歌华有线副总经理罗小布表示，把云计算、物联网、大数据加上媒体服务，它就融合创新，这就是他理解的互联网+。罗小布表示互联网+有两大要求：

 

1、互联网+要求广电不要老是基于原有的业态，要创造新业态。

 

2、互联网+要求广电要开放，要让大众参与，包括扶持创业，促进创新。在互联网+里一个很重要的命题就是大众创业，广电谁都不让参与，就你独网，谁会待见你。

 

 

广电是只认羊，而且专门薅羊毛，别的不会，所以把老百姓宰的跟秃子一样，专薅羊毛。还要找牧羊犬，还要找猪，因为互联网的思维是羊毛出在狗身上，猪买单，广电不会。

 

同样的智能家居也是一样，智能家居、智慧社区、智慧城市。3月23号刚刚发布的创新驱动改变一切，里面有两个东西希望广电明白：一个就是创新在社会的地位，广电要想翻身仗没有别的路，只有创新；还有一个就是国务院的意见里面专门提出来的要打破垄断，打破自然垄断，广电就是自然垄断。

 

 

歌华有线副总经理罗小布表示，云计算在古罗马就有，道路的分杈多协议，包括各种要求，现在的云计算现代一点；云计算的老师其实是个蚂蚁，蚂蚁告诉你什么叫最短路径，怎么样合理的资源分配分工。大家之所以要上云计算，是因为云计算能够帮助广电赚钱。

 

罗小布指出，传统的致富方式叫劳动致富，讲剥削致富就是OTT，就是欺男霸女加奴役，所谓的欺男就是抢占公共资源，所以霸女就是霸占你的终端，让你享受他的剥削。这就是OTT。

 

云的英文Cloud。C是公共资源；L是位置的独立性，在任何一个位置都能享受云；O是在线，云是基于网络的，没有网络不行，至于是移动网还是有线网是不挑的；U是按用量计费；D是按需分配资源。

 

广电最傻的命题是卖机顶盒的生意还是做媒体的生意。很多广电卖机顶盒的生意，结果厂家不卖自己卖，把服务商甩出去都没戏，一个盒子不行改第二代，整个变成盒子研发中心，业务始终起不来，只能跟进最好的盒子，变成了盒子的奴隶，拼命的降价。

 

在这种情况下广电就需要做云，云是为了什么，其实就是为了那么一点点的优势。

 

广电的战略很简单，拿韦尔奇的战略理论来讲，按照行业的高增长性和占有率两个指标来看，在媒体行业里是高成长性，在电视媒体行业同时也是高占有率。有线电视收视费是低增长率高市场率，按照波士顿理论用现金流去扶持养活明星产业，还有高成长性低占有率的问题产业。

 

今天的媒体是以手机为中心，不是以电视为中心，做云是抢夺计算权，因为新业务靠大数据，数据靠计算，计算靠云平台。云平台没有，就没有计算权，没有计算权就没有话语权。

 

 

 

1、云不是万能的，要反对形而上学。因为现在无论是实践还是实际应用，包括企业的竞争力，从企业竞争到用户体验都是证明混合云是最佳的。

 

2、云平台造就瘦终端，云平台造就瘦终端以后终端就可以很便宜，有云平台万事皆大欢喜。你想买一个旧的，旧的还越贵，不是越旧的越便宜，规模化生产决定的。最要命的是把一个并行计算跟串行计算搞混，云的优势是并行，握手串行还是要靠机顶盒本身。

 

 

广电云平台也可能遇到很多难题：

第一个是思想问题，搞清楚IaaS、PaaS、SaaS这三个基础叫什么。

第二个问题是云计算周围的环境变化：

一是SDN，软件定义网络，几家代表性的公司：第一是IBM，第二是思科，第三是英特尔，第四是甲骨文；
二是物联网，一个环境是物联网可能替代互联网，还有一个环境就是HTML5，它的交互能力很强，要命的问题互联网大量的存量的信息资源可以充分利用。
三是Win10，今天小米用的语音还是Windows8的语音，马上改win10了，包括工业4.0，包括IBM，英特尔，甲骨文。 

 

 

创新驱动，第一个要搞清楚平台与业务的关系。要做平台就是招商引资，就是开放。同样的，只有创新驱动才能让广电OTT，创新的目标是要成为互联网上的奶妈。目前，主流媒体产生的新闻大概有80%左右还没有上互联网，日均的新闻拆条量2500小时到3500小时，它可以产生N多的新闻形态，即全媒体。把新闻拆条中心分为三个中心，最核心的一条就是抢占互联网的前5分钟，就抢占了主流阵地，就OTT了互联网。包括对手机的发行采用联合发行或者独立发行都行，形成一个多赢的局面，因此给国网出的招，招的名称就是想问一下互联网奶妈是谁？互联网的奶妈他的名字叫CCNC，也就是中国有线网络公司新闻拆条中心。