近日，湖北广电下发了《关于做好当前经营管理工作的通知》。通知提出了8项工作要求：
1、关于小片网收购。
事前要进行充分测算和论证，确保有长期可靠的投入回报，严把用人关，防止“搭车进人”。今后所有的小片网收购，一律要有具体详实的可研报告并事先报经公司总部批准后，方可签署收购协议。
2、关于追加投资。
所有预算外或预算内追加投资项目，在立项前要认真进行项目可行性研究论证，重大投资项目要有项目建议书或可研论证报告，事先报经公司总部批准后方可实施，杜绝先斩后奏。项目投资一律与营业收入挂钩，计入各单位成本。
3、关于营业厅建设。
严格执行公司总部下达的营业厅改造和新建标准指导性意见，严控新建营业厅，确需新建的必须进行充分论证并事先报经公司总部批准。改造应坚持“确需、逐步、适度”原则，勤俭办事、节约支出。大力发展电话、网络等虚拟营业厅。
4、关于安全播出和安全生产。
安全播出和安全生产是天大的事。各单位应高度重视，长抓不懈，切实担负起主体责任，切实加强安全播出和安全生产的教育、监督和管理，切实采取具体管用的防范措施，将安全播出和安全生产责任落实到部室、班组和个人，确保播出安全和生产安全。
5、关于全员营销和经营创收。
经营创收是广电网络公司永恒的主题，是各公司消化人员负担和历史包袱、提高干部职工收入和幸福指数的唯一选择。各分子、控股公司等经营单位要大力推进收入分配制度改革，坚决破除吃大锅饭的平均主义，坚决扭转“官民比”、“管操比”失衡的结构，以提成或奖励和绩效考核等有效方式大力推行全员营销、经营创收、服务增收和节支增收，鼓励干部职工走出机关、下沉一线，在一线的经营、服务和管理中增收节支、搏击市场、建功立业。
6、严格遵守人事纪律。
人力成本是刚性最强、政策最严、负担最重的成本。各分、子、控股公司，各支公司务必坚持逢进必考的原则，严把进人关；务必坚持全员劳动的理念，严控用工关。代维、劳务派遣、临时工等用工要严格执行相关法规和公司制度规定，进人和用工要有统筹计划，事先要报经股份公司批准后方可实施。
7、严格遵守中央“八项规定”和省委“六条意见”。
坚持从严治党、依法治企，强化和落实两个责任，旗帜鲜明反对“四风”。公务接待、公务用车、会议差旅、奖金福利等方面要严格执行中央、省和股份公司的相关制度规定，坚决制止和查处公款吃喝、公车私用、抹牌赌博、滥发奖金补贴等违纪违规问题，以铁律、铁纪、铁风和铁措施树形象、保发展、护干部。公车将进行改革，各单位一律停止新车购置。
8、严格执行民主集中制。
各分、子、控股公司，各支公司和总部各单位涉及人、财、物、投资、经营管理等重大事项，都应当坚持民主集中制原则，多协商、多沟通、多讨论，由班子会议集体研究决定，杜绝“一言堂”。
