图为：中国广播电视网络有限公司总经理梁晓涛

 

梁总认为，目前电视媒体融合发展存在5大误区：重传播覆盖，轻电视IP获取；重工作域公共域，轻PC屏，移动屏；重终端布局，轻渠道构建；重单一化管理，轻个性化发展；重独立突围，轻联合重组。

 

 

电视媒体不知道用户具体是谁？观众是受众，是抽样调查后的推及结果是模糊的“群像。而互联网知道用户是谁，用户是具体、清晰、互劢的“个体存在”可以判断、指向、追踪可以了解用户行为习惯可以建立商业模式实现“变现”目的。

ID分为设备ID（Baidu）与用户ID（腾讯、微信），基于人的用户ID比设备ID更具有价值，互联网思维说得用户者得天下，但更多的是得用户ID者得天下。

电视媒体在传统电视业务上，无法精准识别谁在看电视！无法获取基于人的用户ID!电视媒体在新媒体业务上，获取用户ID，做的成功吗？这个答案肯定是否定的？八成App处亍半僵尸状态，在每一个分类APP排名中，传统媒体无一迚入前五 在其他新媒体业务领域里，结果大体如此。

跟互联网公司相比，电视媒体提供的新媒体产品，用户规模不在一个量级!活跃用户规模不在一个量级!活跃程度不在一个量级!依赖程度不在一个量级！而这其中一个很重要的原因就是依然沿用覆盖思维，而没有建立用户思维，电视媒体用户ID依旧缺乏！

没有用户ID，就无法锁定用户就无法获取用户行为数据，就无法具备大数据竞争力！就难以形成产业链条，就无法实现变现目标！

没有用户ID，电视媒体的融合发展没有未来，电视媒体也没有未来。 

 

将人的生活场景分为家庭域、工作域和公共域，不同域决定不同的行为方式，不同域产生不同的需求，不同域拥有不同的优势渠道与终端。家庭域正在成为消费的新场景，成为用户的新入口，视频拼夺的主战场，下一个市场的风口。目前电视大屏传统电视只提供了直播内容，所以才给了LeTV和小米机会，家庭的客厅保卫战刻不容缓。互联网公司，以PC、手机等小屏获得用户ID向大屏延展，侵占大屏市场。电视媒体则以电视大屏开始，项PC和手机登小屏延展，实现大屏到小屏的全覆盖，电视媒体融合发展，以电视屏为基点。以视频提供电视粘性，提供跨屏入口，获取用户ID，通过跨域实现跨界。这是一个从视频到跨屏到跨域到跨界的过程。对家庭域，尤其是对电视屏的轻视甚至忽视，是电视媒体往融合转型的重要误区。

 

 

其实，显示屏就是一块玻璃，未来有玻璃的地方皆可显示，其实我们还有更好的选择，应用平台终端，但有一个领域没有介入，就是渠道，比方说有线、无线、卫星。电视媒体还有构建自有强势渠道的可能，电视媒体的渠道选择分为，电信网络系统、有线网络系统。

 

OTTTV和现有用户是竞争关系，此消彼长。OTT目前没有盈利模式，电视媒体不挣钱就不能生存，所以这个不可行。

 

IPTV，渠道、终端、用户、数据、Boss系统均为电信系统所有，双方大体是一种竞争关系，电视媒体较难在IPTV上获取增值收益很难。对于电视媒体来说，IPTV是权宜之计，不宜长期合作。

 

有线是电视媒体的主动脉，是电视盈利的主平台，同时电视未来的主阵地，2.4亿的用户。有线电视蕴藏着无限的可能，渠道：宽带，干线网、城域网、接入网全面，平台拥有直播+点播+增值业务，内容上具有海量高质线性非线性的内容，终端拥有2.4亿户等优势。同时有线电视具备巨大的市场空间潜力，有线电视网络同时也是电视媒体的利益互补方，两者相加构成完整产业链。有线优势网络、宽带、终端，电视媒体优势，内容、资本、资源，天然合作方。

 

同时，有线电视网络是电视媒体最危险的潜在对手，目前，有线电视系统困难重重，但一旦转型成功，合作动力将大幅度减少。所以，电视媒体与有线电视系统缔结结盟的先决条件是共同构建有线电视系统的互联网化改造。

 

 

究竟是什么造成了电视媒体如此困难？组织边界过大，一级管理模式，结果就导致效率低、效益低。成本核算问题，事业单位编制，无法全成本核算。绩效评估体系，无法个性化。版权问题，市场化节目版权，多为播出版权，结果造成产业链条难以形成的问题。投资问题，投资并购造成运营断层。发展模式问题，盈利模式仍以广告模式为主。

 

 

 

BAT有的还不仅仅是钱，从用户到生态，无法比较、2013年互联网广告收入1100亿，2014年广告收入1540亿，电视+报纸总体收入还没它高。新媒体从一开始就是跨地域无边界，任何一家电视媒体单凭一己之力，无法抗衡互联网新媒体。

 

美国的四大电视网，全部被媒体集团并购，由几家具备实力的电视媒体，以市场方式，路径正确+肌体健康+合纵连横才有抗衡资本。

 

所以获取用户ID，从家庭域电视屏开始，助理有线电视网络互联网化，改革存量弊端，市场化的联合重组是发展路线。是融合成功还是被颠覆替代目前还没有答案