图为：上海文广互动电视有线公司副总经理袁政先生
 

会议上，上海文广互动电视有线公司副总经理袁政先生发表了名为“基于智能终端的新媒体业务探索”的演讲。

 

 袁政先生表示， 11月6号总局发了很多“基于公共互联网应用违规处罚”等。主要是强调用不同渠道实现产品对于不同目标群的服务。渠道也可以有互联网，可以有电信的专网，IPT牌照管理。这个构造主要是不同渠道的构架，我们无非是在构架上把各个事业群发挥自己独特作用，服务好用户群。

 

目前东方明珠内部支持这样的业务，有很多用于生产，版权引进、个性化处理的内部工作机制。给大家简单的把功能性梳理一下。使产品适合不同的终端用户呈现。目前这套系统运转，总体可以服务于我们内部生产。今年上半年，我们花了大量精力在调整。

 

针对SITV所在的有线电视事业群，如何应对互联网化的升级？讲DVB+OTT和原来的OTT，有这样一些特点。东方明珠集团有一个基本产品要求，左上方有个角，明珠总的媒体产品有个基本想法，或者说有一个基本构架，这可能是直接做到B2C的构架，在此构架之上，再做一些适合有线网络或者大屏观看的，或者适合生产消费的有线业务。

 

袁政先生在这里面起到一些转换或者有线电视个性化的处理。而基于DVB+OTT方面有自己的特点，广电受到政府监管和保护特别多。在平台之下东方有线和传统的网络电视运营商，平台合作还是有几个层次：中央平台、驻地平台、终端。尤其是在终端机顶盒上，在大的构架领域，除了业务构架对接之外，包括上市公司。希望文广能够获得一定运营权限，包括机顶盒的证书。现在上市公司有了新的募集资金，资金情况也比较好，在有线上增加一些投入。

 

平台对接方面，可能国内有线，发展速度各有不同。东方有线已经做了很多尝试，网络机顶盒等各方面的研发。在这样的平台上，也可以做对接。袁政先生表示特别提到线节目量和虚拟直播频道。现在看来真正直播受到保护的，可能还是广电。内容监管和广电总局方面，广电的内容质量相对比较放心。

 

袁政先生表示原来基于中间件基础上的升级。无非几个特征，第一个内容更清晰。从视音频本身质量来说，会有更高质量的视音频放到平台上。刚才大家可能也谈到，各种各样的方式。在新的里面，便捷优质的服务，是我们大家总结出来的。包括我们现在使用过，有些使用经验的都会知道，我们现在买的电影版权之类的，效率已经很高了。基本上院线首播出来，大多数片子，十天一星期就可以上到我们的平台上，效率已经够高了。今年以后，大的上市公司版权投入会越来越多，会变得更好。

 

包括英超MBA，这是文广互动现在做的已经放在库里的，非常珍贵的、稀缺的资源。目前我们有这样的平台，就把这些好的资源，有价值的东西拿出来给我们的用户使用，可能大大提高用户的体验。

 

目前东方明珠也做了一些比较新颖的尝试及基于DVB+OTT平台的内容。基本上实现了跨屏的联动。编辑和技术人员，都花了大量精力。只要用户感兴趣，这个平台支持大量新颖业务。目前讲的电视平台和手机平台，业务的联动节目编辑内容设计和内容组织上，基本上是靠这样的案例连接起来。

 

袁政先生表示，在这个平台上已经做了T2O的电商尝试，刚才也讲到了大数据，专门请淘宝做数据的专家做了测试。总体感觉电视上给的路口数据反应比一般互联网路口好很多。这样的结论带给我们挑战，如何把那些比较好的用户眼球的价值发觉出来。袁政先生表示做了很多数据测试，把这些数据导入，转化率是相当高的。这个事情是第三方来做的，现在电视上看到的比较多，静下心来做的比较少。真正挖掘电商价值，提高转化率，这里面大有文章可做。这个平台的能力、技术手段，是可以实现这些需求的。现在通一年来的尝试，大家基本上可以做到，文广互动将会有能力在这个平台上业务做得很顺畅很好。

 

接下去是如何使传统做电视的网络电视的单位，变成真正在市场中主力适应竞争，要有创新能力的，折腾出一些业务来的，这就是放在我们面前的挑战。
 

最后一部分给大家介绍一下，文广的积累方面。公司长期研发投入比较多，政府方方面面的关系也比较密切。在行业投入上也花了不少。

 

媒体内容多元化标注和封装技术，包括abs，包括支持4K的，包括今年正在和东方有线一起申请4K项目，都是文广互动目前所做的积累。如高效视音频编解码技术；浸入式和体验式内容制作技术。方面面面，以及一个碎片化的课题或者研究。
 

媒体分发上也有三点：网络管道化、透明传送；终端多样化支持与互动；虚拟化延伸（家庭媒体网的相关技术）。

 

国家发改委今年把上海列为下一站互联网重点示范城市，文广互动也是示范城市的重点试验单位。并参加了国家发改委的下一步重点的研发内容。未来文广互动会为大家提供更高质量的服务和内容。