微鲸电视集成了阅读、视听、手机互联、影碟机、游戏机等功能。据电科技了解，其内容合作方包括时代华纳、TVB、东方梦工厂、灿星制作、IMAX、中国财新传媒、体奥动力、盛力世家、格瓦拉梦中心等。涵盖休闲、体育、娱乐、观影、时尚诸多领域。并且，这款电视还会支持第三方软件的安装。

 

这意味着黎瑞刚在继网络宽频、IPTV、手机电视之后，再次向互联网电视市场出击。

 

新东方明珠6月19日在上交所鸣锣复牌。此次重组完成，标志着中国A股首家千亿级新型互联网媒体集团的诞生。

 

当日，上海广播电视台党委书记、上海文化广播影视集团董事长黎瑞刚透露，未来新的上市公司将在内容方面实现全面覆盖，而渠道方面除了原有的IPTV业务之外，公司将把战略重点放在互联网电视上，“会以互联网电视为切入点，完成业务从内容到渠道到服务的整体布局。”

 

在6月19日的鸣锣复牌仪式上，黎瑞刚表示，就战略布局而言，新东方明珠形成了以互联网电视为核心、以内容、渠道与平台、关联服务为业务布局的互联网媒体生态系统，涵盖节目研发、影视制作、版权经营的全内容产业链布局，覆盖有线数字付费电视、IPTV、互联网电视等全媒体渠道，提供数字营销与广告、购物、游戏、文化旅游等线上线下服务。

 

黎瑞刚称，互联网电视业务将是新上市公司未来的切入点，从而构筑互联网媒体生态系统、商业模式和体制架构，打造最具市场价值和传播力、公信力、影响力的新型互联网媒体集团。

 

黎瑞刚表示，“互联网思维更重要的就是体现在技术方面和产品方面，我们将以用户为中心、产品为中心，进一步加大探索。“他还透露，新上市公司还将通过并购、重组等一系列手段来夯实其业务基础。

 

此外，在体制层面，黎瑞刚指出，为了让国有传媒企业更好地对接资本市场，新上市公司还将在激励机制上有新的尝试。

 

黎瑞刚执掌的SMG，曾经是第一家进军IPTV的国内传媒公司，从十年前发展至今，SMG的IPTV用户在全国已有3000万用户。“但IPTV最终形态是OTT。”黎瑞刚着眼的传媒市场战局，分为三大战场：

　　

黎瑞刚认为，腾讯、爱奇艺、优酷这些门户级别的视频网站，相互竞争激烈，而且烧钱特别凶猛。烧钱的目的就是为了购买到人有我有、人无我有的内容，从而导致了在内容上的同质化明显，这与美国视频网站市场竞争格局有很大不同。黎瑞刚介绍，在美国，Youtube基本上是一家独大，“就像基础设施一样了”。

　　

中国的视频网站们都想着“骑在对方头上”，但问题是，如何能够吸引最大的流量呢，大家的答案就都是“购买优质内容”。而好莱坞的电影、美剧则是最早大家都开始争抢的优质内容，最近发生的一起优质内容的争抢就是NBA。

　　

“NBA转播的价格是难以置信的高，这就击败了其他对手。”黎瑞刚所说的难以置信是5年5亿美元。

　　

在黎瑞刚看来，购买这些优质有品牌的内容，当然那能够创造品牌优势，但是也把市场的竞争推到了一个尴尬的境地——除了烧钱，别无他法。

　　

黎瑞刚认为移动端有一个显著的特点是，微信的重要性越来越凸显。微信类似于美国的Youtube，就像是一个基础设施，能够支持其他的内容接入。“这就可以支持很多视频内容的分发，特别是那些短视频。”

　　

“在中国，你可以看到很多有品牌没品牌的盒子产品，还有很多智能电视，像小米、乐视。”尽管OTT和智能电视在去年经历了牌照风波，无异于在正当红的时候被泼了一盆凉水，但黎瑞刚坚信OTT和智能电视的前景，“我觉得在中国，根据现有的技术，这两者可能是视频分发的终极解决方法。”

　　

黎瑞刚认为，OTT和智能电视结合了软件、硬件以及内容服务，这一点与前两个战场以及早前的传媒时代完全不同，“我觉得这个战场的竞争，还刚刚开始。”

　　

黎瑞刚前不久刚刚完成了A股市场上两家传媒巨头的合并大戏——百视通（600637）合并东方明珠。黎瑞刚认为，在第三个战场的竞争十分关键，“以至于会最终决定传媒市场的格局。 ”

　　　　

智能电视不是电视制造业，深谙内容为王的黎瑞刚认为，智能电视的未来在于“我们是服务的提供商”，因此他指出，“电视应该卖的便宜点”，内容才是收费/盈利的增长点。

　　

当然，黎瑞刚深知，在中国对内容进行付费的难度，“在电视内容的分发领域，我们没有经历过有线电视的付费分发这一阶段，因此对于用户进行付费点播才经历了如此漫长和困难的周期。但“因为OTT、智能电视的出现，以及移动支付的便捷，再加上用户对高质量原创内容需求电视(台)已很难满足”，因此黎瑞刚对于依靠内容盈利毫不怀疑，“尽管会有崎岖的路，但我还是很有信心。”