7月2日，第四届广电传媒产业论坛暨第二届中国广播电视紫金论坛于南京隆重举行。论坛以“传媒·产业·技术 融合创新”为主题，从传媒内容、传媒产业和传媒技术的角度探讨广电媒体融合发展的战略、路径、模式和方法。湖南广播电视台副台长聂玫与会并发表了题为《电视台可能的逆袭 湖南广电互联网转型讨论》的演讲，阐述了芒果TV独播一年以来的发展成果，芒果TV从“独播到独特”的发展路径获得行业高度认可。
图为：湖南广播电视台副台长聂玫
会上，聂玫与参会专家及代表讨论了构建中国式Hulu发展模式的可能性，在广电转型的互联网实践中，如果能与其他有实力的电视台、媒体平台进行合作，共同助力内容资源及传播渠道的战略升级，实现广电媒体与新媒体在内容、渠道、平台、用户方面的融合创新，将有利于完善整体产业链布局。
互联网+时代：湖南广电以独播内容支撑流量实现融创发展
聂台表示，随着“互联网+”劲风的持续刮进以及行业监管的日益规范，互联网+时代已然到来，视频成为互联网时代第一大应用。在这个视频应用发展最好的时代里，“内容为王”仍然是促进行业蓬勃发展的共识，据相关数据显示，具备优质黄金内容生产经验、技术和实力的电视台成为视频应用流量的第一贡献者。
据统计，在2014年网络上线节目中，有三分之一流量来自电视媒体播出节目，但却为视频网站贡献73%的视频点击量，包括湖南卫视在内的七家主流上星频道视频点击量超20亿次。
作为热门电视剧、现象级综艺节目和优秀制作人才的拥有者，湖南广电牢牢抓住互联网时代的这一特点，融电视特色与网络特色为一体，以“芒果独播”战略推动芒果TV迅速发展。在一年多的时间内，台网融合进一步深化，湖南广电输出黄金内容资源、制作创意人才，芒果TV实现用户聚焦、自制能力提升的内生性发展，产品+内容+终端+应用的立体芒果生态圈日益完善，湖南广电新旧媒体融创发展获各界认可。
逆袭的时代：芒果TV打造独特的第一网络综艺平台
独播一年以来，芒果TV依托湖南广电的优势资源，迅速实现创意生态、人才生态、制作生态和内容驱动的成功对接，推动了“湖南卫视+互联网”的媒体转型步伐。湖南广电把握内容这个最重要的入口，深挖黄金内容在网络平台的独特价值，以芒果TV网络“独播”来实现电视台在互联网时代的逆袭。
目前，芒果TV已建立较为完整的OTT、互联网视频、IPTV、手机电视的互联网平台，其优质版权内容、强势自制能力以及多终端融创优势日益突显，截至6月，芒果TV 2015年广告签约金额突破8亿，全平台用户峰值6000万，日均VV达8000万，OTT用户超过700万。
几种转型模式
最后，聂台提出了3点思考：在互联网的前提下，坚持独特内容驱动；在内容一定规模前提下坚持独特驱动；在用户一定规模化前提下，坚持独特策略驱动。
广播电视要真正互联网化，聂台提出了以下3种建议：
1）要找一个互联网巨头拼爹
2）独立发展模式
3）联手打造中国的HULU
另外，湖南广播影视集团有限公司同日（7月2日）挂牌。据悉，新集团将围绕“湖南卫视+互联网+N”主题，打造融合传播新体系，电视播出平台与互联网平台双平台发展，内容独播平台向内容聚合平台转型；形成集群发展新格局：打造“马栏山”创意聚集区；坚持走制播分离之路，实现最具创新活力和全球影响力的优势，建成新型主流媒体。
千亿芒果起航 湖南广播影视集团有限公司今日正式挂牌
今天，湖南广播影视集团有限公司正式挂牌成立！
在上午举行的揭牌仪式上，省委常委、宣传部长、省文化体制改革专项小组组长许又声，副省长、省文化体制改革专项小组副组长李友志为集团公司揭牌，省委宣传部副部长杨金鸢主持揭幕仪式。省委深改办、省委组织部、省编办、省财政厅、省人办资源和社会保障厅、省国资委、省工商行政管理局、省新闻出版广电局等单位相关领导及全台300多名干部职工出席揭牌仪式。
台党委书记、台长、集团公司党委书记、董事长吕焕斌致辞。他说，湖南广播影视集团有限公司的成立，是省委、省政府深化省属国有文化资产管理体制改革的一项重大举措。从今天起，全台所有可经营性资产陆续剥离，由集团公司运营，打造统一的市场主体。
吕焕斌强调，从体制内走出去，打造统一的市场主体，适应现代传播要求，是几代湖南广电人的共同夙愿。我们要以集团公司成立为起点，善于运用市场手段，创新人才激励机制，充分对接市场资源，做大做强媒体产业链，打造引领行业发展的媒体人才和品牌高地。
吕焕斌还对当前的中心任务进行了部署：
战略上更清晰。年初，我们正式发布了《建设新型主流媒体若干意见》，所有媒体和内容公司要组成巨大的“内容云”团队，做强IP优势，实现多屏分发，形成湖南卫视、芒果TV“双平台”带动、全媒体发展的新格局。
发展上更全面。以建设新型主流媒体集团为目标，我们要勇于做舆论引领者，做IP创造者，做平台竞争者，做渠道建设者，做价值实现者，“五位一体”，打造一个真正有时代记忆的现代媒体集群。
经营上更给力。在坚持把社会效益放在第一位，实现社会效益和经济效益相统一的前提下，我们要围绕湖南卫视核心品牌，不断在业态上创新，在经营上拓展，形成属于我们的芒果生态圈，早日实现“千亿芒果梦”。
管理上更科学。按照总台与集团“一个党委、两个机构、一体化运行”的管理模式，我们要建立有文化特色的现代企业制度，优化资源配置，提升管理水平，打造有芒果特质的现代企业文化，进一步激发和释放媒体生产力。
