在这个充斥着变革与创新的互联网时代，终端作为大屏时代的入口以及粘合用户的关键因素已经成为整条大屏生态产业链上最为核心的关键之一。随着乐视、小米等互联网巨头的直接切入，整条传统电视生态圈已被逐渐革新，单纯依靠终端盈利的创维、TCL等传统巨头逐步开始面临互联网布局全产业链的直接挑战。

 

在前不久的1月30日，松下电子正式宣布退出中国电视市场，停止在国内所有的电视生产并解雇了数百名曾经在厂区工作的员工，并将每年20万台的生产量开始转为从其他公司采购。这一举动也验证了，老牌传统电视终端生产厂商在国内市场面对压力时的战略重心从终端本身进行了偏移，更多拿品牌与出货量说事儿的时代已经悄然离去。

 

回想起过去家庭中的家电产品总是标榜进口和国产的质量区别，在这样的一个背景之下，终端产品的优劣已经不再单纯由终端本身决定，全产业链的布局让内容、平台、渠道等多方面环节共同参与到单一产品的价值评估中。互联网思维的创新，不断逼迫一个又一个行业面对跨界的选择并勇敢打开一个全新的局面。随着内容商的蜕变，平台商的突围，管道商也正在这条产业链的最末端寻求着自身的方向。

 

 

 

2015年2月4日，由国内最大的民营电信运营商鹏博士集团成立的大麦科技发展有限公司将在国家会议中心发布首款运营商电视，值得注意的是，在鹏博士给各大媒体所发的邀请函中直接叫板乐视TV，“谁才是真正的超级电视”？

 

而相比于乐视“内容+平台+终端+服务”的全产业链布局，终端被无数附加值笼罩的乐视TV，大麦电视如果希望真正挑擂成功，单纯依靠终端的超级配置肯定是远远不够的，作为一家民营的电信运营商，覆盖全国3万公里的骨干网覆盖92个城市和6500万家庭的用户，以及庞大的数据库以及大数据平台或许才是大麦电视的真正杀手锏。

 

 

在2014年，鹏博士集团副总裁冯建军曾在中国互联网峰会上说，“如果有一天你买了电视，有人送你宽带，那一定是我们做的。”似乎已经道破了天机。如何利用IDC将终端用户精准化细分，同时与运营商业务进行相关绑定，把有价值的内容无形的隐匿在套餐包里，或许将是大麦电视的做法。于是值得让人好奇的是，2月4日，大麦电视的发售价格究竟是多少？同时在那个价格里面，又含有多少服务，值得人们深究？

 

不管有何种疑虑，明天的国家会议中心，一切都会揭晓，1）作为全国首款运营商发布的终端产品，如何结合管道力量形成有特色的服务体系将成为一大看点；2）而在内容上的另一方面，大麦电视的内容来源以及合作厂商的登台也将成为所有消费者的期盼；3）除此之外，作为虚拟运营商1705号段是否将会借力电视终端也成为明天要揭晓的主要疑惑；4）打包套餐价格与服务的性价比。在这个色彩缤纷的时代，大麦又将为原已绚丽的终端市场添上何种亮色，也有待我们共同发掘与探索。