图为：搜狐视频家庭娱乐事业部（OTT)总经理王泉峰

 

被采访者简介：现任职搜狐视频家庭娱乐事业部(OTT)总经理。 2001年进入搜狐， 曾担任过搜狐无线事业部总经理、 从事过搜狐无线增值业务、手机搜狐网、搜狐新闻客户端、搜狐手机游戏、搜狐移动音视频、搜狐前向付费业务等工作。 作为互联网领域的资深从业者，为建立互联网业务的盈利模式做出过贡献，并参与了PC互联网业务向移动端业务转型的全过程。

 

 

 

 

在谈到OTT行业这一年的变化时，王总表示，最大的变化是在市场上的竞争者逐渐有集中的这种趋势。

 

在国家很清晰的政令出台之前，市场上有几类OTT公司，有专门提供软件的服务的公司，有牌照商和视频服务的公司，有专门做硬件的公司。

 

今年随着国家政策的明确，牌照商也逐渐清晰化，OTT行业的公司各自业务也随着牌照方的清晰化有一个主营和主控的方向，业务模式都主要集中在：APK，包括硬件的一些合作。

 

 

相较去年，OTT商业模式上会有一个比较大的变化，以往的OTT的商业模式不够清晰，有可能是广告的模式，也有可能是付费的模式。今年各家都在推付费的业务，OTT大屏上收费模式逐渐清晰，同时对用户来讲，经过这几年的培养，用户在使用VOD的习惯也养成了，有了今年这个基础，明年在这个上面会有一个更大爆发。

 

 

OTT商业的模式，未来一定是视频付费。但是，是包月的模式？还是单点模式呢？

 

王总首先介绍了一下中国这几年视频付费的现状。电视在中国一直是免费的，但是在北美到目前为止采用的一直是收费模式。但是，单纯从业务运行的规律来讲，有一个良好的收入才会对业务有定期的投入。王总坚信未来中国也一定会走上用户付费这条路，这是个大趋势。

 

从付费模式来讲，包月更符合用户的使用习惯。现在视频内容的模式也很多，包括去广告的模式、电视剧内容抢先看的模式，包括一些免费的业务在短时间内可以下载、观看的模式，多种模式可以刺激用户使用付费产品。

 

单点这种模式对用户来说可能是种负担。包月的模式视频网站可以提供更丰富的内容和服务，这点用户是会接受的。

所以采用哪种商业模式并不是商业公司来制定的，而是应该根据用户的需求来定，从用户的付费心里来看，包月这种模式可能更适合用户在使用这个业务上的一个心里预期。

 

 

 

王总表示，视频业务跟其他业务所不同的就是，它更专注客厅和家庭消费环节，而搜狐从事的PC和移动端属于个人化的业务。互联网电视强调的是客厅经济，强调的是多人观看，多人分享，这个一定和PC和手机有所不同。

 

针对PC的内容、针对移动端的内容通过市场一段时间的运行已经在这两个业务形态中区分了不同的产品业务形态对内容的要求。在家的这个环境，对内容也有一个要求，这个更以家庭这个消费场景为主的内容消费。

 

那么，搜狐提供的视频业务，未来它一定会覆盖从PC到移动端再到家庭端，这是搜狐作为一个视频公司必须要做的事情。然后搜狐视频也会为家庭业务打造更多的精彩的适合家庭成员一起集体观看的业务，相信在这里面产生的用户数，产生的经济价值包括社会价值可能会超过或者接近移动互联网和PC互联网的一个组合。

 

 

在谈到如何聚拢用户时，王总表示，接触用户的手段有很多，有通过硬件有通过软件，搜狐目前还是关注于内容，向用户提供有价值的内容和生产或者挖掘一些对用户有价值的内容。这是搜狐视频一个重要的入口以及形式，在这上面会花更多的精力向用户来提供这种以内容为主导的这种服务。

 

在产业链上面，搜狐视频会通过内容，和硬件商、牌照方或者是运营商通力合作，通过内容服务的形式来提供更好的优质服务。

 

 

2016年，王总从硬件和软件两方面阐述了搜狐视频的年度规划。

 

 

从硬件上来说，首先会在硬件上有一些尝试，因为要做好一个软件或者做好一个面向用户的软件，首先要理解硬件。

 

那么如何去更好的更深入的去理解硬件呢？一个最简便的最深入方法呢就是介入到整个硬件的设计和生产环节之中。但这不是搜狐视频的主要目标，只是会在硬件上做一些自己的全体验的一些产品的准备工作。这个的目的也是让搜狐视频的软件更好的服务于用户。

 

 

软件上，作为一个互联网公司，这是搜狐视频的本职工作。搜狐在一开始，在PC时代就是向用户来提供软件类的服务。

 

在未来的智能电视上，用户也是通过我们在智能电视上的客户端来观看内容。所以在软件上搜狐会精益求精地为用户打造一款适合智能电视的产品。

 

王总认为，现在的智能电视产品还处在一个1.0或者1.5这个阶段，未来还有一个更大的发展空间，未来还会有更好的模式来向用户推出。未来20年最成功的产品还没有诞生所以每一家在互联网上从事软件开发和制作都有机会去打造一个未来20年最流行的一个产品，搜狐也在做这件事！