哑铃式”最佳企业管理架构,突出产品研发和市场营销两条主线,优化管理结构,创新管理模式。全面调整经营、管理、服务等工作考核激励导向,由注重收入向注重利润转变,由注重效益总量向注重结构调整转变,由注重均衡普惠向注重一线和关键岗位转变,由注重一般化管理向注重可持续发展转变,丰富和完善公司科学考评体系,强调贡献,敢于区别,真正做到个人业绩考核奖罚与公司发展战略目标相统一。
 
5、全面提升“五个能力”。提高产品研发能力,提高市场营销能力,提高客户服务能力,提高企业运营能力,提高公司盈利能力。六是加强党的建设、队伍建设、人才梯队建设、廉政建设和企业文化建设。
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