官方消息显示，2015年6月25日起，丁诚任芒果传媒有限公司党委委员、副总经理兼快乐阳光互动娱乐传媒有限公司总经理，不再担任湖南广播电视台卫视频道副总监兼总编室主任职务。张若波不再担任芒果传媒党委委员、副总经理兼快乐阳光互动娱乐传媒有限公司总经理，履新湖南广播电视台卫视频道副总监兼总编室主任。本次调整是一次岗位对调。

 

6月10日，芒果TV宣布完成A轮融资，融资金额超5亿，估值突破70亿，芒果TV计划年内登录新三板。

 

芒果TV为湖南广播电视台旗下独家互联网视频平台。去年芒果TV曾宣布，湖南广播有完整知识产权的自制节目将由芒果TV独播，互联网版权上不再分销。

 

 

张若波与丁诚轮岗，负责新媒体的去传统媒体，负责传统媒体的来运营新媒体。那么此番轮岗释放出什么信号呢？有分析认为，这是让更懂互联网的人来加强芒果TV的发展，然而丁诚是湖南卫视总编室主任，负责卫视频道的内容，而湖南卫视的内容更是如日中天，让他来芒果TV运营新媒体可不是发展互联网这么简单。

 

而且芒果TV副总裁兼互联网电视事业部总经理成洪荣、IPTV事业部总经理黄硕，也都是互联网精英人士，这几年芒果TV在七家牌照运营公司的排名从末尾到靠前，发展和成绩有目共睹，湖南广播电视台副台长、快乐阳光董事长聂玫也在6月的上海电视节融合论坛公布了芒果TV活下去的发展模式： 

 

“芒果TV去年4月20日进行的独播，当时的会员用户是十万，两个月以后独立用户是一千万。芒果TV是9月份才上了移动端的APP，上线以后，到了2011年跨年晚会把芒果TV下载做到了苹果商店双榜第一，现在移动端和手机加起来日活跃用户是2000万以上。 

 

芒果一年的时间做了别人五年的事，第一是独特的内容驱动了用户上升；第二是独特的内容也确定了广告经营。因为内容是独播的，所以不用花钱购买流量；另外，我们独特内容驱动了广告经营。售卖给各个视频网站的版权的收入大概是几亿，但今年广告签约是八亿，因为湖南台非常独有的现象级的内容，确定了芒果TV广告的CPM和ARPU值比别人高。

 

一年时间做到8亿，内容驱动广告是重要原因。现在用单一的广告经营方式，可能很难让这个行业有持续性发展。所以我们驱动用户付费。我们发觉独特的内容始终是驱动用户付费非常重要的一个内在因素。 

 

第一，在互联网化的前提下坚持我们的特点，内容驱动。因为我们的根源是国有企业，不可能用大量的资本，把未来的钱现在烧掉。 

 

第二，在内容的规模化前提下，坚持独特驱动的人才结构。因为互联网没有一定规模是不可能形成平台。

 

第三， 在用户一定规模化前提下，坚持独特策略驱动。

 

今年芒果TV可能在自制剧方面有新的消息，可能会打造两到三档大的综艺性节目。三年以后也许OTT跟现在的OTT竞争格局会有一点像四年前视频网站的竞争格局。实际上都是在无限的接近，用各种手段最近的接近用户。那么接近用户以后，可能这个行业最终会变成这样一个行业：独特的内容和独特的服务的。”
 

从聂台的发言来看，作为新媒体的分管领导，芒果TV也是吕焕斌超越前任的唯一途径，湖南广播电视台对新媒体发展的重视可见一般，其实当初台里也没有把宝全部压在快乐阳光，而是拿出10亿人民币，准备投资一家OTT牌照服务公司，然而谈判未果，对方要价太高，台里随即把钱投给了快乐阳光，发力芒果TV。 

 

无意插柳柳成荫，芒果TV的发展挟着湖南卫视的优势，一鸣惊人，在最初的快速圈地发展形成规模优势之后，牌照运营进入精耕细作模式，也就是内容运营，在七家牌照运营公司里，还没有一家能够把内容做成鲜明特色的公司，没有像卫视频道中国蓝、东方红、湖南乐、安徽剧那样的频道人格。 

 

此番调任湖南卫视总编室主任来负责芒果TV，笔者以为，就是要加强新媒体的节目内容运营，进一步打造和形成自己的内容特色，在市场竞争时，不再用四核、八核、多大内存、多大容量来介绍自己的盒子，不再用几万部电影、几十万小时电视剧来忽悠用户，而是看什么节目，用芒果TV。 

 

负责传统媒体的来负责新媒体，负责新媒体的去负责传统媒体，这是要打造融合媒体的格局啊，此前有上海东方明珠率先完成公司资源重组，聂部长兼任央视台长、指点央视新媒体，加之6月30日湖南广播影视集团有限公司就要挂牌，将与湖南广播电视台一体化运营，一套班子、两块牌子，天山有七剑，五剑名竞星，芒果是竞星，要与日月同辉？