DVBCN数字电视中文网讯 6月25-26日，山东广电集团综合改革工作调度会召开。据了解，本次会议召开主要是为了在总结前段工作的基础上，对公司综合改革的再动员、再部署。
会上，山东广电集团党委书记、董事长刘保聚强调了四个方面的问题：
1、认清形势，深刻把握改革主题。公司正式组建以来，边整合边改革边发展，取得了傲人的阶段性成果，但是随着三网融合深入推进，市场竞争越来越激烈，面对“内忧外患”，只有认清形势，时刻保持时不待我的紧迫感和危机感，顺应信息化时代的要求，遵循市场竞争的规律，以壮士断腕的决心，以背水一战的姿态推进综合改革，激发活力，增强动力，才是摆脱困境实现转型跨越发展的惟一出路。
2、理清思路，准确把握改革内容。一要准确把握“四统一”的要求，二要准确把握综合改革的重点，三要准确把握综合改革的本质。
3、狠抓落实，扎实推动改革工作。山东广电发展进入新阶段，改革也进入了“攻坚期”和“深水区”，各分公司领导干部要强化责任担当，勇挑改革重担，真抓实干，凝心聚力，将各项改革举措落到实处。要上下衔接路径明确，要坚持原则导向正确，要讲规矩、守纪律、有作为。
4、明确要求，务必取得预期效果。要加强组织领导，各分公司、各部门领导干部要靠前指挥，亲历亲为。抽调精干力量组建各级改革领导小组，形成自上而下、统筹协调、推进有力的改革推进体系。要做好宣传发动，要做好充分的思想动员工作，激发全员参与改革的积极性、主动性、创造性，凝聚改革发展的正能量。要积极通过各种方式，反映改革动态，大力报道改革的好做法、新成果，积极宣传改革过程中的人或事。要巩固改革成果，将改革创新作为一种工作常态、工作理念，实实在在取得显著成效。
另外，山东广电总经理郝克远也指出了上一阶段工作的5大问题，同时也提出了下一阶段工作的4大要求：
1、五大问题
一是部分公司改革工作尚未启动；二是部分公司推进改革浅尝辄止；三是部分公司改革配套工作做得不好；四是部分干部员工的思想需要更新；五是很多势在必行的改革现在还没有突破。
2、四大要求
一要增强改革的紧迫感和使命感；二要全面落实“三项制度”改革指导意见，强化顶层设计，理顺省市公司职能，抓好队伍建设，控制好机构、领导和机关人员“三个数量”，三是打造好“一个体系”——薪酬考核体系；四要做好“三个结合”的文章，做好顶层设计与基层创新的结合，做好深化改革与规范管理的结合，做好问题导向与发展标准的结合。
