吴亚洲指出，乐视希望创造出颠覆性的业务模式、用户体验和生活场景，同业界上下游一起来创造新的方式、不一样的未来生活场景和体验。

 

目前传统广电正面临一些挑战，虽然技术在不断进步，但有线这张网应该去有效利用已有的基础设施、抓住用户体验，实现升级换代。

 

当然广电面临的机会也非常多，大家敢于创新、突破、投资，整个产业环境和意识氛围非常好，有利于体制转型，从而创造新的生活方式、体验、场景，为新一代用户提供服务。因此，互联网跟广电行业将会产生多方面融合，边界会越来越模糊。

 

乐视端到端的生态体系，在操作系统、云平台，内容之间形成闭环体验，这是市场的切入点；有些厂商同电视厂商合作，把内容和app植入到里面，这是另一种市场模式，都存在不同的优点和不足，大家都在按照自己的路径和基因优势不断发展。

  

实际上，广电融合发展之路就是自身优势加融合创新，乐视希望与业界同仁一同构建广电+生态；与此同时，互联网+模式还远远不够，只有升级到生态+，才能实现战略纵横、对用户体验形成多维度思考。乐视七重生态合作模式，就是以用户为中心，以合作模式为牵引，实现用户增值，实现转化率提升，用新媒体业务体系支撑未来发展、贯穿体系内部背后的逻辑。

 

对有线网络业务来说，构建新媒体智慧云平台也是一个新的思路，在运营方面还可以共同开展广告运营，包括终端运营，在全球范围内随时随地创造各种内容。这其中还有许多问题需要思考，包括有线这张网络跟其他各类内容之间要不要打通，需不需要一张内容交换网络，怎么引入，连接的范围到底多大，通过什么方式拿到采集编辑最后传输到千家万户里面去等等。因此，既要建一个相对独立的体系和网络，来满足政策要求，满足可玩可控以及资产国有属性等，同时，这张网络本身还要具有连接性和开放性。

 

在业务运营、传播及招商方面，整个乐视集团还是颇有心得，无论是营销策划、线下活动、招商，还是媒体传播、社会化等等领域都具有非常强的运作体系和实力。

 

在内容引入方面，乐视的内容运营，包括结合大数据、智能引擎和去分析家庭用户的商业模式，在未来都会显示出一定的优势。不仅如此，平台架构包括家庭娱乐中心、教育视频、购物、医疗等多重平台建设，也是乐视未来要走的方向。就家庭教育来说，很多做教育的合作伙伴都把内容传到云上面，获得CDN互联网企业的支持，把内容流动起来，从而为整个社会传播价值。

 

在大数据分析、节点布局方面，整个乐视生态体系本着开放的精神，希望同大家一同合作，实现生态标准化、云化以及服务化。总的来说，乐视生态体系提供资源支持，用开放的态度、颠覆传统的体验和玩法，去创造新的价值，共建广电＋生态。