图为：未来电视董事总经理熊智辉

一、互联网电视发展三大盈利困境

熊总表示，每个产品和行业都有它的生命周期，最吸引人的时候都是在它的成长期和成熟期，现在OTT行业看似就处于这种状态。

但是，熊总表示他身边的朋友能说出OTT是什么的都不到10%，用过网络机顶盒的也都是在极少数，即便是送他们一个盒子，怎么使用都还要手把手的去教他们，业内和业外处于冰火两重天的状态，跟其他行业确实有非常大的泾渭分明的区别。

据数据统计，到目前为止国内的OTT终端覆盖有1.2亿，中国13亿人口，每个家庭按四个人，就是40%有了OTT的覆盖。看似非常热闹，但是实际运营如何呢？

互联网电视要强调互联网思维，大家听的最多是羊毛出在牛身上，每个人都希望羊毛出在羊身上，那羊在哪里，猪在哪里，这里有一句话叫：人人都想做老大，个个都想嚆羊毛。

反过来看看这个产业，它产业链特别长，涉及的产业各个都是巨无霸的老大，网络运营商，终端厂商，每一个终端厂商都是年销售过百亿，销售量都是上千万台，所以各个都是巨无霸。

TCL、海信、创维、七大牌照方，都说是垄断运营，内容方无论是央视还是芒果台都希望在这个产业中起一个主导者的角色，那么一个产业能不能容的下这么多主导者，如果人人都做主导者，那么谁来做绿叶，谁来做小草？

目前来说，互联网电视想要实现盈利还存在3大困境：

1、收益成本不平衡下的盈利困境

①、运营成本一般只占到20%不到，这还是在审核业务未必是按总局规定的要求完全一比一审，如果按正常审核，一天最多审六个小时的内容，在OTT每天要几千小时，甚至上万的审批。

②带宽成本，如果牌照商自行承担的话带宽成本要承担40%左右，但是海外没有一个海外OTT运营商的成本会超过10%，超过10%它的商业模式是一定不成立的。

③版权成本，这一块的成本也是非常高，英超、NBA这种版权费都会引起一片哗然。OTT的格局刚刚形成的时候，各大游戏厂商、增值服务商都想跟牌照商合作，但这两年下来有几个人从号称1.2亿的用户覆盖中得到了收益呢。

2、重市场不重技术下的运营困境

熊总表示，未来电视在很多能力建设方面还是有很多的欠缺。这主要体现在几个方面，缺乏远见的技术平台，千篇一律的中观界面，镜花水月的产品功能，停滞不前的用户交互。

互联网电视各方目前过于注重市场的跑马圈地，缺少对技术及支撑运营体系的长期规划和布局，缺乏对产品的精雕细作，导致后续无法有效展开相关业务的运营。

3、责任担当下的竞争困境

目前，七大牌照运营商都是体制内的企业在承担运营，所以这个困惑是大家都共同面对的。第一是因为没有打通融资平台，所以投入都非常有限，很多企业都是在靠母公司输血或者注册资本在运营。第二，因为体制机制导致的人才缺乏。第三，定力不够，导致能力建设不足。

二、产业困境下的牌照商管控角色与担当

牌照方要起到一个保障内容安全稳定播出、推动产业各方稳健有序发展、确保内容再管控下的绿色健康规范、实现产业分工合作下的和谐共赢的角色。

熊总表示，牌照方拿到牌照的时候，可能很多跟未来电视是一样的，就是在自己的平台播放自己的内容，或者找一个互联网公司引入一些内容，采用一种封闭的生态。

但是，牌照方应该办成一个开放的平台，为社会承担管控的义务来获取用户的流量以及商业价值，应该是向前行业开放的，所以未来电视提出来平台战略，第一，前端向所有的内容开放，向所有终端厂商开放，而且不承担直接成本的费用；第二，应该是越来越繁荣，而不是封闭的心态去做；第三，希望做一个产业生态的维护者，能照顾到甚至孵化出在这个产业平台上孵化出更多的产业者，来完善和丰富这个产业；第四，希望做好和主管部门的沟通的桥梁。