众所周知，乐视从上市之初，对正版版权的认知是高度重视，也是中国第一家如此重视版权内容的互联网视频平台。视频网站的核心竞争力在于视频内容，乐视多年来一直在储备长视频版权，目前已经成为了国内最大的“影视版权库”。今年更是要重金打造成品版权市场的内容。不仅仅是版权，乐视在自制剧这方面也是颇有先见之明，自制和版权两大板块同时发展，双管齐下。
在自制剧方面，乐视在女性用户市场里可谓“称霸”已久。从开始的全明星阵容的《女人帮妞儿》，到获奖无数的《我叫郝聪明》，以及年度话题热议的《整垮前男友》，还有2015年开年神剧《拐个皇帝回现代》，乐视在为女性打造“影视梦幻乐园”可谓是倾尽心血。近期热播的《调皮王妃》便是乐视专为12-20岁少女族群量身定制的“甜宠系列”的头炮产品，，一出击便又得到了市场的热烈反馈。这种成功来自于对平台用户人群的详细分析，以及对题材类型的精准定位。未来乐视还将出品“甜宠系列”的第二部第三部产品，要将少女族群牢牢锁定在乐视。
记者独家采访到了乐视网副总裁何凤云，挖掘到了关于乐视网络剧的一线消息和经验方法，以及对未来在自制剧方面乐视的发展方向有了一定了解。
关于网络自制剧，不拥抱互联网的人一定会落后
记者：为什么会开始做自制剧?
何凤云：其实在2011年乐视便组建了IP小说部门，现在很多文学网站排名靠前的有改编潜质的小说，我们都已经收归囊下，并增加人手专门研究网络用户、网络小说用户的喜好以及未来影视剧题材的风向。据说现在其他网站也看到了这块的价值，纷纷开始组建小说购买团队。在对自制战略的布局和规划上，乐视一直是具有前瞻性的。
十年前有人问我们，为什么乐视会去花钱买影视剧的网络版权，大家都在盗版。这是因为我们认为在互联网的产业过程中，版权的正版化是第一位的。版权内容的差异化更为重要，内容的差异决定新用户的选择。用户沉淀黏度的打造上面，是有很高的价值能力的。换句话说，就比如一道菜家家都有的吃，那就单拼谁家更独特，如果说这道菜只有这家做的特好吃，那客户肯定愿意来这家。同样道理，网络剧就是期望在分众用户的黏度、活跃度上做内容的储备，尤其剧这种产品在黏度上比较强。
现在有很多优秀的网络小说并没有被影视剧市场孵化好，因为毕竟电视台电影市场有限，他们对我们来说叫“有限货架”，但是对于互联网平台来说，容量是无限制的，从生产到规模乃至用户的细分都可以做成“无限货架”的运营模式。网络自制正好符合这一条件下的内容生产。
记者：乐视对于网络剧的投资力度大吗?
何凤云：大，而且还会再加大。基本上是每个月两到三部戏。我们储备的项目日播类网剧到明年中下旬的都已完成，这个储备是从意向到剧本研发到拍摄，今年下半年就完全可以启动了，明年年初播放。
我们会打造更多的超级项目，超级项目是指从小说的IP品牌，它既有的知名度，热度乃至当年的行业排名，都是具备S级的品质的，同时我们在它的主创团队的选择上，也是与行内著名的电视剧电影公司进行合作。前几年做网剧更多的是一些从UGC转化为PGC的工作室，这两年更多的是专业团队进入。
专业团队竞相进入是因为曾经大家没有看太清楚市场的趋向和价值，都以为只不过是网友的玩票。然而现在发现，在影视产业中，不拥抱互联网的人一定在落后。所以我们特别兴奋，他们意识到并能加入进来。和一些知名的导演制作人去谈开发大IP的时候，他们也都很兴奋，每每聊到分众类别，喜好的特点，精准产品的分类，他们也很新奇，这种新奇对他原来惯用的制作模式上是一种新刺激，但同时也要发挥好应用好他们的经验，以及资源优势。这就证明了我们对网剧的下一步发展一定是如虎添翼，因为资源资本上面都是强聚集的。
记者：未来的自制剧战略规划如何?
何凤云：现在整体在组织结构上是和电影合并在一起，这是基于产品和用户属性的一致性来做整合的。基于组织就能看出来我们把它和电影并列为一个级别，同时它也是未来电影优秀的孵化器，还是未来产品转化的平台。现在市场上看到的一些电影很多都是互联网上发酵出来的，现在我们是把这种策划前置化，也就是基于优秀的IP我们要早规划，之后同步开发网剧和电影。
比如我们刚刚杀青的《极品模王》，演员是小时代团队。我们去打造这类年轻人成长励志的故事，理念和用户群如何和小时代挂钩呢?我觉得我们的slogan很有意思：“扒掉《小时代》华丽的外衣，看奇葩如何转化为奇迹”。因为我们往往不太懂90后00后到底有没有担当，在剧中有这样的一群人，让我们发现他们是很有担当很有责任感的一代，坚韧和坚持让你能看到他们成长的足迹和最后的努力成果。提到这个就是说，我们打造IP开始就会是网剧加电影的规划，基于这个产品网剧在故事上会成为电影的推力，他们两在情节上会不一样，但它彼此有相关性，这是原创的。
还有一些知名网络小说比如《凡人修仙传》《上古》都是我们储备的优秀小说的版权，这些小说的版权既有强大的粉丝基础以及类型化，在我们“超级网剧”“超级电影”“超级游戏”的产品规划中，我们买的版权已有数据很令人惊愕，比如《女总裁的贴身高手》有11亿的阅读次数。这一块的粉丝如何运营，如何在林林总总的规划中把这些粉丝调动激发转化好，这就是我们说的IP品牌运营中很重要的核心作用。
回到最开始的问题，战略是什么?战略还是基于分众用户的精准IP运营。对于超级IP在打造超级人物，超级符号上面我们要打出乐视的特色。
基于分众用户的精准IP运营
记者：对于现在视频消费越来越“快餐化”“三俗化”，乐视是怎么看待的?作为行业领先的视频网站，乐视会以什么样的方式应对这个现象呢?
何凤云：一个事物不同发展的阶段他就会遇到不同发展的过程，那是最直接的。其实这块是市场已经否定掉的，这一类产品只能在最初博眼球应用，后续就会越来越少，越来越精品化。我们更多希望在创新内容上打造。包括技术的创新，就像我们有的网剧开始使用VR的技术，用户在移动端能有不一样的感受。
我们就是坚持精品内容来应对。
记者：华鼎奖是体现观众满意度和管局喜欢的权威奖项，在获奖名单中可以看出，深受观众喜爱的精品电视剧几乎都可以在乐视网找到，乐视网多年来是怎么做到对用户需求精准把握的呢?
何凤云：我们在看一个项目做与不做的时候都会几个部门相互协同，一线的小说采购部门，制片人研发机构，还有我们市场广告运营等等都会给一些意见，这些意见代表他们所处用户的喜好趋势的声音，这让我们在选择项目的时候是有一些综合判断的，当然我们在很多创新模式上面也想做一些引领，比如像二次元类型产品，创新技术领导体验型产品，这一些都是要摸着时代的脉搏，摸着大众生活方式的变迁去感知，这是我们的逻辑。
记者：一直在寻找优质IP，对于优质IP有什么样的界定?
何凤云：优质IP至少在小说市场的验证已经得到了一定用户矫正，用户点击量相关指数都是很不错的。反过来说我们获得之后在改编内容方面，会看三大点：一、是不是有超强的人物感，我们看完一本书记住的往往不是一个情节而是一个人，就是他一定要有超级人物，深入人心，情感极具丰富让你的心情随之跌宕起伏。二、要有相对精准的超级slogan，也就是说他核心主旨能让你清晰的感觉到。三、还要一些符号特征，就比如现在很多公司要做中国式的“漫威”，漫威就是打造一系列超级英雄，超级英雄就要有一定的超级符号。我们在选定超级IP 的时候希望在这个剧本中能明确感知到这三个元素。
记者：如何使网络剧叫好又叫座?
何凤云：只要研究透分众用户，为他们创造出诚意产品，就能让他们跟你联接起来。移动互联网时代讲究的是联接关系，连接的是什么?是情感。所以你要研究好他们当下的生活方式，思考方式，主张，在作品中去体现这些，那他们会觉得和我们有关，那他们就会愿意看。
记者：自制剧内容多元化对于视频行业的大力发展功不可没，以后乐视会尝试什么不一样的题材吗?
何凤云：我们不会排斥各种不同的题材，但更主要是根据我们平台的用户特性来选择题材。在多元化方面，我们更多尝试的会是模式的创新。乐视会推出“有范”剧场，专为白领族群打造。白领生活是联合电子商务的很好的平台，和我们的生活方式息息相关。电视剧里的吃穿你觉得好玩的立即就可以下单，互联网的闯入让你觉得一切皆有可能，用户服务是最终诉求。
关于衍生和新媒体营销，我们还可以做得更好
记者：如何实现生态IP运营?
何凤云：这是基于乐视生态的资源解构，我们是基于用户和四驾马车(内容、平台、硬件、应用)来发展的，一个IP打造相关的社会化活动、网剧、电影、衍生品，很多东西可以再来一轮。我们现在有个项目叫《睡在上铺的兄弟》，从开始基本上每个月都有这样的社会活动，比如上个月我们有个360度片场直播，这个过程就是打造和唤醒IP的过程，这是生态IP组成其中很重要的一部分，之后我们会先播网剧，明年一月底播电影，这一组产品有八到九个月的周期，能让我们品牌广告植入的很好，很有深度。因为之前的地面或者校园活动，康师傅都会参与，不仅对我们的品牌有提升，对于广告商品牌也有提升，也就是说成为品牌联营的可能，这个就是生态价值中很重要的一部分。生态不仅仅说是产品本体，还有上面衍生的新增价值，品牌联营的价值。
记者：衍生品我们是怎么做的?
何凤云：不同的IP产品有不同的衍生方向，但是它都会基于IP本身的用户基础，可能会有情侣类、闺蜜类、亲子类等不同的产品设计方向。比如上面说的超级符号，就是我们衍生品一个很重要的内容，就可以在各种衍生品上做搭载，不同IP后面的不同族群就决定了它后面的衍生品怎么设计。
记者：如何利用新媒体互联网营销推广自制剧?
何凤云：这一块我们还需要加强。我们在营销上力度不太大，这一块我们以后有两个方面，一个是加强社会化营销资源，还有一个就是要下沉三四线地面阵地的营销，这里包括地面城市的信息港，还有一些大事件爆发，更多产品从孵化开始就和大V大红合作，发挥他们本体的一些价值优势。
在自制剧方面，乐视在女性用户市场里可谓“称霸”已久。从开始的全明星阵容的《女人帮妞儿》，到获奖无数的《我叫郝聪明》，以及年度话题热议的《整垮前男友》，还有2015年开年神剧《拐个皇帝回现代》，乐视在为女性打造“影视梦幻乐园”可谓是倾尽心血。近期热播的《调皮王妃》便是乐视专为12-20岁少女族群量身定制的“甜宠系列”的头炮产品，，一出击便又得到了市场的热烈反馈。这种成功来自于对平台用户人群的详细分析，以及对题材类型的精准定位。未来乐视还将出品“甜宠系列”的第二部第三部产品，要将少女族群牢牢锁定在乐视。
记者独家采访到了乐视网副总裁何凤云，挖掘到了关于乐视网络剧的一线消息和经验方法，以及对未来在自制剧方面乐视的发展方向有了一定了解。
关于网络自制剧，不拥抱互联网的人一定会落后
记者：为什么会开始做自制剧?
何凤云：其实在2011年乐视便组建了IP小说部门，现在很多文学网站排名靠前的有改编潜质的小说，我们都已经收归囊下，并增加人手专门研究网络用户、网络小说用户的喜好以及未来影视剧题材的风向。据说现在其他网站也看到了这块的价值，纷纷开始组建小说购买团队。在对自制战略的布局和规划上，乐视一直是具有前瞻性的。
十年前有人问我们，为什么乐视会去花钱买影视剧的网络版权，大家都在盗版。这是因为我们认为在互联网的产业过程中，版权的正版化是第一位的。版权内容的差异化更为重要，内容的差异决定新用户的选择。用户沉淀黏度的打造上面，是有很高的价值能力的。换句话说，就比如一道菜家家都有的吃，那就单拼谁家更独特，如果说这道菜只有这家做的特好吃，那客户肯定愿意来这家。同样道理，网络剧就是期望在分众用户的黏度、活跃度上做内容的储备，尤其剧这种产品在黏度上比较强。
现在有很多优秀的网络小说并没有被影视剧市场孵化好，因为毕竟电视台电影市场有限，他们对我们来说叫“有限货架”，但是对于互联网平台来说，容量是无限制的，从生产到规模乃至用户的细分都可以做成“无限货架”的运营模式。网络自制正好符合这一条件下的内容生产。
记者：乐视对于网络剧的投资力度大吗?
何凤云：大，而且还会再加大。基本上是每个月两到三部戏。我们储备的项目日播类网剧到明年中下旬的都已完成，这个储备是从意向到剧本研发到拍摄，今年下半年就完全可以启动了，明年年初播放。
我们会打造更多的超级项目，超级项目是指从小说的IP品牌，它既有的知名度，热度乃至当年的行业排名，都是具备S级的品质的，同时我们在它的主创团队的选择上，也是与行内著名的电视剧电影公司进行合作。前几年做网剧更多的是一些从UGC转化为PGC的工作室，这两年更多的是专业团队进入。
专业团队竞相进入是因为曾经大家没有看太清楚市场的趋向和价值，都以为只不过是网友的玩票。然而现在发现，在影视产业中，不拥抱互联网的人一定在落后。所以我们特别兴奋，他们意识到并能加入进来。和一些知名的导演制作人去谈开发大IP的时候，他们也都很兴奋，每每聊到分众类别，喜好的特点，精准产品的分类，他们也很新奇，这种新奇对他原来惯用的制作模式上是一种新刺激，但同时也要发挥好应用好他们的经验，以及资源优势。这就证明了我们对网剧的下一步发展一定是如虎添翼，因为资源资本上面都是强聚集的。
记者：未来的自制剧战略规划如何?
何凤云：现在整体在组织结构上是和电影合并在一起，这是基于产品和用户属性的一致性来做整合的。基于组织就能看出来我们把它和电影并列为一个级别，同时它也是未来电影优秀的孵化器，还是未来产品转化的平台。现在市场上看到的一些电影很多都是互联网上发酵出来的，现在我们是把这种策划前置化，也就是基于优秀的IP我们要早规划，之后同步开发网剧和电影。
比如我们刚刚杀青的《极品模王》，演员是小时代团队。我们去打造这类年轻人成长励志的故事，理念和用户群如何和小时代挂钩呢?我觉得我们的slogan很有意思：“扒掉《小时代》华丽的外衣，看奇葩如何转化为奇迹”。因为我们往往不太懂90后00后到底有没有担当，在剧中有这样的一群人，让我们发现他们是很有担当很有责任感的一代，坚韧和坚持让你能看到他们成长的足迹和最后的努力成果。提到这个就是说，我们打造IP开始就会是网剧加电影的规划，基于这个产品网剧在故事上会成为电影的推力，他们两在情节上会不一样，但它彼此有相关性，这是原创的。
还有一些知名网络小说比如《凡人修仙传》《上古》都是我们储备的优秀小说的版权，这些小说的版权既有强大的粉丝基础以及类型化，在我们“超级网剧”“超级电影”“超级游戏”的产品规划中，我们买的版权已有数据很令人惊愕，比如《女总裁的贴身高手》有11亿的阅读次数。这一块的粉丝如何运营，如何在林林总总的规划中把这些粉丝调动激发转化好，这就是我们说的IP品牌运营中很重要的核心作用。
回到最开始的问题，战略是什么?战略还是基于分众用户的精准IP运营。对于超级IP在打造超级人物，超级符号上面我们要打出乐视的特色。
基于分众用户的精准IP运营
记者：对于现在视频消费越来越“快餐化”“三俗化”，乐视是怎么看待的?作为行业领先的视频网站，乐视会以什么样的方式应对这个现象呢?
何凤云：一个事物不同发展的阶段他就会遇到不同发展的过程，那是最直接的。其实这块是市场已经否定掉的，这一类产品只能在最初博眼球应用，后续就会越来越少，越来越精品化。我们更多希望在创新内容上打造。包括技术的创新，就像我们有的网剧开始使用VR的技术，用户在移动端能有不一样的感受。
我们就是坚持精品内容来应对。
记者：华鼎奖是体现观众满意度和管局喜欢的权威奖项，在获奖名单中可以看出，深受观众喜爱的精品电视剧几乎都可以在乐视网找到，乐视网多年来是怎么做到对用户需求精准把握的呢?
何凤云：我们在看一个项目做与不做的时候都会几个部门相互协同，一线的小说采购部门，制片人研发机构，还有我们市场广告运营等等都会给一些意见，这些意见代表他们所处用户的喜好趋势的声音，这让我们在选择项目的时候是有一些综合判断的，当然我们在很多创新模式上面也想做一些引领，比如像二次元类型产品，创新技术领导体验型产品，这一些都是要摸着时代的脉搏，摸着大众生活方式的变迁去感知，这是我们的逻辑。
记者：一直在寻找优质IP，对于优质IP有什么样的界定?
何凤云：优质IP至少在小说市场的验证已经得到了一定用户矫正，用户点击量相关指数都是很不错的。反过来说我们获得之后在改编内容方面，会看三大点：一、是不是有超强的人物感，我们看完一本书记住的往往不是一个情节而是一个人，就是他一定要有超级人物，深入人心，情感极具丰富让你的心情随之跌宕起伏。二、要有相对精准的超级slogan，也就是说他核心主旨能让你清晰的感觉到。三、还要一些符号特征，就比如现在很多公司要做中国式的“漫威”，漫威就是打造一系列超级英雄，超级英雄就要有一定的超级符号。我们在选定超级IP 的时候希望在这个剧本中能明确感知到这三个元素。
记者：如何使网络剧叫好又叫座?
何凤云：只要研究透分众用户，为他们创造出诚意产品，就能让他们跟你联接起来。移动互联网时代讲究的是联接关系，连接的是什么?是情感。所以你要研究好他们当下的生活方式，思考方式，主张，在作品中去体现这些，那他们会觉得和我们有关，那他们就会愿意看。
记者：自制剧内容多元化对于视频行业的大力发展功不可没，以后乐视会尝试什么不一样的题材吗?
何凤云：我们不会排斥各种不同的题材，但更主要是根据我们平台的用户特性来选择题材。在多元化方面，我们更多尝试的会是模式的创新。乐视会推出“有范”剧场，专为白领族群打造。白领生活是联合电子商务的很好的平台，和我们的生活方式息息相关。电视剧里的吃穿你觉得好玩的立即就可以下单，互联网的闯入让你觉得一切皆有可能，用户服务是最终诉求。
关于衍生和新媒体营销，我们还可以做得更好
记者：如何实现生态IP运营?
何凤云：这是基于乐视生态的资源解构，我们是基于用户和四驾马车(内容、平台、硬件、应用)来发展的，一个IP打造相关的社会化活动、网剧、电影、衍生品，很多东西可以再来一轮。我们现在有个项目叫《睡在上铺的兄弟》，从开始基本上每个月都有这样的社会活动，比如上个月我们有个360度片场直播，这个过程就是打造和唤醒IP的过程，这是生态IP组成其中很重要的一部分，之后我们会先播网剧，明年一月底播电影，这一组产品有八到九个月的周期，能让我们品牌广告植入的很好，很有深度。因为之前的地面或者校园活动，康师傅都会参与，不仅对我们的品牌有提升，对于广告商品牌也有提升，也就是说成为品牌联营的可能，这个就是生态价值中很重要的一部分。生态不仅仅说是产品本体，还有上面衍生的新增价值，品牌联营的价值。
记者：衍生品我们是怎么做的?
何凤云：不同的IP产品有不同的衍生方向，但是它都会基于IP本身的用户基础，可能会有情侣类、闺蜜类、亲子类等不同的产品设计方向。比如上面说的超级符号，就是我们衍生品一个很重要的内容，就可以在各种衍生品上做搭载，不同IP后面的不同族群就决定了它后面的衍生品怎么设计。
记者：如何利用新媒体互联网营销推广自制剧?
何凤云：这一块我们还需要加强。我们在营销上力度不太大，这一块我们以后有两个方面，一个是加强社会化营销资源，还有一个就是要下沉三四线地面阵地的营销，这里包括地面城市的信息港，还有一些大事件爆发，更多产品从孵化开始就和大V大红合作，发挥他们本体的一些价值优势。
