今年以来，随着好莱坞逐步放松最新电影版权的管控，广电系统转型升级，国内多家上市公司开始布局电视院线，一场电视院线市场争夺战已悄然打响。
市场争夺战悄然打响
6月15日，广陆数测称其旗下的子公司中辉华尚发布“沙发院线”品牌战略联盟，称已经与有线数字电视运营商、电信运营商、互联网电视运营商以及上游影视内容制作方达成战略联盟，发力电视院线。就在6月14日，歌华有线公告称，拟联合中影、阿里巴巴等6家公司共同发起设立中国电视院线运营公司。此前，5月13日，TCL正式启动“电视院线”试点，欲突围内容运营。一夜之间，电视院线风起云涌，如雨后春笋般涌现。数据显示，一部电影如果能够在电视院线平台播放20-30万次，就可以拉平成本，未来如能够做到每部电影维持在50-100万次的播放量，就能实现盈利翻番的可能。
据《2014年中国视听新媒体发展报告》显示，北京地区电视机开机率从3年前的70%下降至30%。观众也普遍呈现老龄化、妇女化发展趋势，年轻、高消费观众的流失也意味着广告价值的损失。那么大规模的用户转往哪里看内容？都到了移动端和PC端。这使传统电视台遇到重大挑战。而对于视频网站的优势，业界认为：电视台是给什么看什么，而视频网站则是由用户选择，而且是所有内容的集合，自然更有优势。而最快明年，付费国产剧有可能将首次出现在网络上，这逼迫电视台也必须提前行动，实行付费看电视，而发力电视院线恰是扭转被动的新重要路径。
付费模式能否成功
然而长期以来，中国除数字影视内容外，其他基本上处于免费播放，付费模式在中国还没有真正完全形成用户习惯与基础，这或将是未来电视院线能否发展的最大挑战。
专家认为，电视院线收费模式要成功需要几个必要条件。一是付费收视的电视观众基数要有一定比例。这个比例数至少是要占有效观众的全部数的6-8%，也就是付费观众数要达到3000-5000万人；二是允许付费电视存在的社会体制。由于付费电视的盈利模式简单，所以需要用最简单的运营模式以降低成本，用最大的成本购买内容和市场推广，就必须是高效而简单的私人公司模式，而这在中国还不被允许。CNTV总经理王文斌曾直言，互联网新媒体与传统广电媒体最根本的核心冲突还在于“喉舌”的职能。靠广告打天下的传统广电媒体一直在担当“社会喉舌”的重任，而新媒体、网络媒体是用公司化、产业化的方式在运作，在这种角色的纠结中，传统广电要面临的是不同体制之间的完全竞争、充分的竞争，甚至是恶性的竞争。这给商业收费模式带来很大挑战；三是要有运营商和终端用户点对点交互的高技术手段。无论是赛事组织的联赛型付费电视还是单场赛事点播型的付费电视以及电视院线，都需要点对点的直接快捷沟通。还好，如今这种点对点的高技术手段已日益具备；四是有充足的资金支持和长久的盈利预期。从免费到付费，无论哪个国家观众都会有一定的适应过程，这对于付费电视就是一个痛苦的忍耐过程：要高价收购版权，高费用推广，用户却只能缓慢增加。因此必须要有充足的资金支持。
付费看剧或成常态
唐人影视老总蔡艺侬曾提出，“互联网电视剧收费模式可以借鉴网游的模式，前十五集免费，但十五集之后，如果还要观看就要收费。”目前不管是视频网站，还是片方，都在酝酿网络付费观看，不过这时间到底有多久？预计最快明年就有试水内容。而以电视台为基础的电视院线也将大概采取促销模式来吸引观众付费看剧，比如与电影院大片同档期的同价，推后一个月播出的半价，最后只要5-10元一片。
在行业风起云涌的变化下，被迫成为视频网站直接竞争对手的传统广电们都在主动谋求转型，向新媒体取经，伸出橄榄枝。目前所见的传统广电更多还是防守战，这些年虽然都在新媒体上探路，但主要还是在组织架构和业务平台的搭建上，成立专职部门整合新媒体业务。从央视到全国各个地方电视台，“新媒体部门”、“互联网+”几乎成了标配，同时有的前卫点的广电还开始尝试移动端产品。湖南卫视在去年年底推出APP“呼啦”，希望以此解决电视观众和内容制作者之间不能“互动”的问题；苏州广播电视台立足本地，利用媒体公信力和信息推出本地生活服务APP“无线苏州”。
然而源于根深蒂固的体制牵绊，产业化、市场化之路尤其艰难，传统广电想要转型，并非成立一个新媒体部门，做一个APP那么简单，而要进军电视院线，实现开花结果，更要全面加大转型升级力度，多方突破吸引观众，使付费看剧成常态，开辟一个新盈利增长点。
市场争夺战悄然打响
电视院线是基于全国有线电视及运营商网络，通过TV(或手机)为接收终端，将国内外在电影院上演的电影在影片上线0-45天内同步播出，让用户可以在家通过电视观看最新的院线影片。相关数据显示，美国数字版权的收入已经与实体院线收入持平，中国数字版权收入未来也会逐步接近美国的发展状况。专家估计，就电视院线而言，在短期内，大概三年内可以实现电影院线一半以上的票房，这也相当于两三百亿元的市场规模。目前，国内已经有多家上市公司涉足该行业，掘金电视院线市场。
6月15日，广陆数测称其旗下的子公司中辉华尚发布“沙发院线”品牌战略联盟，称已经与有线数字电视运营商、电信运营商、互联网电视运营商以及上游影视内容制作方达成战略联盟，发力电视院线。就在6月14日，歌华有线公告称，拟联合中影、阿里巴巴等6家公司共同发起设立中国电视院线运营公司。此前，5月13日，TCL正式启动“电视院线”试点，欲突围内容运营。一夜之间，电视院线风起云涌，如雨后春笋般涌现。数据显示，一部电影如果能够在电视院线平台播放20-30万次，就可以拉平成本，未来如能够做到每部电影维持在50-100万次的播放量，就能实现盈利翻番的可能。
据《2014年中国视听新媒体发展报告》显示，北京地区电视机开机率从3年前的70%下降至30%。观众也普遍呈现老龄化、妇女化发展趋势，年轻、高消费观众的流失也意味着广告价值的损失。那么大规模的用户转往哪里看内容？都到了移动端和PC端。这使传统电视台遇到重大挑战。而对于视频网站的优势，业界认为：电视台是给什么看什么，而视频网站则是由用户选择，而且是所有内容的集合，自然更有优势。而最快明年，付费国产剧有可能将首次出现在网络上，这逼迫电视台也必须提前行动，实行付费看电视，而发力电视院线恰是扭转被动的新重要路径。
付费模式能否成功
计划再好关键还是在于付费模式是否可行。事实上，电视院线能否做强做大，成为与电影院线抗衡的另一条电影一次销售渠道，取决于付费模式能否真正推行。
然而长期以来，中国除数字影视内容外，其他基本上处于免费播放，付费模式在中国还没有真正完全形成用户习惯与基础，这或将是未来电视院线能否发展的最大挑战。
专家认为，电视院线收费模式要成功需要几个必要条件。一是付费收视的电视观众基数要有一定比例。这个比例数至少是要占有效观众的全部数的6-8%，也就是付费观众数要达到3000-5000万人；二是允许付费电视存在的社会体制。由于付费电视的盈利模式简单，所以需要用最简单的运营模式以降低成本，用最大的成本购买内容和市场推广，就必须是高效而简单的私人公司模式，而这在中国还不被允许。CNTV总经理王文斌曾直言，互联网新媒体与传统广电媒体最根本的核心冲突还在于“喉舌”的职能。靠广告打天下的传统广电媒体一直在担当“社会喉舌”的重任，而新媒体、网络媒体是用公司化、产业化的方式在运作，在这种角色的纠结中，传统广电要面临的是不同体制之间的完全竞争、充分的竞争，甚至是恶性的竞争。这给商业收费模式带来很大挑战；三是要有运营商和终端用户点对点交互的高技术手段。无论是赛事组织的联赛型付费电视还是单场赛事点播型的付费电视以及电视院线，都需要点对点的直接快捷沟通。还好，如今这种点对点的高技术手段已日益具备；四是有充足的资金支持和长久的盈利预期。从免费到付费，无论哪个国家观众都会有一定的适应过程，这对于付费电视就是一个痛苦的忍耐过程：要高价收购版权，高费用推广，用户却只能缓慢增加。因此必须要有充足的资金支持。
付费看剧或成常态
互联网电视将率先成为未来收费“电视”的主要平台。短短的几年，现在我们家中无线网络已经可以轻松地传送在大屏幕上播放高清信号了，因此互联网电视将成为未来付费节目的主要承载者。
唐人影视老总蔡艺侬曾提出，“互联网电视剧收费模式可以借鉴网游的模式，前十五集免费，但十五集之后，如果还要观看就要收费。”目前不管是视频网站，还是片方，都在酝酿网络付费观看，不过这时间到底有多久？预计最快明年就有试水内容。而以电视台为基础的电视院线也将大概采取促销模式来吸引观众付费看剧，比如与电影院大片同档期的同价，推后一个月播出的半价，最后只要5-10元一片。
在行业风起云涌的变化下，被迫成为视频网站直接竞争对手的传统广电们都在主动谋求转型，向新媒体取经，伸出橄榄枝。目前所见的传统广电更多还是防守战，这些年虽然都在新媒体上探路，但主要还是在组织架构和业务平台的搭建上，成立专职部门整合新媒体业务。从央视到全国各个地方电视台，“新媒体部门”、“互联网+”几乎成了标配，同时有的前卫点的广电还开始尝试移动端产品。湖南卫视在去年年底推出APP“呼啦”，希望以此解决电视观众和内容制作者之间不能“互动”的问题；苏州广播电视台立足本地，利用媒体公信力和信息推出本地生活服务APP“无线苏州”。
然而源于根深蒂固的体制牵绊，产业化、市场化之路尤其艰难，传统广电想要转型，并非成立一个新媒体部门，做一个APP那么简单，而要进军电视院线，实现开花结果，更要全面加大转型升级力度，多方突破吸引观众，使付费看剧成常态，开辟一个新盈利增长点。
