这家互联网电视服务商正摆脱大股东联想的影子，为百视通的互联网电视业务探索新模式。据悉，2014年初，视云引入两大VC，让原有公司股权结构发生了变化。从以联想、百视通各占49%、51%的股权，改变为视云团队和两大VC共同控制公司的结构。而后续随着新的投资者加入，联想、百视通的股份还将进一步稀释。

 

上海视云网络科技于2011年成立，作为百视通旗下孵化的子公司，其被业界称为百视通互联网转型的一个样板。但因单一为联想电视提供服务，视云近两年的发展受限。随着百视通去年构架的调整，以及视云成功的业务模式，今年视云被纳入百视通互联网大战略的一部分。视云开始积极和其它电视机厂商合作，拓展互联网电视业务。

 

“除了联想，我们已经开始为夏普，以及其它国内彩电企业提供服务”，卢建军透露，“我们依托百视通的播控平台，创新网络调度和优化用户体验，已构建了一个完整的互联网电视服务体系”。数据显示，视云的互联网电视用户日活跃度高达70%，日均时长超过150分钟，付费率可达10%，ARPU过百元。”

 

相比其他互联网电视合资公司的“国企”基因及运作方式，卢建军认为视云成功秘诀是，百视通除从牌照播控、内容版权支持外，充分放手让视云探索互联网电视业务新模式;视云目前无论从团队组成、激励机制、运作模式都较为灵活，完全以互联网的方式操作。

 

相比去年互联网电视行业整体陷入“赔钱赚吆喝”的状态，今年开始回归理性。卢建军认为，这正是视云发展业务的好时机，“互联网电视厂商开始重视对用户的研究，包括激活率、活跃度和内容收视等等。”

 

“我们会将电视机用户的行为数据反馈给电视厂商，为电视新品设计以及营销提供完整的数据支撑。”卢建军透露，为保障互联网电视用户的体验，视云是唯一一家服务商与电视机品牌签订服务质量保证协议，包括3秒内视频起播率达90%以上，播放卡顿率不能超过3%等指标。

 

播放流畅、特色内容及高清画质是吸引互联网电视用户的基础，视云网络上的用户数据显示，互联网电视用户大约70%看点播、20%看直播、10%玩游戏等其他应用。

 

“互联网电视的核心仍是视频。”卢建军认为，只有将视频内容做到极致，吸引用户看电视，然后才能通过视频的主流量导入到其他业业务，例如游戏和电商等。百视通作为中国最大的媒体集团、2000多万IPTV用户的成熟运营模式和电影和电视剧内容版权上的绝对优势，这些都为视云的互联网电视的业务发展提供了保障。

 

“电视机的变现率高于手机。”作为曾经是联想手机创始人之一的卢建军非常看好互联网电视的服务。视云今年将用户量翻两番，实现内容收费的盈利。