面对不断被挖掘的中国市场，视频网络平台的战火正日益白热化。从衍生路径来看，均利用现有资源尝试打通各领域上下游产业链，各家巨头在自制剧、演唱会O2O、视频网站盈利模式探索等方面的竞争不断升级。
如今，在在线演唱会直播之战打响一年的时间内，各平台逐步开始大举购入海外演唱会版权，尝试新玩法。据悉，腾讯在演唱会直播方面今年的部署为55场以上，平均频率为每周一场，截至今年8月，总播放量超过5.53亿次。其中，韩流(韩国流行乐)演唱会直播计划为每月一场，占比达到20%，明年该比例将有望增加到一周覆盖2至3场。
另一方面，作为最早尝试在线演唱会模式的乐视音乐平台，此前其海外布局一直集中欧美演唱会直播市场，并坚持付费模式。而从今年5月，乐视开始将韩国演唱会纳入直播范畴，并进行免费模式实验。
乐视音乐CEO尹亮透露，公司2015年在海外版权拓展方面的成本将达到千万级别，海外演唱会直播数量相比去年翻番。
无独有偶，近期芒果TV、优酷等也相继宣布在演唱会直播领域采取独家合作的方式，直接瞄准韩国市场。
“海外市场的拓展绝不仅是版权购买，这只是业务模式发展中，视频网站在海外对接方面要走出的第一步。”尹亮直言。
“韩流”演唱会试水海外粉丝经济
相关数据显示，目前在线直播演唱会数据表现最好的是完全主打粉丝经济的中国偶像团体Tfboys，其预订直播人数超过121万人次，在线直播观看人数超过317万人次，1021万人次歌曲投票。
毫无疑问，作为价值前景最可观，运用模式较成熟的概念，“粉丝经济”也是各平台将首战场放在韩国的重要原因。
继多场演唱会成功直播后，腾讯视频LiveMusic专属定制少女时代演唱会，此次演唱会在线人数150万，预订人数24万，直播互动评论15万，成为腾讯韩流演唱会直播最高数据。
腾讯视频总编辑王娟透露，在过去的5场韩流演唱会受众中，三线城市观众比例最高，达到50%的水平，而一、二线城市各占25%左右。
尹亮向记者表示，一些以打造偶像艺人为主的细分音乐市场，音乐只作为辅助品，比如韩国市场便更看重歌手营销带来的变现价值，欧美市场更偏重音乐属性，日本市场两种受众兼具。“因此，根据不同的垂直领域受众，相关视频平台在日韩偶像型演唱会就会更偏重互动，欧美市场演唱会更偏重直播效果，前期提高技术成本。”
此前3年，乐视与欧美各大音乐节一直保持合作关系，并从去年8月开始坚持收费模式。而在今年5月，乐视首次直播韩国梦想演唱会，并全程免费参与。该场演唱会在线观看人数达到282万人次，刷新了该平台最高数据。
尹亮坦言，第一次韩流演唱会实验免费模式，是为了让更多的韩流粉丝知道乐视平台，而在即将于9月20日播放的韩流演唱会则将继续回归付费。
乐视方面透露，预计今年在线演唱会的收费比重将与广告收入比重达到平衡。
视频网站如此设计并非随意之举。“音乐板块付费的衍生性确实更多只能在粉丝经济的基础上设计，研究粉丝能取得的虚拟、实体权益，收费便可以跟进。比如，备受韩粉关注的BIGBANG演唱会，腾讯视频将放大收费概念，为粉丝定制衍生品，开发该领域市场。”王娟透露。
除韩国外，腾讯也将逐步拓展欧美音乐节市场。不过，王娟坦言，类似电子音乐等品类，对于中国来说还未形成很大规模的受众消费市场，平台将为其系统性打造专区和频道推广，用产品吸引用户。而这一类商业模式有别于粉丝经济，必然以品牌广告为主打。
落地海外的揭幕战
事实上，各家本土视频网站在激战海外版权的同时，也在不断拓展深入海外音乐产业链上游的可能性。
韩国知名演唱团体“少女时代”演唱会作为腾讯视频“专属定制”的演唱会，便是其与韩国文化内容企业Cantara签订协议的产物。
据了解，Cantara作为中国网络资源平台与韩国演艺市场类似“中间人”角色，正不断“润滑”中国视频网站进入韩国市场进行演唱会直播的阻碍，以期探索新的合作模式。
具体而言，在这类专属演唱会的流程上，视频网站会根据网友关注度挑选韩国艺人，并将名单提供给Cantara，后者则会联系艺人、场馆，筹备演唱会并承担拍摄制作等。
同时，韩国方面的演艺公司会从监控平台对定制演唱会从预热到直播、点播的全过程落实推广营销细节。
可以说，一旦项目定下来，视频网站平台在作品排序、时长控制、曲目投票等每一个环节都会参与意见。
腾讯方面透露，公司目前与韩国方面的合作是一次性购买版权，未来收费模式成熟后会考虑根据收益分成的合作方式。另一类做法则来自优酷土豆，公司是选择与韩国当地电视台进行合作，将其电视台下属的明星演出秀进行独家网络直播。
尹亮认为，韩国演艺公司更注重中国市场的拓展，在与乐视合作的海外伙伴中，很多艺人只选择中国作为直播其演唱会的合作方。以韩国作为敲门砖，乐视的海外拓展的步伐已经初露端倪，购买版权作为第一步，下一步或在当地创立乐视音乐分公司，以在该国培养中国艺人IP，最终进入当地市场。
尹亮认为，中国网络资源平台拥有“互联网+音乐”开拓的优势。“欧美音乐产业的工业时代专业化分工模式十分完善，但新的分工模式产业链条创新能力不足，很难有融合的生态企业。本土视频网站最大的优势是做垂直整合，从而打破当地各司其职的固有局面。”
如今，在在线演唱会直播之战打响一年的时间内，各平台逐步开始大举购入海外演唱会版权，尝试新玩法。据悉，腾讯在演唱会直播方面今年的部署为55场以上，平均频率为每周一场，截至今年8月，总播放量超过5.53亿次。其中，韩流(韩国流行乐)演唱会直播计划为每月一场，占比达到20%，明年该比例将有望增加到一周覆盖2至3场。
另一方面，作为最早尝试在线演唱会模式的乐视音乐平台，此前其海外布局一直集中欧美演唱会直播市场，并坚持付费模式。而从今年5月，乐视开始将韩国演唱会纳入直播范畴，并进行免费模式实验。
乐视音乐CEO尹亮透露，公司2015年在海外版权拓展方面的成本将达到千万级别，海外演唱会直播数量相比去年翻番。
无独有偶，近期芒果TV、优酷等也相继宣布在演唱会直播领域采取独家合作的方式，直接瞄准韩国市场。
“海外市场的拓展绝不仅是版权购买，这只是业务模式发展中，视频网站在海外对接方面要走出的第一步。”尹亮直言。
“韩流”演唱会试水海外粉丝经济
相关数据显示，目前在线直播演唱会数据表现最好的是完全主打粉丝经济的中国偶像团体Tfboys，其预订直播人数超过121万人次，在线直播观看人数超过317万人次，1021万人次歌曲投票。
毫无疑问，作为价值前景最可观，运用模式较成熟的概念，“粉丝经济”也是各平台将首战场放在韩国的重要原因。
继多场演唱会成功直播后，腾讯视频LiveMusic专属定制少女时代演唱会，此次演唱会在线人数150万，预订人数24万，直播互动评论15万，成为腾讯韩流演唱会直播最高数据。
腾讯视频总编辑王娟透露，在过去的5场韩流演唱会受众中，三线城市观众比例最高，达到50%的水平，而一、二线城市各占25%左右。
尹亮向记者表示，一些以打造偶像艺人为主的细分音乐市场，音乐只作为辅助品，比如韩国市场便更看重歌手营销带来的变现价值，欧美市场更偏重音乐属性，日本市场两种受众兼具。“因此，根据不同的垂直领域受众，相关视频平台在日韩偶像型演唱会就会更偏重互动，欧美市场演唱会更偏重直播效果，前期提高技术成本。”
此前3年，乐视与欧美各大音乐节一直保持合作关系，并从去年8月开始坚持收费模式。而在今年5月，乐视首次直播韩国梦想演唱会，并全程免费参与。该场演唱会在线观看人数达到282万人次，刷新了该平台最高数据。
尹亮坦言，第一次韩流演唱会实验免费模式，是为了让更多的韩流粉丝知道乐视平台，而在即将于9月20日播放的韩流演唱会则将继续回归付费。
乐视方面透露，预计今年在线演唱会的收费比重将与广告收入比重达到平衡。
视频网站如此设计并非随意之举。“音乐板块付费的衍生性确实更多只能在粉丝经济的基础上设计，研究粉丝能取得的虚拟、实体权益，收费便可以跟进。比如，备受韩粉关注的BIGBANG演唱会，腾讯视频将放大收费概念，为粉丝定制衍生品，开发该领域市场。”王娟透露。
除韩国外，腾讯也将逐步拓展欧美音乐节市场。不过，王娟坦言，类似电子音乐等品类，对于中国来说还未形成很大规模的受众消费市场，平台将为其系统性打造专区和频道推广，用产品吸引用户。而这一类商业模式有别于粉丝经济，必然以品牌广告为主打。
落地海外的揭幕战
事实上，各家本土视频网站在激战海外版权的同时，也在不断拓展深入海外音乐产业链上游的可能性。
韩国知名演唱团体“少女时代”演唱会作为腾讯视频“专属定制”的演唱会，便是其与韩国文化内容企业Cantara签订协议的产物。
据了解，Cantara作为中国网络资源平台与韩国演艺市场类似“中间人”角色，正不断“润滑”中国视频网站进入韩国市场进行演唱会直播的阻碍，以期探索新的合作模式。
具体而言，在这类专属演唱会的流程上，视频网站会根据网友关注度挑选韩国艺人，并将名单提供给Cantara，后者则会联系艺人、场馆，筹备演唱会并承担拍摄制作等。
同时，韩国方面的演艺公司会从监控平台对定制演唱会从预热到直播、点播的全过程落实推广营销细节。
可以说，一旦项目定下来，视频网站平台在作品排序、时长控制、曲目投票等每一个环节都会参与意见。
腾讯方面透露，公司目前与韩国方面的合作是一次性购买版权，未来收费模式成熟后会考虑根据收益分成的合作方式。另一类做法则来自优酷土豆，公司是选择与韩国当地电视台进行合作，将其电视台下属的明星演出秀进行独家网络直播。
尹亮认为，韩国演艺公司更注重中国市场的拓展，在与乐视合作的海外伙伴中，很多艺人只选择中国作为直播其演唱会的合作方。以韩国作为敲门砖，乐视的海外拓展的步伐已经初露端倪，购买版权作为第一步，下一步或在当地创立乐视音乐分公司，以在该国培养中国艺人IP，最终进入当地市场。
尹亮认为，中国网络资源平台拥有“互联网+音乐”开拓的优势。“欧美音乐产业的工业时代专业化分工模式十分完善，但新的分工模式产业链条创新能力不足，很难有融合的生态企业。本土视频网站最大的优势是做垂直整合，从而打破当地各司其职的固有局面。”
