“我们是一家新型的互联网生态企业，是SMG唯一的产业与资本平台，目的是构筑以互联网电视为核心的互联网媒体生态系统。”上海东方明珠新媒体股份有限公司总裁凌钢接受记者专访时说。
构建互联网生态企业
经过重组，百视通和东方明珠已更名为上海东方明珠新媒体股份有限公司，复牌当日市值超过1600亿元，在全球的上市传媒巨头中排第九，在中国互联网企业中仅次于BAT和京东。
某种程度上，如果依旧想在未来的媒体竞争和跨界竞争中保持优势，建立大规模、多维度的生态系统式企业是东方明珠的唯一选择。
“首先可以明确的是，重组后的上市公司一定是基于互联网大产业当中的生态系统，绝对不会是封闭性的。我们的目标是营造一个互联网传媒企业的生态圈，但是与BAT是有差异的。我们定位和根基是传媒，以此进入互联网产业。从TMT行业发展趋势来看，我们和BAT最后必然是殊途同归，不仅仅是交集，只不过起源不一样，但商业模式均是基于开放生态系统的流量变现。”
凌钢认为，要真正做到互联网转型，必须要按照互联网产业的规律，即构建互联网的生态企业。“互联网的特性是互动和开放，意味着广泛的对接、联系，而不是孤立的自我的东西，它的业态和产品形式不是现在已经固定的模式。”
他同时表示，中国的文化企业有一个非常明显的特点，就是停留在垂直细分领域。这种思路与互联网的发展趋势存在不一致，因为互联网最终的龙头一定是生态企业，垂直领域的企业只能为这些龙头去打工，做生态系统的附庸。
这显然意味着之前长期存在的相对分散、固执挖掘垂直细分领域的“小巨人”模式有悖于互联网的发展趋势。
互联网化组织再造
于是，在两个上市公司重组过程中，凌钢对于新上市公司的组织架构进行了大规模的调整。“我们必须按照生态企业的要求来形成我们的业务架构、组织体系和我们的运作逻辑，这是必须的。如果我们还是自己一亩三分地搞一个很封闭的东西，那就有问题。”凌钢说，“现在的策略就是打造平台。平台最大的特点是开放性，对接各种资源、共同实现价值。”
根据他的介绍，东方明珠将按照互联网体系实现专业化的运营管理，目前其运营组织体系主要分为内容、渠道与平台、服务三大板块以及14个事业群。在业务层面，这些事业群涵盖了影视制作、版权采购、电视购物、无线传输、有线电视、互联网电视、移动广告、游戏主机、文化旅游和文化地产等众多业务模块。
可以看出，东方明珠的改革逻辑在于通过强化不同业务板块以及事业群之间的联动和协同关系，从而将各自的业务优势在上市公司层面转化为平台意义和生态意义上的转型能量。
例如在内容业务板块，凌钢如是说道，“通过这个板块，我们将全面对接SMG智造，既有自己生产的内容，又对接控股股东的节目生产能力，再有版权运营和集成分发能力，我们就建立了内容的聚合平台；再通过各种方法聚合规模更大、门类更全、更有特色的内容，形成我们的核心竞争力。”
以内容为基点
作为一家脱胎于传统内容生产者角色的互联网媒体巨头，凌钢深知大规模的优质内容在上市公司未来商业模式中的重要地位。根据官方介绍，重组完成后的东方明珠目前拥有超过4万部电影版权、20万集电视剧版权、1万部动画片版权、5000多部纪录片等精品专题节目，每年能运营超过1800部最新院线电影、大片，超过1万集热播剧，已积累精品版权超过45万小时，其中高清版权近15万小时，率先建成中国最大的标清、高清版权片库。
同时，背靠SMG的东方明珠还在通过采购版权的方式扩大自身的内容优势。未来三年，加上募投资金在内，除了大规模的自制，东方明珠和SMG每年花在影视剧等版权采购上的平均支出将近20亿元。
“强势的内容本身也是流量的入口，重组以后的上市公司将通过内容聚合与产业投资打造内容的竞争力，成为内容规模最大，综合能力最强，内容优势特点明显的互联网媒体企业。”
根据SMG的整体改革计划，东方明珠将在近期与SMG共同来投资建设集团的互联网节目制作中心，并且保留将之后孵化而出的内容生产能力和优质资产再度注入上市公司的可能性。此外，新东方明珠还将在版权引进以及联合开发方面与国内外版权拥有方进行全面合作。
做聚合平台
除了强化自有优势，凌钢同样也在借鉴着BAT等互联网企业的成功经验，“我们学习阿里精神，就是学习它的生态精神。”2015年6月，在与阿里巴巴创始人马云的饭局上，面对那些仍然不了解新东方之珠未来转型的阿里高层，凌钢形象地对比了两家巨头之间的相通之处。
“我们的定位也是互联网生态，也是要做一个聚合的平台，在平台上为所有做事的人提供条件和基础，还可能与他们有比较深的捆绑和合作。这和阿里的天猫和淘宝的模式一样——提供平台，让所有人自由发挥。”
凌钢曾这样介绍东方明珠“共建共享共赢”的生态系统建设思维：
“我们通过两个层面与合作伙伴进行合作，首先要用好上市公司这个产业和资本平台，做好一切可能的资本运作，通过资本并购、股权置换等灵活方式进一步完善产业布局和业务架构；其次要开展广泛的业务合作，各地有线网络的运营商以及有关的硬件厂商都是我们的合作伙伴。我们会对接资源、做好平台让合作商获得利益，实现共赢。”
实际上，在中国互联网行业向生态级别进化的过程中，“开放还是封闭”再度成为了一个新的行业命题，甚至是“数字战争”时代残酷竞争的隐喻——为了能够占据更多的领地，在资源配置过程中存在明显差异化的巨头们，或者坚持自我修建坚固的“护城河”，或者携手打造“大联盟”。
面对此类选择，凌钢将新东方之珠的改革逻辑推回到互联网思维的起点。“互联网的特性就是开放和互动，意味着广泛的对接，而非绝对的自我内部建设。虽然今天我们可能对互联网的认识还没有完全，但是发展趋势已经放在我们面前了，互联网是所有人参与的一场互动，应该与所有相关产业实现对接和联系。”
