针对上半年生产经营中存在的问题和不足，副总经理王天利对下半年工作作出了全面部署，从“夯实用户存量基础，确保实现增收目标”、“以全网双向化为重点，迅速调整结构，布局新业务”、“落靠既定增收业务，应收尽收存量，力争突破增量”、“加快推进管理和服务创新，提供坚实保障”等四个方面提出了具体改进措施。

 

图为：副总经理王天利



图为：董事长刘玉平
 

 

一要坚定方向，积极作为。习近平总书记指出：“千难万难，只要重视就不难；大出路小出路，只有行动才有出路”。公司上下要始终保持一个良好的工作状态，始终遵循一套科学的工作方法；公司领导班子和各个部门要认真梳理下半年工作中的重点和难点，有针对性地加强对基层的指导。

 

二要找准问题，全力突破。总公司各部门要高度重视，迅速反应，带着问题深入分公司，带着本领服务分公司；要大力压缩非生产性支出，杜绝虚高成本；要紧紧围绕用户、收入、利润这三条主线寻求突破，尽快将先进分公司总结出来的好做法、好经验在全公司推广，促进整体均衡发展。

 

三要统筹兼顾，确保目标。今年的工作点多面广、任务繁重，重大项目都已进入最后的冲刺阶段，各级领导干部要树立大局意识，不断增强攻坚克难的本领，坚定信心，挖潜增效，合力攻关，要坚决完成全年工作任务，确保经营目标、成长目标和战略目标如期实现。

 

另外，佳木斯、泰来、龙江、鸡西、肇源等5家分公司先后介绍了整治非法卫星地面接收设施、快速抢占农村宽带市场、拓展付费增值业务、深耕家电销售市场和网格化营销管理方面所取得的经验。