DVBCN数字电视中文网讯 近日，四川广电董事长刘文书深入到遂宁市、县（区）分公司进行专题调研，在调研中提出了四川广电的整体战略规划。刘总表示，2015年是四川广电爬坡上坎的攻坚之年，是结构调整的关键之年，是创新发展的探索之年。目前，四川广电面临传统业务发展到顶点、新的发展抓手还未完全形成、新业务开发不足、用户流失加剧、竞争压力进一步加大的现实“瓶颈”。
四川广电今后发展4点战略规划：
1、传统业务向综合信息业务转变
把发展方式从“自力更生式”的独自发展向“互联网式”的跨界发展转变，把发展战略从“重规模和速度”向“重效益和持续”转变。
要把保利润作为工作的重点，集约经营，积极调整结构，换挡提速，主动适应市场新常态，努力构建市场发展新的商业生态，推动四川广电经营迈上高效、稳步、可持续的良性轨道。
2、推动业务创新
加快推进新技术、新业务的推广应用，把新产品的开发作为推动市场发展的重要抓手。目前，四川广电正寻求战略突破，已启动引进战略投资伙伴和建设电商平台两大工程，依托战略伙伴雄厚的资金、成熟的市场、先进的技术、新颖的产品、科学的管理，不断增强我们的经营管理能力、市场搏击能力。
3、要提升职业素质
一个企业要长久立于不败之地，必须拥有大批懂技术、勤奋工作、思想上进的人才。
4、增强执行力。
要深化机制改革，设岗定责，建立责任目标管理制，做到责任到人。在执行过程中要切实做到真抓实干，既要抓重点工作，也要重视抓基础工作，一抓到底，真正把上级的决策落到实处。
