在阿里宣布体育集团成立的第一时间，张大钟有了新去处，他将担任CEO，掌管阿里体育，并带领这家新体育公司进行破局。懒熊体育根据阿里体育提供的人物资料，跟大家一起来深度看看这位“破局者”。
9月9日，阿里巴巴宣布成立阿里体育集团，上海文广(SMG)前副总裁张大钟担任CEO。张大钟是谁?对于很多圈外人来说这是一个陌生的名字，但是只要你在体育圈或者传媒圈呆过，就一定不会惊讶。
官至SMG副总裁的张大钟，是中国体育和新媒体领域少见的能够突破体制和思维束缚，进行大胆变革的创新者和领军人物。在媒体领域，他是体制内创新的代表，创办上海体育频道、筹建百事通、担任东方购物董事长;而在体育领域，他的名字始终和大手笔(比如引进英超和NBA)、顶级国际赛事运营联系在一起，当他在今年早先时候辞去百事通副董事长的职位时，坊间纷纷猜测去向，今天尘埃落定。
第一家专业体育频道
1993年12月12日，25岁的张大钟创建上海有线电视台体育频道，担任总监。有线体育频道是全国第一家专业体育频道，使上海率先实现了电视媒体的专业化。
上海三家电视台的体育报道与转播呈现出激烈的、良性竞争的态势，而最晚成立的有线体育频道生长也最猛。张大钟设立“赛事为龙头，新闻为重点，栏目为辅助”的框架，有线体育每天午晚夜三档新闻滚动直播，首创24小时全天播出。从1996赛季的甲A联赛开始，有线体育的转播收视份额开始超过上视和东视，在各地有线台受无线台挤压的同时，上海有线杀出了一条血路，很快树立了良好的业界口碑。
有了扎实的内容作保障，有线体育的广告业务也突飞猛进，至2000年，频道广告收入达8600万，比全国三十多家体育频道的总和还多，仅次于央视。有线体育的成功模式顺应世界电视发展潮流，引领全国电视媒体从综合频道转向了专业频道的发展。由于带领有线体育取得前所未有的成功，2000年张大钟被上海市授予“文化新人”、“新长征突击手”称号。
体育媒体产业第一人
作为最早创办专业体育频道的媒体人，张大钟用独到的媒体眼光投向更大的体育市场，前瞻地意识到了媒体发展对于体育的重要性。凭借较强的跨界能力，张大钟开始用媒体运营体育俱乐部，进入体育产业领域。
1996年，上海有线体育频道冠名上海男女排，力助两支球队走上职业化道路，而之后的几个赛季，上海有线男女排也双双屡创佳绩，分别缔造了九连冠和五连冠的伟业。1999年，上海有线台又出资收购徐根宝创建的02足球俱乐部，队中的杜威、于涛、孙吉孙祥兄弟日后都成为了中国男足的中流砥柱。这些传统媒体注资球队的举动，让张大钟成为传媒界的中国体育产业第一人。改变消费模式，颠覆行业旧习，在体育圈、传媒圈张大钟一直在试图突破思维禁锢。
2000年，上海有线体育牵头，集结二十多家地方体育台，成立“中国之队”联盟，买下了中国国字号足球队A级赛事版权，开启了电视界为体育界埋单的先河。2004年，中超元年，在SMG分管体育的张大钟以3年1.5亿的合同拿下了中超三个赛季的转播权，2004年因此也成为中超版权市场化的元年。
体育盛世正在到来。1999年，有线体育第一次将世界斯诺克大师赛带到上海，马克-威廉姆斯、奥沙利文、希金斯等巨星驾临上海，令桌球迷大饱眼福。同一年，刚刚拿到欧洲冠军杯的曼联队也被请来了，上海滩万人空巷，作为主办方之一的有线体育在上海体育场转播了这场“红魔”与申花队的比赛，至今仍是国内最轰动的商业赛之一。将媒体和产业运营有效结合，张大钟因此被视为中国体育媒体产业第一人。
人们依稀都看到了体育这座金矿。很多初来乍到的江湖人都希望干些扭转乾坤的事儿，但张大钟始终保持理性，深知要改变从业者和消费者的固有模式，必须按规律办事。2007年，天盛传媒以5000万美元的价格拿到英超在中国区域的三年全版权，希望“向免费英超的美丽背影挥手告别”。天盛向张大钟示好，抛来合作意向，但是张大钟认为，时机尚未成熟，谢绝与之合作。三年之后，天盛模式难以为继，公司进入破产清算，并且失去了英超联赛的转播权。有人蠢蠢欲动，有人按兵不动。由IDG资本与新雅迪传媒共同投资组建的新英体育几年后买下了英超2010/11至2018/19赛季的独家转播权。市场风向标已经悄悄转舵，有了市场和资本的积累，付费英超时代水到渠成，张大钟当即出手，百视通成功入股新英，“抄底”买下英超六年版权，从而在日后愈发惨烈的英超版权争夺战中立于不败之地。
“激烈”二字已经不足以形容如今体育版权的竞争，现在英超的价格早已几十倍于当年的“抄底价”。除了英超，NBA是另一大媒体相继争抢之地。2009年，百视通大手笔买入NBA版权，实现NBA第一次在北美以外的全场次完整直播。这个合作在当时是非常激进的，因为要同时面对10多场并发比赛的制作和解说，相当于每天都在做奥运会!从技术上说，当时没有一家媒体有能力做到，加上卫星信号传送所需的光纤费用也高达一年800万元，很多人觉得这根本就是一块啃不下来的骨头，没有一个人敢作这个主。“没有什么不可能”的张大钟却当机立断，胸有成竹地签了字。拿下这张单子后，百视通制作团队的员工日夜奋战，攻克技术难关，同时大规模引进ESPN转播团队，史无前例的10多场NBA并发直播就此诞生。
张大钟的思路是用电视专业的团队、互联网的技术和勇气，开创互联网电视的新模式。然而，互联网的制作模式并不意味着降低制作水准，相反，这支建立在NBA制作基础上的转播制作团队设立了一个高水准的专业制作标杆。2012年，NBA中国赛上海站的比赛，NBA找到张大钟，委托百视通制作全球公用信号，而在此之前，但凡在上海举行的国际大赛，直播信号制作基本都是由传统几家名列前茅的电视台完成的。这一大胆决定源于NBA长期以来对百视通转播水准的认可，而实际转播效果也令业界心悦诚服，这个团队从而进阶完成了从“互联网制作团队”向“专业的互联网制作团队”的成功转型。之后连续两个赛季，以及其他更多的赛事，百视通的制作团队都站上了体育转播的最前沿。既不同互联网、又不同于传统电视的模式，令NBA和中国传媒业界大为惊叹。事实证明，当时抢下的这个“杆位”，打造国内最早的互联网电视团队，这一充满前瞻性和挑战性的布局，对于日后百视通地位的奠定是多么的重要的一步。
推动广电新媒体转型
传统广电行业长期以来因大船难调头而为人诟病，很多人都觉得广电没有新媒体。然而2001年，随着上海文广新闻传媒集团SMG的成立，集团副总裁张大钟带领一帮激进的广电人率先开始新媒体探索，旗下新媒体包括：数字付费电视上海文广互动(SiTV)、东方宽频(SMGBB)、东方购物、东方龙手机电视等，张大钟亲自担任总经理或董事长职务。2004年，张大钟开始筹建IPTV百视通公司(BesTV)。
与电信行业合作建立IPTV，无疑是要从广电行业分掉一杯羹，而始作俑者恰恰是从广电行业走出来的一位精英，张大钟这个充满了否定之否定意味的叛逆举动，起初受到了几乎来自全国广电行业的反对。反对的声音不仅来自于外界，还来自团队内部，大家都觉得压力太大，几乎退缩。得不到各方的支持，张大钟顶住内外双重压力：“宁可摘掉乌纱帽也要将此事做成!”在这个强硬派的坚持下，与电信的合作终于告成，踟蹰前行的“三网融合”，瞬间得到了实质性的突破。电信业者啧啧称赞，把极具市场开拓精神和勇气张大钟称为“广电异类”。曾经被低估的百视通在十年之后的用户数达到3000多万，市值较创立之初增长数百倍，原先观望、甚至抵触的广电业者，后来纷纷扎进了这股新媒体改革的洪流，并实现了自己的价值和利益。2011年，张大钟担任百视通党委书记代董事长，宣布百视通新媒体股份有限公司正式在上海证券交易所挂牌上市，成为国内新媒体第一股，也成为国资优化重组的典范。不仅百视通，整个由张大钟负责的SMG新媒体业务集群成为了SMG的新亮点。脚踏实地一路走来，不喊口号，不提概念，锐意革新，诚信致远。
中国电竞隐形大玩家
中国电竞始于何时?如果你一下子从21世纪开始回忆，那就显得不资深了。早在1994年，也就是EA发布第一款足球游戏FIFA94的那一年，美国足球世界杯之前，当时作为国内唯一一家专业体育频道的上海有线电视台体育频道联手EA，在南京东路举办了一场具有革新意义的FIFA足球大赛。南京路是上海开埠后最早建立的一条商业街，而通往外滩的南京东路段则是上海十大商业中心之一。这场以全新面目惊艳亮相的比赛，不但成为国内最早正式举办的电竞大赛，就连EA现任CEO安德鲁•威尔逊(Andrew Wilson)也表示，这恐怕是世界上最早的电竞大赛。比赛发起者、时任有线体育频道总监的张大钟成为中国电视游戏最早“吃螃蟹”的人。
张大钟是一个眼光独到的预见大师。其实他的预见也只是基于一些看似很简单的理论，比如他说，受青少年喜欢的东西必定能成为流行的东西。人们刚刚兴高采烈地迎来21世纪，一纸“游戏禁令”却打击到了喜爱游戏的年轻人们。受此影响，全国电竞发展进入一个委靡期，但恰在此时，中国游戏第一品牌——SiTV游戏风云频道耀然面世。创立人，正是会预见、敢担当的新媒体领军人物张大钟。作为国内最早从事电子竞技赛事举办与转播的媒体，游戏风云不仅承办或转播世界级电竞大赛，更是自办全国电子竞技电视联赛(G联赛)。这一国内最早、也是最具影响力的电子竞技联赛已经成功举办十个赛季。
2014年9月29日，上海自贸试验区成立一周年之日，广大中国游戏玩家迎来了一个具有划时代意义的大事件——百视通与微软手握自贸区001号项目，在上海发布XboxOne国行版，一举打开了因“游戏禁令”封闭了14年的中国大陆市场。2014年9月18日，在李克强总理在自贸区的调研座谈会上，百视通党委书记、百视通技术有限公司董事长张大钟作为企业代表第一个发言，说了五个“没想到”：没想到作为一家文化企业，能够成为自贸区的001号企业;没想到游戏机开放政策创造了近千亿的产值，模式迅速被复制;没想到国内多家企业涉足家庭游戏机业务;没有想到革了自己的命，促进了上海文广自身的改动;也没有想到创新很难，开放任务艰巨，游戏内容能否一站审批，下放到自贸区，实现备案制，使得鸡和蛋成批量出来。
电视购物第一台
2010年4月的一天深夜，上海西郊某别墅项目出现在上海东方购物的频道中。这是继将保险、金条、钻石和汽车搬上电视销售后，上海东方购物的又一“创新”。当晚，均价300万元/套的联体别墅，就在东方购物订购出了47套，订购额达1.4亿元。
东方购物成立于2004年，SMG副总裁张大钟担任董事长。不到五年的时间，东方购物的业绩就从创办那年的5亿增长到50亿。张大钟融合电商、物流、衍生品等各个销售环节，带领东方CJ从容地扩张，前所未有地通过电视平台推动金条、裸钻、汽车、房产“四大金刚”的销售。
用户评价东方购物“卖的东西干净又高端”，最直观的证明是，东方购物给呼叫中心员工采用固定薪金制，而非提成的方式鼓励其向顾客做任何形式、任何产品的推销。很多人都说张大钟是一个营销高手，但他的营销诀窍，不单单是了解每件商品的特质并针对性地实施营销策略，更重要的是，他是个几近偏执地推崇诚信的人，在他的坚守下，东方购物同样卖的是商品，讲的是真诚。
外号“三好先生”
在百视通的一次公司大会上，张大钟说自己从小是个性格叛逆的人，没有当上老师心目中的“三好学生”，但是百视通的员工让他当上了一个“三好先生”。
第一“好”，好奇心。张大钟属猴，生性好动，对什么都充满好奇心。社会学科出身的他对社会事物总是拥有强烈的好奇心和高于普通人的理解力，终于在互联网领域成为扛大旗的人，并最终蜕变为中国新媒体领军人物。张大钟在百视通公司的一次年会上表示自己刚出道时曾经有两大愿望：创办一家专业体育频道、创办一家上市公司，在这两大愿望都实现之后，学生时代曾是校排球队队员的张大钟说，自己热爱体育，而热爱体育的人骨子里都有一股激进的叛逆因子，不断给自己制定新的目标，勇敢地去做行业的颠覆者。
第二“好”，好胜心。学生时代打过乒乓球，打过排球，体育因子决定了他不会服输，永远争第一。最早接触体育产业的媒体人，最早办电子竞技的电视人，第一个实现三网融合的媒体人，中国电视购物第一人，新媒体第一股，自贸区第001号项目......张大钟同样要求他的团队成员不仅要在自己的专业领域上能力优秀，更要永远保持创新的劲头，永远要走在行业的前列。2013年，正是基于在新媒体领域的卓越贡献，张大钟被授予“上海市领军人才”称号，也是新媒体领域唯一获此殊荣的人。
第三“好”，在百视通的日子好开心。张大钟执掌期间的百视通是一家业务风格上非常激进的新媒体公司，但是“老板”和员工的关系似乎还秉承着一些“老派”的习惯，比如逢年过节，张大钟会去一些员工家里家访，工作之时或之余，他还会给一些员工做做“红娘”，甚至有员工还把给孩子取名字这样的大事儿交给了自己所信任的“老板”。生性乐观的张大钟总能让人觉得很放心，好几回，每每大家觉得失去信心时，他却总能力挽狂澜渡过难关。善打胜仗的他屡屡带领大家攻坚，团队凝聚力高涨，公司成了一个让大家都能觉得开心的地方。张大钟有句名言：成功是成功之母。赞许新人不断涌现，同时尊重“老人”的功绩和价值，只有这样，才能不断带来新的成功。喜新不厌旧，这是张大钟多年的交友之道，在匆忙而浮躁的商品时代，这一看似与这个忙碌而现世的圈子格格不入的管理风格，让这位“三好先生”有时显得好另类。
张大钟掌舵百视通的十年，潜流奔腾。很多合作项目，开始之初并不顺利，但最后迎来了最好的结果。无论在体育圈还是广电传媒圈，张大钟被公认为谈判桌上最强硬的高手。但是离开谈判桌，张大钟与很多昔日的谈判对手都建立起了深挚的友谊。这大概就是笑傲江湖的最高境界了——最强的对手，最好的朋友。
张大钟简历
张大钟，2015年9月9日出任阿里体育集团CEO，在此之前，他历任SMG集团副总裁、百事通集团副董事长、东方购物董事长、上海体育频道总监等职务
1991年从大学毕业后，张大钟入职正处于筹备阶段的上海有线电视台，1992年担任节目部副主任，1993担任上海有线电视台体育频道总监，上海有线体育频道成为国内第一家体育电视专业频道
2001年10月，上海文广新闻传媒集团(SMG，Shanghai Media Group)成立，张大钟负责新媒体业务，创建上海文广互动电视有限公司(SiTV)、东方宽频(SMGBB)、东方龙新媒体有限公司、百视通等，先后担任总经理、董事长职务
2006年出任SMG副总裁，分管体育、广告经营和新媒体，担任东方购物董事长
2011年百视通上市，成为国内广电新媒体第一股。执掌百视通期间，张大钟凭借出类拔萃的跨界影响力和运作能力，先后拿下世界杯、NBA、英超等重大赛事的版权，携手微软在中国发布X-box One
张大钟生于1968年，1991年毕业于上海大学社会学系，2004年获得中欧工商管理学院EMBA学位，2000年被上海市授予“文化新人”、“新长征突击手”称号，2006年当选“中国传媒新锐人物”，2010年获“中国传媒学院奖年度传媒人物”称号，2013年被授予“上海市领军人才”称号。
9月9日，阿里巴巴宣布成立阿里体育集团，上海文广(SMG)前副总裁张大钟担任CEO。张大钟是谁?对于很多圈外人来说这是一个陌生的名字，但是只要你在体育圈或者传媒圈呆过，就一定不会惊讶。
官至SMG副总裁的张大钟，是中国体育和新媒体领域少见的能够突破体制和思维束缚，进行大胆变革的创新者和领军人物。在媒体领域，他是体制内创新的代表，创办上海体育频道、筹建百事通、担任东方购物董事长;而在体育领域，他的名字始终和大手笔(比如引进英超和NBA)、顶级国际赛事运营联系在一起，当他在今年早先时候辞去百事通副董事长的职位时，坊间纷纷猜测去向，今天尘埃落定。
第一家专业体育频道
1993年12月12日，25岁的张大钟创建上海有线电视台体育频道，担任总监。有线体育频道是全国第一家专业体育频道，使上海率先实现了电视媒体的专业化。
上海三家电视台的体育报道与转播呈现出激烈的、良性竞争的态势，而最晚成立的有线体育频道生长也最猛。张大钟设立“赛事为龙头，新闻为重点，栏目为辅助”的框架，有线体育每天午晚夜三档新闻滚动直播，首创24小时全天播出。从1996赛季的甲A联赛开始，有线体育的转播收视份额开始超过上视和东视，在各地有线台受无线台挤压的同时，上海有线杀出了一条血路，很快树立了良好的业界口碑。
有了扎实的内容作保障，有线体育的广告业务也突飞猛进，至2000年，频道广告收入达8600万，比全国三十多家体育频道的总和还多，仅次于央视。有线体育的成功模式顺应世界电视发展潮流，引领全国电视媒体从综合频道转向了专业频道的发展。由于带领有线体育取得前所未有的成功，2000年张大钟被上海市授予“文化新人”、“新长征突击手”称号。
体育媒体产业第一人
作为最早创办专业体育频道的媒体人，张大钟用独到的媒体眼光投向更大的体育市场，前瞻地意识到了媒体发展对于体育的重要性。凭借较强的跨界能力，张大钟开始用媒体运营体育俱乐部，进入体育产业领域。
1996年，上海有线体育频道冠名上海男女排，力助两支球队走上职业化道路，而之后的几个赛季，上海有线男女排也双双屡创佳绩，分别缔造了九连冠和五连冠的伟业。1999年，上海有线台又出资收购徐根宝创建的02足球俱乐部，队中的杜威、于涛、孙吉孙祥兄弟日后都成为了中国男足的中流砥柱。这些传统媒体注资球队的举动，让张大钟成为传媒界的中国体育产业第一人。改变消费模式，颠覆行业旧习，在体育圈、传媒圈张大钟一直在试图突破思维禁锢。
2000年，上海有线体育牵头，集结二十多家地方体育台，成立“中国之队”联盟，买下了中国国字号足球队A级赛事版权，开启了电视界为体育界埋单的先河。2004年，中超元年，在SMG分管体育的张大钟以3年1.5亿的合同拿下了中超三个赛季的转播权，2004年因此也成为中超版权市场化的元年。
体育盛世正在到来。1999年，有线体育第一次将世界斯诺克大师赛带到上海，马克-威廉姆斯、奥沙利文、希金斯等巨星驾临上海，令桌球迷大饱眼福。同一年，刚刚拿到欧洲冠军杯的曼联队也被请来了，上海滩万人空巷，作为主办方之一的有线体育在上海体育场转播了这场“红魔”与申花队的比赛，至今仍是国内最轰动的商业赛之一。将媒体和产业运营有效结合，张大钟因此被视为中国体育媒体产业第一人。
人们依稀都看到了体育这座金矿。很多初来乍到的江湖人都希望干些扭转乾坤的事儿，但张大钟始终保持理性，深知要改变从业者和消费者的固有模式，必须按规律办事。2007年，天盛传媒以5000万美元的价格拿到英超在中国区域的三年全版权，希望“向免费英超的美丽背影挥手告别”。天盛向张大钟示好，抛来合作意向，但是张大钟认为，时机尚未成熟，谢绝与之合作。三年之后，天盛模式难以为继，公司进入破产清算，并且失去了英超联赛的转播权。有人蠢蠢欲动，有人按兵不动。由IDG资本与新雅迪传媒共同投资组建的新英体育几年后买下了英超2010/11至2018/19赛季的独家转播权。市场风向标已经悄悄转舵，有了市场和资本的积累，付费英超时代水到渠成，张大钟当即出手，百视通成功入股新英，“抄底”买下英超六年版权，从而在日后愈发惨烈的英超版权争夺战中立于不败之地。
“激烈”二字已经不足以形容如今体育版权的竞争，现在英超的价格早已几十倍于当年的“抄底价”。除了英超，NBA是另一大媒体相继争抢之地。2009年，百视通大手笔买入NBA版权，实现NBA第一次在北美以外的全场次完整直播。这个合作在当时是非常激进的，因为要同时面对10多场并发比赛的制作和解说，相当于每天都在做奥运会!从技术上说，当时没有一家媒体有能力做到，加上卫星信号传送所需的光纤费用也高达一年800万元，很多人觉得这根本就是一块啃不下来的骨头，没有一个人敢作这个主。“没有什么不可能”的张大钟却当机立断，胸有成竹地签了字。拿下这张单子后，百视通制作团队的员工日夜奋战，攻克技术难关，同时大规模引进ESPN转播团队，史无前例的10多场NBA并发直播就此诞生。
张大钟的思路是用电视专业的团队、互联网的技术和勇气，开创互联网电视的新模式。然而，互联网的制作模式并不意味着降低制作水准，相反，这支建立在NBA制作基础上的转播制作团队设立了一个高水准的专业制作标杆。2012年，NBA中国赛上海站的比赛，NBA找到张大钟，委托百视通制作全球公用信号，而在此之前，但凡在上海举行的国际大赛，直播信号制作基本都是由传统几家名列前茅的电视台完成的。这一大胆决定源于NBA长期以来对百视通转播水准的认可，而实际转播效果也令业界心悦诚服，这个团队从而进阶完成了从“互联网制作团队”向“专业的互联网制作团队”的成功转型。之后连续两个赛季，以及其他更多的赛事，百视通的制作团队都站上了体育转播的最前沿。既不同互联网、又不同于传统电视的模式，令NBA和中国传媒业界大为惊叹。事实证明，当时抢下的这个“杆位”，打造国内最早的互联网电视团队，这一充满前瞻性和挑战性的布局，对于日后百视通地位的奠定是多么的重要的一步。
推动广电新媒体转型
传统广电行业长期以来因大船难调头而为人诟病，很多人都觉得广电没有新媒体。然而2001年，随着上海文广新闻传媒集团SMG的成立，集团副总裁张大钟带领一帮激进的广电人率先开始新媒体探索，旗下新媒体包括：数字付费电视上海文广互动(SiTV)、东方宽频(SMGBB)、东方购物、东方龙手机电视等，张大钟亲自担任总经理或董事长职务。2004年，张大钟开始筹建IPTV百视通公司(BesTV)。
与电信行业合作建立IPTV，无疑是要从广电行业分掉一杯羹，而始作俑者恰恰是从广电行业走出来的一位精英，张大钟这个充满了否定之否定意味的叛逆举动，起初受到了几乎来自全国广电行业的反对。反对的声音不仅来自于外界，还来自团队内部，大家都觉得压力太大，几乎退缩。得不到各方的支持，张大钟顶住内外双重压力：“宁可摘掉乌纱帽也要将此事做成!”在这个强硬派的坚持下，与电信的合作终于告成，踟蹰前行的“三网融合”，瞬间得到了实质性的突破。电信业者啧啧称赞，把极具市场开拓精神和勇气张大钟称为“广电异类”。曾经被低估的百视通在十年之后的用户数达到3000多万，市值较创立之初增长数百倍，原先观望、甚至抵触的广电业者，后来纷纷扎进了这股新媒体改革的洪流，并实现了自己的价值和利益。2011年，张大钟担任百视通党委书记代董事长，宣布百视通新媒体股份有限公司正式在上海证券交易所挂牌上市，成为国内新媒体第一股，也成为国资优化重组的典范。不仅百视通，整个由张大钟负责的SMG新媒体业务集群成为了SMG的新亮点。脚踏实地一路走来，不喊口号，不提概念，锐意革新，诚信致远。
中国电竞隐形大玩家
中国电竞始于何时?如果你一下子从21世纪开始回忆，那就显得不资深了。早在1994年，也就是EA发布第一款足球游戏FIFA94的那一年，美国足球世界杯之前，当时作为国内唯一一家专业体育频道的上海有线电视台体育频道联手EA，在南京东路举办了一场具有革新意义的FIFA足球大赛。南京路是上海开埠后最早建立的一条商业街，而通往外滩的南京东路段则是上海十大商业中心之一。这场以全新面目惊艳亮相的比赛，不但成为国内最早正式举办的电竞大赛，就连EA现任CEO安德鲁•威尔逊(Andrew Wilson)也表示，这恐怕是世界上最早的电竞大赛。比赛发起者、时任有线体育频道总监的张大钟成为中国电视游戏最早“吃螃蟹”的人。
张大钟是一个眼光独到的预见大师。其实他的预见也只是基于一些看似很简单的理论，比如他说，受青少年喜欢的东西必定能成为流行的东西。人们刚刚兴高采烈地迎来21世纪，一纸“游戏禁令”却打击到了喜爱游戏的年轻人们。受此影响，全国电竞发展进入一个委靡期，但恰在此时，中国游戏第一品牌——SiTV游戏风云频道耀然面世。创立人，正是会预见、敢担当的新媒体领军人物张大钟。作为国内最早从事电子竞技赛事举办与转播的媒体，游戏风云不仅承办或转播世界级电竞大赛，更是自办全国电子竞技电视联赛(G联赛)。这一国内最早、也是最具影响力的电子竞技联赛已经成功举办十个赛季。
2014年9月29日，上海自贸试验区成立一周年之日，广大中国游戏玩家迎来了一个具有划时代意义的大事件——百视通与微软手握自贸区001号项目，在上海发布XboxOne国行版，一举打开了因“游戏禁令”封闭了14年的中国大陆市场。2014年9月18日，在李克强总理在自贸区的调研座谈会上，百视通党委书记、百视通技术有限公司董事长张大钟作为企业代表第一个发言，说了五个“没想到”：没想到作为一家文化企业，能够成为自贸区的001号企业;没想到游戏机开放政策创造了近千亿的产值，模式迅速被复制;没想到国内多家企业涉足家庭游戏机业务;没有想到革了自己的命，促进了上海文广自身的改动;也没有想到创新很难，开放任务艰巨，游戏内容能否一站审批，下放到自贸区，实现备案制，使得鸡和蛋成批量出来。
电视购物第一台
2010年4月的一天深夜，上海西郊某别墅项目出现在上海东方购物的频道中。这是继将保险、金条、钻石和汽车搬上电视销售后，上海东方购物的又一“创新”。当晚，均价300万元/套的联体别墅，就在东方购物订购出了47套，订购额达1.4亿元。
东方购物成立于2004年，SMG副总裁张大钟担任董事长。不到五年的时间，东方购物的业绩就从创办那年的5亿增长到50亿。张大钟融合电商、物流、衍生品等各个销售环节，带领东方CJ从容地扩张，前所未有地通过电视平台推动金条、裸钻、汽车、房产“四大金刚”的销售。
用户评价东方购物“卖的东西干净又高端”，最直观的证明是，东方购物给呼叫中心员工采用固定薪金制，而非提成的方式鼓励其向顾客做任何形式、任何产品的推销。很多人都说张大钟是一个营销高手，但他的营销诀窍，不单单是了解每件商品的特质并针对性地实施营销策略，更重要的是，他是个几近偏执地推崇诚信的人，在他的坚守下，东方购物同样卖的是商品，讲的是真诚。
外号“三好先生”
在百视通的一次公司大会上，张大钟说自己从小是个性格叛逆的人，没有当上老师心目中的“三好学生”，但是百视通的员工让他当上了一个“三好先生”。
第一“好”，好奇心。张大钟属猴，生性好动，对什么都充满好奇心。社会学科出身的他对社会事物总是拥有强烈的好奇心和高于普通人的理解力，终于在互联网领域成为扛大旗的人，并最终蜕变为中国新媒体领军人物。张大钟在百视通公司的一次年会上表示自己刚出道时曾经有两大愿望：创办一家专业体育频道、创办一家上市公司，在这两大愿望都实现之后，学生时代曾是校排球队队员的张大钟说，自己热爱体育，而热爱体育的人骨子里都有一股激进的叛逆因子，不断给自己制定新的目标，勇敢地去做行业的颠覆者。
第二“好”，好胜心。学生时代打过乒乓球，打过排球，体育因子决定了他不会服输，永远争第一。最早接触体育产业的媒体人，最早办电子竞技的电视人，第一个实现三网融合的媒体人，中国电视购物第一人，新媒体第一股，自贸区第001号项目......张大钟同样要求他的团队成员不仅要在自己的专业领域上能力优秀，更要永远保持创新的劲头，永远要走在行业的前列。2013年，正是基于在新媒体领域的卓越贡献，张大钟被授予“上海市领军人才”称号，也是新媒体领域唯一获此殊荣的人。
第三“好”，在百视通的日子好开心。张大钟执掌期间的百视通是一家业务风格上非常激进的新媒体公司，但是“老板”和员工的关系似乎还秉承着一些“老派”的习惯，比如逢年过节，张大钟会去一些员工家里家访，工作之时或之余，他还会给一些员工做做“红娘”，甚至有员工还把给孩子取名字这样的大事儿交给了自己所信任的“老板”。生性乐观的张大钟总能让人觉得很放心，好几回，每每大家觉得失去信心时，他却总能力挽狂澜渡过难关。善打胜仗的他屡屡带领大家攻坚，团队凝聚力高涨，公司成了一个让大家都能觉得开心的地方。张大钟有句名言：成功是成功之母。赞许新人不断涌现，同时尊重“老人”的功绩和价值，只有这样，才能不断带来新的成功。喜新不厌旧，这是张大钟多年的交友之道，在匆忙而浮躁的商品时代，这一看似与这个忙碌而现世的圈子格格不入的管理风格，让这位“三好先生”有时显得好另类。
张大钟掌舵百视通的十年，潜流奔腾。很多合作项目，开始之初并不顺利，但最后迎来了最好的结果。无论在体育圈还是广电传媒圈，张大钟被公认为谈判桌上最强硬的高手。但是离开谈判桌，张大钟与很多昔日的谈判对手都建立起了深挚的友谊。这大概就是笑傲江湖的最高境界了——最强的对手，最好的朋友。
张大钟简历
张大钟，2015年9月9日出任阿里体育集团CEO，在此之前，他历任SMG集团副总裁、百事通集团副董事长、东方购物董事长、上海体育频道总监等职务
1991年从大学毕业后，张大钟入职正处于筹备阶段的上海有线电视台，1992年担任节目部副主任，1993担任上海有线电视台体育频道总监，上海有线体育频道成为国内第一家体育电视专业频道
2001年10月，上海文广新闻传媒集团(SMG，Shanghai Media Group)成立，张大钟负责新媒体业务，创建上海文广互动电视有限公司(SiTV)、东方宽频(SMGBB)、东方龙新媒体有限公司、百视通等，先后担任总经理、董事长职务
2006年出任SMG副总裁，分管体育、广告经营和新媒体，担任东方购物董事长
2011年百视通上市，成为国内广电新媒体第一股。执掌百视通期间，张大钟凭借出类拔萃的跨界影响力和运作能力，先后拿下世界杯、NBA、英超等重大赛事的版权，携手微软在中国发布X-box One
张大钟生于1968年，1991年毕业于上海大学社会学系，2004年获得中欧工商管理学院EMBA学位，2000年被上海市授予“文化新人”、“新长征突击手”称号，2006年当选“中国传媒新锐人物”，2010年获“中国传媒学院奖年度传媒人物”称号，2013年被授予“上海市领军人才”称号。
