根据兆驰股份的公告，股权交易完成之后公司将投入建设互联网电视生态系统，拓展电视互动购物、游戏娱乐、智能家居等方面的应用。兆驰股份是全国最大的电视终端产品ODM厂商，拥有千万级的电视机和机顶盒生产制造能力。作为传统制造行业的领头企业，兆驰股份如何在互联网时代实现转型，并购互联网企业是一个最优选择。

 

众所周知，传统“六大”电视机厂商正在经历互联网时代的严峻挑战，互联网企业通过硬件零利润甚至免费，依靠互联网服务获取收益的商业模式直接摧毁了传统电视机厂商卖硬件赚钱的商业模式，如何构建以用户为中心的互联网电视生态服务成为各大厂商转型的战略方向。从2009年开始，传统电视机厂商就开始了互联网电视新商业模式的尝试，然而，到目前为止所有电视机厂商的互联网化转型都没有取得重大进展。面对电视机产品销量和利润的日益下滑，如何逃避诺基亚当年的命运成为每个传统电视机厂商的最大焦虑。

 

传统电视制造企业互联网转型的战略方向基本清晰，然而如何转型并不是通过自身努力就可以达到的。用基因论的话语来说，传统的工业制造思维之上难以长出互联网思维，缺乏互联网基因，这是传统电视机制造厂商无法华丽转身的关键原因。

 

兆驰股份和风行网的结合开辟了制造业“互联网＋”转型的新模式。作为国内领先的大型制造企业，兆驰股份做“互联网＋”转型是必须也是必然，否则也会和电视机厂商一样面临重大挑战。兆驰股份的硬件研发、设计、生产、工艺都是毫无问题的，但是如何构建互联网电视的技术平台，如何获取海量的用户，如何构建流量、广告、电商、游戏等互联网业务的运营能力，如何培养和获取一个互联网的技术产品和运营团队，这是兆驰股份需要面对的问题。兆驰股份选择通过股权并购控股风行网作为“互联网＋”转型的路径，这无疑是超越了传统电视厂商困境的战略性布局。传统制造企业自己再造互联网基因很难，但是可以通过并购获取完整的互联网基因。

 

兆驰股份的工业制造基因加上风行网的互联网基因，共同构建互联网电视生态，这样的结合提供了更高的想象空间。一是兆驰可以保障电视机硬件产品的品质，避免了其他企业委托代工厂品质不可控的窘境。二是兆驰本身作为制造企业，可以为用户省去代工厂的利润环节，为用户提供更高性价比的互联网电视机。第三，互联网电视硬件零利润的商业模式直接颠覆了传统电视厂商的商业模式，而兆驰和风行网的结合则具备了构建互联网电视新商业生态的完整能力。风行网在互联网视频广告和游戏运营的多年经验积累可以直接转化构建互联网电视的广告、游戏、电商等生态系统。第四，是风行网拥有10年经验的互联网运营团队和运营经验，流量获取、流量变现、流量合作的运营能力远非传统电视机厂商可比，兆驰和风行的互联网电视生态运营能力从一出生就远超传统电视机厂商。

 

以互联网电视为入口的家庭互联网成为新的风口，家庭互联网成为继PC互联网、移动互联网之后各家争夺的主战场。小米、乐视等互联网企业是借牌照、代工厂代工打造互联网电视生态，政策的达摩克利斯之剑始终高悬。传统电视机厂商是自己做互联网电视生态，试图再造互联网基因，举步维艰。兆驰股份和风行网是工业基因加互联网基因共同打造互联网电视生态，加上东方明珠的内容和政策合法性，无疑最具有想象力。