图为：华数传媒总裁励怡青

励总表示，融合媒体这个词已经跟云计算、大数据、智慧城市等相关的热门词汇在今年已经并列成为一个行业关注的大课题，也毋庸置疑，融合媒体在我也已经被上升到国家的高度来看待对整个行业中从业人员的要求，和未来很多企业的走向和趋势。

一、融合媒体，创新驱动

用户对媒体消费的碎片化、互动化、个性化和整个信息消费的爆炸性增长在我推动了媒体融合；移动互联网和互联网的快速发展、智能终端的普及以及新兴媒体的不断出现，导致了媒体走向融合阶段。

二、媒体融合，精彩纷呈

1、传统媒体和新兴媒体之间的融合。报纸、电视台、电台等传统媒体与互联网、手机、手持智能终端等新兴媒体的有效结合，衍生出了不同形式的媒体融合。

2、同一个媒体不种业态的多元融合。比如现在在春晚上完全可以看到互动节目的投票、很多飘字的信息，很多互动节目的观赏，甚至现在的影视节目和娱乐节目当中还有很多观众源的发表，图片、文字、声音、视频综合展现。

3、多种终端屏幕的融合。用户消费形态在变化，大家现在已经非常明显体会到从电视机到Pad到手机，整个业态其实是在不同屏幕间切换和融合。

4、传输网络的融合。可能这也是诠释了国家要求的三网融合的基础业态，通信网、广电网、互联网、移动互联网跨界打通，承载媒体在不同网络上不同时间点不同的展现形式。

三、媒体融合，行业思考

在这样的背景下，融合媒体的趋势已经成立，而它也正是展现了多元的跨界跨行业的融合，它既需要符合国家对媒体的管理业态，又要能够满足市场的多层次需求，既要考虑传播主流文化，同时又要兼顾很多老百姓的个性化需求，一方面要考虑文化作品的艺术性，但也要考虑整个大众消费的鉴赏能力，要考虑某个企业在文化产业的发展利益，也更要考虑整个产业上下游的健康发展。对此，励总提出了三大问题。

1、如何能够处理好国家对媒体行业管理的要求和市场运作、用户需求之间多样性的关系？确要传播社会文化的主流渠道，要弘扬正能量，但是在事实上现在在用户和观众中最有黏着力的一些眼球点可能更多的也被吸引往一些并不那么健康的方向。但是在这个过程当中，如何来寻求这样一种平衡点，如何来达到一个真正的统一化的方向和满足用户需求和符合整个主流媒体正能量的一种真正优秀的能够带来观众眼球又符合主流文化意识的文化作品。

2、如何处理好国有控股媒体企业之间和互联网媒体企业之间的竞合、融合发展？国有企业拥有很多资源，拥有国家赋予的特定使命和政策，在这个纬度上拥有非常好的能够向用户向社会传播各方面主流文化渠道的能力。但是，同样也有体制局限。而现在很多互联网企业，它也非常活跃，创造了非常多的优秀文化作品，同时也有很好的用户黏着力和很好的用户体验。

3、如何解决现阶段投入产出的商业模式与产业规模化发展之间的关系？网络视听产业目前来说是比较大的投入，不管是内容制作还是播出，还是面向用户的收费。目前为止，能够在网络视听行业真正说所谓获利、赚钱的几乎没有。一个产业的发展，到最后它一定要有一个健康的模式，对用户服务的保障，对产业上下游的回报，对整个产业的健康发展，目前的现状还是需要整个产业的共同付出和努力。这里面可能会面临版权保护、商业模式、上下游产业链的配合，方方面面的角度要达成行业的共识。

四、媒体融合，路在何方

演讲最后，励总也提出了4点自己的思考。

1、体制创新。构建既符合国家可管可控要求，有符合市场化需求平台运营主体。

2、科技创新。利用云计算最新技术，创新搭建全国视听媒体云服务综合平台，共享媒体融合新业态。

3、资源整合创新。在这样一些资源的深度融合和整合的过程中，形成一个真正的一些可共享资源和特色资源的互补和深度融合和服务，在国家平台的层面形成资源的一些整合、互补和特色的展现。

4、资源深度耦合。视听行业在产业链上简单分成原创内容制作、平台运营、网络传输、终端服务和广告运营，这些环节完全可以在产业发展过程当中制定一些不同主体擅长的领域和方向，作出一些适当的定位和分工，形成一些资源的深度耦合。