目前，新媒体有先天的原因造成很多困难，即使在集团内部也是各自为战分别投资，不能集中资源做强做大，现在逐渐向好的方向发展。更多的困惑是管理体制和运营机制缺少新媒体赖以生存的微观基础，采编为主的事业板块和经营新的产业板块缺乏分类管理，再加上没人才。

 

另外一方面北京网络广播电视台和北京电视台和全国一流的卫视相比，还有很大的差距，所以这样的大量的投入自身又越来越困难，可能会造成甚至把母体都拖垮。每一次电视行业都能分享最大的利益，这一切在互联网出现并且进入到快速普及期被快速改变，到目前为止传统媒体建设新媒体没有特别成功，主要是指和互联网最大的巨头

 

蒋主任认为，现在传统媒体发展新媒体都可以称之为有中国特色的传统广电媒体建设新媒体的路径，对于每个地方未必有直接的参考价值，没有一种经验一定是合理的，没有一种做法一定是对的，所以自己走自己的路，无论哪条路都是有中国特色的传统广电媒体建设新媒体的路径。

 

差不多5年前建设新媒体的时候，认为影响传统媒体建设新媒体最大的障碍是思维方式，到今天也不完全明白，不知道是做产品做终端是独播战略还是分享战略，所以走先进基础平台，把台网基础系统彻底打通，先有平台再说融合。另外，在体制机制方面，先在体制内建平台，建好体制外再谋发展。称之为大媒体理念，就是资源整合，体制创新，争取实现跨越式发展。

 

不久前，中宣部已经批复，北京市委市政府都批准，在市委市政府统一领导下，努力依托现在已经建成的基础平台探索成立北京新媒体的大编辑部，优化和重构传统媒体生产流程，另外还有建设北京互联网科技孵化基地，在这个基础上，北京新媒体集团即将成立。

 

体制内建平台，体制外谋发展，这个平台把它理解成是造物的过程，不管是硬件的路还是软件的路都特别艰难。这几年形成私有云基地、播出包括传统媒体的融资等，全部实质打通一个物理环节。除了硬件环境，北京电视台全台新媒体唯一入口确实在我们台的移动端等全部使新媒体作为唯一的入口，从目前发展这种政策是至关重要的。所有的产品无论是PC端还是TV端还是移动端、微平台等，每个频道有自己的专门空间，都是这些频道的栏目和团队共同形成一个团队来运营维护。