喧嚣战局的背后显示出电视产业的巨变：单纯聚焦硬件或软件的发展模式已不再适用，电视变革的本质应是借助互联网实现硬件、内容、服务等各要素的互联互通，通过突破时空的限制重构人们的生活方式，这是电视重获生命力和竞争力的核心逻辑。

 

 

“互联网+”触发了电视业的大爆炸式颠覆。从电视上网到购物电视、社交电视，再到如今长虹全球首台移动互联电视问市，产品迭代速度前所未有，全球电视业迎来新的发展拐点。

 

从本质上看，“互联网+”反映了一种时代性的变革，正如石油是工业时代的发动机，互联网则是网络时代的发动机，是新经济运行的基础和规则。对企业而言，上网是一个必然的课题，却不是最终目的，关键还在于能够创新出一套行之有效的商业模式。智能电视的快速更迭实质上是基于互联网的新商业模式探索，以互联网为底盘，寻求“电视+”所能产生的最佳化学反应。

 

分析不难发现，在“触网”之后，智能电视的变革可以解构为“电视+X”模式，如“电视+购物”、“电视+社交”、“电视+游戏”等。综合来看，此类“电视+”多聚焦于功能的移植，即将多种功能聚合到一个平台上，电视仍是一个“孤岛”，最终表现是人随内容进行转移。长虹移动互联电视首次将“电视+”的概念从内容推向了终端，电视成为大的“手机”，内容可以根据人的需求在不同终端间流动，达到了“多端联动”的效果。这种发展思维给电视行业带来了更多想象空间，这意味着“电视+”时代正加速到来。

 

 

目前电视行业可以说是“百花齐放”，互联网巨头、内容提供商、电商等加入使战局变得更加扑朔迷离，关于智能电视未来的猜想也层出不穷。从互联网发展规律来推断，电视的未来一定不是电视机。

 

德国哲学家马丁·海德格尔认为，存在或世界的本性就是游戏。互联网让这一观点在最大程度上变成现实，网络的开放性和透明性使人的权力被空前放大，生活不再是单纯的生存活动，而是人的生命的展开。家电必将颠覆此前“生活助手”的功能型设备属性，转而成为人们游戏化生活的一部分，是能够给人们带来便捷生活、娱乐体验的“玩具”。

 

当前电视企业持续推进网络化转型，目的是通过创新用户体验来增加用户粘性。但现实情况是，电视成为“网器”后仍是接受指令提供节目的家电，而不能让人自觉的参与交互，电视只是处于初级激活状态。所以无论从内容、购物还是社交维度布局，如果不能激发用户参与交互的热情，电视变革终将是一场自我狂欢。人与电视之间不应是“看电视”的关系，而是“玩游戏”。玩具化的电视对于人们的真正意义在于，它让人们成为游戏的参与者和主导者，这是未来企业竞逐用户的关键。

 

 

当前，电视变革的一个重要方向是“智慧化”。也就是说，在用户个性化交互体验需求的推动下，电视“内容渠道”的属性正在发生改变，从传输节目的“傻管道”变成具有“思考”“分析”能力的“智慧端”。

 

在这方面，长虹CHiQ电视二代的探索颇值得一提。CHiQ电视二代的一个亮点是“智能导视”功能，可以根据用户喜好或朋友圈的收看热点主动推荐电视节目，这个创新实际上是电视企业迎战大数据时代的一场实战演练。从本质上看，“智能导视”是对用户价值的极大释放，过去看电视是一个人或一个家庭的事，现在则变成一群人的狂欢。像网络购物一样，每个人的选择都将成为他人选择的依据，收看电视变成一种潜在社交行为，人的影响力随着网络接入数量的增多而不断放大。

 

近年来，电视行业以大数据驱动企业发展的趋势越来越明显。大数据来源于用户行为，又会通过智能电视的反馈最终影响用户，智能电视和用户实际上形成了一个反馈的闭环。企业过去强调的是自身产品的智能性，现在竞争的则是接入网络的节点的数量。企业能否实时准确反映出用户的详细信息、使用程度，并利用“众包”的智慧为用户服务，将成为决定其成败的关键。可以预见，强大的数据能力将成为未来企业竞争的制高点。