2015，云计算已成为IT基础设施（IaaS）的主流选择；在开发平台（PaaS）方面，Docker和CoreOS等创新风起云涌；基于云计算的应用（SaaS）更是热流涌动。2015年初国务院颁布的《国务院关于促进云计算创新发展，培育信息产业新业态的意见》5号文件，更是说明了云计算将拥有更为广阔的发展空间。云计算已经大踏步走进更多企业。不仅有互联网金融、游戏、视频、图片、智能硬件、O2O这样的近互联网运营模式的企业，还有广电（新媒体）、教育、医疗、交通、电子政务、制造业（工业4.0）等更多传统行业。正是看准了这样的趋势，云计算服务提供商密集发布了2015年战略规划。尽管侧重不同，但合力已经形成。
乐视云计算有限公司CEO、乐视集团战略项目管理部副总裁吴亚洲
2月10日，湛蓝的天空，北京乐视大厦，记者云计算对话乐视云计算有限公司CEO、乐视集团战略项目管理部副总裁吴亚洲，深入访谈了他对于云计算产业的认识，乐视云计算的定位与理想，VaaS模式实现路径，联盟合作，以及全球化的预期。
打造服务全球的VaaS模式
1月20日，乐视发布了其超级汽车“SEE 计划”；8天后，“乐视有幸”发布会宣布进入手机领域，公布乐视移动战略。在其所绘制的“平台+内容+终端+应用”生态系统中，乐视将平台的位置赋予了乐视云计算。但2014年已经独立运营的乐视云计算，对发展还有着更大的预期。
记者：作为乐视大生态中的重要一环，已经独立的乐视云新的战略规划和发展愿景是怎么样的？
吴亚洲：乐视云计算已正式推出VaaS（Video-as-a-Service）模式，即视频即服务模式。VaaS模式以云计算、大数据、视频等技术（大数据分析、广告平台、搜索、推荐、媒资、用户体系、电商、支付等）为支持，以VaaS加广域内容汇聚为基础，依托内容汇聚、发行、衍生服务（如开发者平台、O2O、LBS、社群等）一体化能力，提供完善的端到端的公有云服务。乐视云计算会建立全球化的多终端、多层次发行体系，为用户提供随时随地、没有障碍的视频服务价值。我们相信，“如果人们能随时随地丰富视界，创享生活，人生将会更美好！”这是我们的大理想，很有情怀，我们也确信可以实现。
乐视云计算有着宏大的发展预期
记者：乐视云和乐车云以及广告平台，大数据平台（LeBI）的关系？
吴亚洲：乐车云和内容相关的整套领域和服务在乐视云中，而与智能汽车相关如导航、定位、控制等由乐车云负责，基础服务在乐视云平台。我们会形成统一规范，无论何种角度的智能体系（注：乐视云计算的“一云多屏”战略，除了传统的的TV\PC\Phone\PAD\影院五屏之外，还增加了手表、眼镜、投影、户外大屏、汽车、智能硬件等），乐视云计算在做的是广义的，要将乐视多年沉淀的产品和服务，系统化、产品化、公有化、中立化，形成端到端服务的VaaS模式的公有云服务。
记者：VaaS的背后，乐视云计算究竟看到了什么痛点，或者说新的机会？
吴亚洲：文化传媒、云计算和互联网三大领域，是政府所鼓励发展的。乐视云刚好跨这三大领域，发展空间很大。而在多年的实践中，我们看到了视频方向上的三大痛点：
1.渠道端价值密度不够。国内每年制作几百部电影，但影院排期只有几十部，生产效率只有几分之一。而已经排期的电影，大部分上座率都很低。内容创意和制作，内容流通环节等相对封闭使得通路和输出的渠道不够完善。
2.内容价值密度不够。理想来看，用户在家观看电视，如果可以了解用户历史习惯，感知用户需求，将最合适的内容通过轮播、点播等方式推荐给他，最有价值。但现在并未实现。更多是拍什么，看什么。尽管互联网行业，如乐视等已经开始摸索和尝试，但是整个行业来看，价值密度还需要提升。
3.通路没有建立起来。渠道需要内容，内容需要流通。但任督二脉并没有打通。由于商业规则，制作和渠道还是传统模式，采购也仍是采用传统媒体/网站的方式。缺乏彼此间必要的通道。
针对这些痛点，我们希望能在一些内容领域和渠道领域，实现从批发到零售的模式转变。比如很多电视剧拍了数十集，一次性拍完，然后售卖。但实际上，也可以学习美国连续剧这样的模式，先拍一季或者先拍几集试试。如果反映好，或者根据大家的讨论，继续来制作。如果反映一般，或者换或者调整。这样形成一套流程，尽量将制作整部剧的投入和前期成本分散到后期观看的过程中，边制边播，提升效率，降低成本。这对我们也是启发。
所以VaaS模式希望能够为内容制造企业，渠道发行企业来提供工具和平台支持，实现资源打通，帮助企业相互交流，形成交易。而以技术为支撑，VaaS如同视频领域的Market Place，提供整个市场的秩序和规则。实现这个目标，VaaS能帮有内容的企业建平台，让其拥有用户平台，而不再局限在内容制作环节和单纯资本运作。在我看来，未来会形成内容的“三级火箭”模式。具体来看，在互联网上试发行脚本，然后征求用户的意见、互动、众筹；拍出来的内容通过互联网实现营销和传播；精华剪辑到影院来播出，并实现从互联网到影院的引流。如果无法实现转变，传统内容制造企业和渠道企业会比较难受，因为互联网的优势在于影响新时代用户（80后，90后，00后）和平台的整体优势。
记者：乐视云如何支持内容的“三级火箭”模式？在哪些服务方面会有所控制？
吴亚洲：对于内容制造或者对内容有需求的企业，无论是需要建立平台还是需要深度定制（小到Logo、品牌，甚至到功能模块、系统代码），乐视云都是开放的。而通过内容汇聚、在线点播等产品和服务，以及价格杠杆和平台竞争力，我们也可以更好帮助企业节省成本，加强核心竞争力。对于终端发行企业，尤其是向服务海外数千万华人的电视台输出华语内容等，都可以通过乐视云建立起内容企业和发行企业的双向选择，并在平台上实现交易。
在乐视云的平台上，多方肯定会有竞争，也会有交易谈判与合作。利用技术实现平台构建，确保多方资源信息互联互通、交易数据流安全可靠、智能推送与筛选等平台能力，制定连接和打通交易的基本原则，确保商业交易公平高效。而具体合作能否促成，要看合作方的意愿。海外市场会比较特殊，面对不同文化和区域特点，乐视云则会采取更加积极的手段，比如发行、竞价排名、广告资源置换、促成交易等，强力塑造品牌和占领阵地。
所以乐视云计算的VaaS规划，内容汇聚、内容发行、衍生服务就是商业模式的核心。简单来理解，就是汇聚海量内容（尊重各方知识产权及版权），并构建全球化多终端、多层次发行体系之后，为用户提供随时随地、没有障碍的优质视频服务的价值。
在独立和联合中发展的SaaS云
2014年12月18日，乐视和微软举办全球战略合作发布会，乐视云表示将借力Azure的IaaS资源合作更快实现海外市场的拓展，并凭借乐视多年深厚视频技术积累，为其他Azure上的及全球用户提供视频云服务。而此时恰逢金山、小米宣布投入数亿美元入股世纪互联，三者随后宣布携手共建金山云的消息刚发布不久，一时之间，云计算产业圈对于是建立自己的基础设施，还是更好借力其他IaaS的讨论不绝于耳。乐视云坚定地认为在独立和联合中发展VaaS，是最适合自己的发展路径。
记者：乐视云的VaaS显然是一朵超大的SaaS，需要什么样的IaaS和PaaS平台来支撑？
吴亚洲：乐视云的所有战略重心和资源投入都在SaaS方面。但要实现快速国际化的战略目标，仅是SaaS是不够的，需要底层坚实的IaaS和PaaS的支撑。我们本身也有基础设施，全球节点数近400个，带宽达到6Tbps，和乐视云自己的IaaS、PaaS研发团队。但在从现在到未来较长的时间，我们的主要策略都是合作发展，挑选和乐视云优势互补的云计算公司。通过与更多云服务提供商的合作快速构建底层平台。而且在海外方面，我们2015年预计会增加50个节点。这些或者是自建，或者是合作，覆盖几乎所有耳熟能详的国家，来实现我们密集部署和就近服务的布局。
乐视云计算自研的SEN（Self-evoluted Network，自进化网络）
记者：如此高密的节点布局对网络的挑战极高，如何应对由此带来的技术挑战？
吴亚洲：是的。乐视云核心机房体现通用云计算平台的基本规则。但全球多节点密集部署的网络中，我们自研了SEN（Self-evoluted Network，自进化网络）。SEN方法论是简单可信赖的个体会替代相对于复杂的架构。其包含自感知、自演化、自学习、自适应、自控制、自收敛。面对全球上万，甚至几十万节点，SEN是将所有的结点都抽象成数据模型，比如大结点和小结点，然后再将所有数据元通过多维算法连接起来的一整套网络体系。在我看来，CDN的概念已经过时，在此基础上的发展已经不能满足快速增长的需求。所以，我们需要新的方法论，从去年开始筹备，预计今年，乐视云会推出SEN白皮书。（记者云计算注：就SEN我们已经约稿）
记者：SEN是基于开源技术么？未来会反馈开源社区么？
吴亚洲：SEN中多数技术是开源的。但整套方法论和设计思想都是我们自研的。我们会利用开源技术和工具来实现设计。当然，未来我们也会反馈给社区。
记者：无论是海外还是国内，多朵IaaS之间并没有完全打通。乐视云要实现在多云中构建统一的VaaS服务，资源调配如何解决？
吴亚洲：对于IaaS，一种是资源能力，即IDC，一种是架构能力。而我们更加看重的是后者，是部署、管理、升级、维护、自动化运维等IT架构能力。相信我们的技术团队和IaaS技术团队能解决资源统一调配的问题。乐视云强调的是上层服务能力，在IaaS和PaaS层实现资源整合即可。而且从目前发展角度看，IaaS和PaaS层是多家竞争的格局，我们在这个领域不会投入太多。将有限资源和精力集中到关键业务，在合适的节奏和时机投入到其他方面，对我们而言更合适。
记者：乐视云会推出什么新产品与服务？
吴亚洲：乐视云全面支持4K和H.265，并提供包含云点播、云直播、CDN、视频营销、广告等深度解决方案，覆盖了广电、电商、教育、媒体、动漫、智能家居等多个领域围绕内容汇聚、内容发行和衍生服务我们要打造平台化解决方案。对企业而言，相当于可以利用技术、产品和服务再建一个“乐视网”。不止如此，乐视云还会提供如云点播、云直播、CDN、媒资、CMS、广告系统、计费系统、用户系统、智能推荐引擎、发行管理系统（交易规则和竞价规则、内容推送等）、系统等整套服务。比如汪峰演唱会，一般人认为这就是一个内容汇聚的云直播，但其中，可以做二维码售票、广告投放、线上线下召集、O2O等多种衍生服务。我们认为，未来生活是多姿多彩的服务的聚合，而不是单一的一种服务。
记者：国内公有云服务提供商在视频方面都在发力，服务层出不穷。相比之下，乐视云的优势是什么？2014年取得哪些成绩？
吴亚洲：我们更加专注。多数云服务提供商如CDN服务是通用服务，不可能将所有资源都集中在视频云方面。而乐视云的资源是他们的十倍、百倍（比如400节点，6T带宽，全面支持4K和H.265，P2P领域等），而且后续还将继续迅猛扩张。视频云是乐视云的核心优势，多年积累和打磨下来久经“炮火检验”的技术与运营经验都是我们很强的底气。乐视云尊重竞争对手，他们都有值得学习和参考的地方，但完全没有必要自乱阵脚，静下心一步步打磨产品和服务，会将优势更好发挥出来。坦率说，我认为最大核心能力是，基因和系统。正如我们前面所说，VaaS的商业模式和云服务企业完全不同，我们在通过全平台服务构建更高的门槛。我们在2014年广电、电商、教育、媒体、动漫、智能家居等多个领域积累了2000多家客户。与海康威视、唱吧、京东、沪江、UCloud、中金数据、新蓝网、汪峰演唱会等开展了不同形式的服务合作。
久经“炮火检验”，高“纯度”的骨干是发展的核心
数据显示，2015年全球云计算市场预计可达1300亿美元，年增长率为20%左右。尽管公有云整体市场份额不大，但云计算对传统IT市场的冲击却在不断加强，持续深入。尤其是岁末年初多家传统IT制造商大幅裁员之际，云计算服务供应商却反其道而行，大张旗鼓，投入重金招兵买马。乐视云对于团队建设和发展规划，有着鲜明的特点。
记者：乐视云团队有多少人？技术团队占比多少？
吴亚洲：我们团队现在是250人左右。其中200多人都在做研发。乐视云还在积极补充各方面的专业人才。是的，我的意思是专业的高质人才。在我看来，一个“初创企业”最核心的是思想和基因，不取决于总人数是1000还是100，而在于在“炮火”中成长起来的骨干有多少。这些骨干决定了你的团队能到几个9，是99%还是99.999%的“纯度”。虽然这其中只有接近1%的差别，但真正实践中，0.001%都会造成天与地的差距。乐视云现在200多人的队伍，如果其中数十位骨干的“纯度”不能达到99.999%或者99.9999%，那么壮大队伍是危险的。好在，我们已经做到了。而要实现2017年我们的战略目标，我相信我们的团队还会壮大，也许会到1000人。
记者：VaaS模式聚焦内容的汇聚、发行和衍生服务。如何看待与广电总局及其他企业的关系？
吴亚洲：面对才能更好的解决。广电系统本身也在不断发展，也在做行业云。我们做了几个判断：首先，未来文化传媒产业会走向开放，长期趋势是清楚的。只有看准长期趋势，才能知道我们基本的起步点和着眼点是什么。其次，乐视云要做的是端到端的VaaS公有云服务，可以为不同的企业深度定制平台，而平台的所有权和控制权还是企业。在这里，我们要保留的就是“沟通促成交易的可能性”的能力，即面对社会大量内容，电视台在原创之外也要引入其他资源，这其中的交易可通过乐视云来实现。第三，我们会构建生态，也欢迎更多企业能加入进来。
记者：乐视云生态系统的建设是如何规划的？
吴亚洲：2015年将打造乐视云的生态。作为中立的一个企业级视频云服务：一方面，我们会携手微软、英特尔等企业，来构建不同的联盟实现技术的不断提升；另一方面，在国内，我们会创建一些联盟来组织内容制作方、渠道方等，在海外，我们也会主动加入一些联盟和协会，以VaaS为平台，让大家互相之间都能合作共赢，产生更多的价值。乐视云是中立的，是开放的。我们不希望成为沃尔玛一样的超市，而是希望成为连锁店。只要遵守统一的运营规则（如为了促成交易和统计交易的基本的数据连接和数据互相之间的流通，实现监测和统计等需求），也许是直营，也许是加盟，也许共同运营来一起发展。我们希望能够让更多用户受益，并倡导建设一个对社会更有效率的商业规则。
采访最后，为了进一步表达乐视云的发展信心，吴亚洲特别介绍了乐视云所新设立的独立LOGO。不再采用红黑设计，而是深蓝和浅蓝，双向连接的箭头。象征着连接商业客户与用户，连接内容制造与内容发行，连接理想与现实，连接虚拟视频世界与真实生活世界，连接有限生命长度与无限人生维度，连接一切，共筑价值。
