马丁.苏克首先介绍，英国独立电视台ITV是英国最早的商业电视台，也是英国最大的综合电视台之一。

 

独立电视台ITV覆盖英国全境，最早为3个频道，后来扩展为ITV、ITV2、ITV3、ITV4、CITV以及“ITV数码频道”等。

 

ITV（独立电视第一台）是综合频道，主要播放新闻、戏剧、电视剧等娱乐节目（只限于英格兰和威尔士）。ITV2（独立电视第二台）是数码电视频道，主要播放娱乐节目。ITV3（独立电视第三台）是数码电视频道，主要播放娱乐节目。ITV4（独立电视第四台）是数码电视频道，主要播放男性节目。Men & Motors（独立电视男人与汽车频道）是数码电视频道，主要播放男性节目。另外，Children's ITV，独立电视儿童台（CITV电视台）是数码电视频道，主要播放儿童节目。

 

马丁.苏克首先介绍，ITV节目的分布是很广的，不仅在英国发行，还在北欧、澳大利亚、美国发行。ITV每年都会制作长达4500小时的节目，不仅在ITV上播放，还为BBC 4频道、5频道生产节目，还为英国的SKY公司制作节目。

 

那么，ITV如何实现创新，让内容更加独树一帜？

 

“几年前，我们ITV的确运作得不太好。因为我们的线性广播的广告收入并不是很好，当时差一点破产了，在英国人尽皆知。”

 

“但是在5年前，ITV又有了显著的发展。在2010年有所转变，主要是我们聚焦在4个工作重点上。”

    

 

马丁.苏克认为有很多的因素可以驱动创新性的内容，人们对此也有巨大的需求——因为人们有新的设备、有不同的期待，希望制作者能提供更多精彩、高质量的内容，这样才能满足客户的需求。

 

“确保我们针对我们的收视人群，我们需要技术、颠覆性的技术，这点非常重要。如何创新内容、如何让消费者接受我们的内容也显得很重要。”

 

“然后，我们需要实施颠覆性的技术，特别是广电行业需要改进流程、改进制作。”

为什么进行创新？

 

马丁.苏克认为创新有2个拦路石。

 

第一个是缺乏共享的远见，“我们不知道要做什么，也不了解收视人数和人群，我们要知道我们的组织架构，彼此了解，在整个架构上能互联互通。”

 

第二个是缺乏时间和资源，或者是工作人员。比如现在制作的预算在降低，时间也不够，而且工作人员整天非常忙碌，造成的结果就是没有时间或者懒于去思考

 

还有就是不理解市场和收视人群、避免风险，“人们更愿意采纳简单的方法，固步自封、默守常规。我们应该勇于尝试新的想法。否则就不能革新我们的内容。”

    

 

马丁.苏克认为，共识在所有的层面都是非常重要的，“在ITV整个组织架构，从上到下，我们要让我们的机构充满活力。”

 

第二点是必须知道未来是怎样的，消费受众是怎么样的，要建立什么目标。

 

“这就是需要建立这样一个战略目标：对于一个机构，我们在未来要提升收视人群，我们要最好最优的质量，用最低的成本制作。”

 

最后一个是给人赋权，“因为现在是个人拥有新的思想，而不是组织架构。拥有新思想是非常重要的，但是对于一个机构来说，组合在一起未必有新的想法，所以有一些独立的制作人可能拥有新颖的思路和想法，所以我们要进行赋权和释放。”

    

“我们尝试了一种新的模式，我们需要进行从下到上的反馈——包括用户体验。然后再回到最顶端，这点是非常重要的。”

 

“通过这种方法，我们要实现我们的战略目标，战略目标是否能够体现，是否能够实现？有没有什么衡量的标准或者量化的标准？比如能在某个具体的时间段完成吗？如何提高我们的制作质量呢？”

 

 

一是简化节目的制作流程。“因为我们每天有一些固定的步骤。需要花时间去思考，去进行创新。”

 

二是实现内容交付的现代化。

    

电视产业是非常具有创意的，广播业总是寻求下一个创意以取得更加的成功。

 

“我们当然要弄清楚客户的需求，我们的观众对我们的节目也非常的欣赏，我们需要利用我们的平台更好的来关注。我们一直都不断确保内容创新，我们采用了360度全方位的战略进行内容创新。”

 

“这一点为什么非常重要呢？这是为了让我们的内容被这些细分化了的观众所接受，我们必须要利用我们的特长，在各个平台上进行交叉的宣传，以最大限度的吸引很多的观众，就可以使我们的创新为更多人所享用。”

 

优质的内容会留住观众。优质的内容具有更高的价值，因为里面蕴含了很多的创意。

 

最后，马丁.苏克进行了总结——如何能够创新广播的内容？

 

“我们要有共同的愿景，还要知道这些创新需要从高层进行沟通，自上到下进行沟通，我们需要向前看——需要看我们的受众，他们永远是我们前进的力量，我们也要向外看——我们要知道我们的制片商，同时还要相信我们能够进行大的跨越。”