大家元旦好！“元”者，始也。祝广电行业在新的一年开拓新的纪元！
前几天，一篇文章《吃屎赶不上热乎的广电人》在微信群等“疯传”。这说明什么问题？这再次说明，时代的确是不一样了！
在这个不一样的时代，“媒体”的内涵与外延均大大扩展，不仅仅媒体需要融合，而且媒体与媒介的融合也更为紧密——没有了微信作为载体，《吃屎赶不上热乎的广电人》还能如此“火”？
在这个不一样的时代，表面上看上去更强调个体、自我，但一些主流的、核心的东西尚在。“个体、自我”只是一种外在的表现形式，而“主流、核心”才是其中的要义——否则，《吃屎赶不上热乎的广电人》这篇文章还能如此“火”？注：这里说的“主流、核心”并不是说其中的内容，而是这些内容中所反映出的情怀、理想。
在这个不一样的时代，人们的要求似乎比以前更高了，或许说明人们心中有了更大的理想——在我很小的时候，就在想象有一天终能通过终端设备看着电台的主持人主持节目，还能显示出与播音内容相关的图片、文字等，结果现在就已经变成了现实（Hybrid Radio）——虽然目前尚未得到大规模的市场普及。本来，在这几十年之中，广电行业自身已经取得了辉煌的发展成就，并由此为国家社会经济的发展贡献了不小的力量，但为何《吃屎赶不上热乎的广电人》这篇文章引起了共鸣？我分析，主要还是因为大家太热爱广电行业了，在外部环境更为错综复杂的情况之下，都很希望广电行业获得更好的发展、取得更大的成绩！
在这个不一样的时代，难免会使人更加浮躁——尤其是微信培育出了人们碎片式知识吸收（其实严格意义上不能称为“知识”）等不知道是好的还是不好的习惯。对于广电行业，必要的严肃还是必须的。
在这个不一样的时代，无需多言，看准方向、扎实前进即可。“标杆”和希望就在那里：2015年度“世界媒体500强”28日在纽约揭晓，美国的Comcast蝉联冠军。传统上，Comcast是一个媒介公司，而此次是“世界媒体500强”之首，主办机构将其归为“媒体”一类。由此可见，Comcast践行“媒体融合”的程度之深、成果之丰。
中国广电应加强“媒体深度融合”，打造最强“广电传媒”。为此，应做好以下4点：
1、体制创新。构建既符合国家可管可控要求，有符合市场化需求平台运营主体。
2、科技创新。利用云计算最新技术，创新搭建全国视听媒体云服务综合平台，共享媒体融合新业态。
3、资源整合创新。在这样一些资源的深度融合和整合的过程中，形成一个真正的一些可共享资源和特色资源的互补和深度融合和服务，在国家平台的层面形成资源的一些整合、互补和特色的展现。
4、资源深度耦合。视听行业在产业链上简单分成原创内容制作、平台运营、网络传输、终端服务和广告运营，这些环节完全可以在产业发展过程当中制定一些不同主体擅长的领域和方向，作出一些适当的定位和分工，形成一些资源的深度耦合。
前几天，一篇文章《吃屎赶不上热乎的广电人》在微信群等“疯传”。这说明什么问题？这再次说明，时代的确是不一样了！
在这个不一样的时代，“媒体”的内涵与外延均大大扩展，不仅仅媒体需要融合，而且媒体与媒介的融合也更为紧密——没有了微信作为载体，《吃屎赶不上热乎的广电人》还能如此“火”？
在这个不一样的时代，表面上看上去更强调个体、自我，但一些主流的、核心的东西尚在。“个体、自我”只是一种外在的表现形式，而“主流、核心”才是其中的要义——否则，《吃屎赶不上热乎的广电人》这篇文章还能如此“火”？注：这里说的“主流、核心”并不是说其中的内容，而是这些内容中所反映出的情怀、理想。
在这个不一样的时代，人们的要求似乎比以前更高了，或许说明人们心中有了更大的理想——在我很小的时候，就在想象有一天终能通过终端设备看着电台的主持人主持节目，还能显示出与播音内容相关的图片、文字等，结果现在就已经变成了现实（Hybrid Radio）——虽然目前尚未得到大规模的市场普及。本来，在这几十年之中，广电行业自身已经取得了辉煌的发展成就，并由此为国家社会经济的发展贡献了不小的力量，但为何《吃屎赶不上热乎的广电人》这篇文章引起了共鸣？我分析，主要还是因为大家太热爱广电行业了，在外部环境更为错综复杂的情况之下，都很希望广电行业获得更好的发展、取得更大的成绩！
在这个不一样的时代，难免会使人更加浮躁——尤其是微信培育出了人们碎片式知识吸收（其实严格意义上不能称为“知识”）等不知道是好的还是不好的习惯。对于广电行业，必要的严肃还是必须的。
在这个不一样的时代，无需多言，看准方向、扎实前进即可。“标杆”和希望就在那里：2015年度“世界媒体500强”28日在纽约揭晓，美国的Comcast蝉联冠军。传统上，Comcast是一个媒介公司，而此次是“世界媒体500强”之首，主办机构将其归为“媒体”一类。由此可见，Comcast践行“媒体融合”的程度之深、成果之丰。
中国广电应加强“媒体深度融合”，打造最强“广电传媒”。为此，应做好以下4点：
1、体制创新。构建既符合国家可管可控要求，有符合市场化需求平台运营主体。
2、科技创新。利用云计算最新技术，创新搭建全国视听媒体云服务综合平台，共享媒体融合新业态。
3、资源整合创新。在这样一些资源的深度融合和整合的过程中，形成一个真正的一些可共享资源和特色资源的互补和深度融合和服务，在国家平台的层面形成资源的一些整合、互补和特色的展现。
4、资源深度耦合。视听行业在产业链上简单分成原创内容制作、平台运营、网络传输、终端服务和广告运营，这些环节完全可以在产业发展过程当中制定一些不同主体擅长的领域和方向，作出一些适当的定位和分工，形成一些资源的深度耦合。
