浙江广电集团党委书记、总裁王同元先生认为，推动广播电视创新发展，从风起云涌的媒体变局中把握规律，要辩证处理五大关系：
事业建设与产业经营的关系；整体推进与重点突破的关系；传统媒体与新兴媒体的关系；外部环境与内部管理的关系；理想信念与民生为本的关系。
深入学习贯彻习近平同志系列重要讲话精神，关键是不断提高运用科学理论和辩证思维研究解决实际问题的能力。
结合广播电视发展实际深入学习贯彻习近平同志系列重要讲话精神，要求我们运用马克思主义立场、观点和方法，从风起云涌的媒体变局中把握规律，辩证处理五个关系，推动广播电视创新发展。
事业建设与产业经营的关系。
事业建设关乎广播电视政治方向和社会责任，是产业经营的重要根基和魂魄；产业经营关乎广电媒体发展规模和竞争实力，是事业建设的必要保障和支撑。
事业建设的关键是要紧紧抓住宣传、平台和人才三个重点。
在内容宣传上，做到立场不变、导向不偏、力度不减，努力把新闻宣传做到位、做强势、做出彩；
在事业平台上，适应网络数字技术发展新形势，更新改造技术装备，服务和引领内容生产；
在人才队伍上，坚持“党管媒体、党管人才”原则，培养选拔德才兼备的年轻干部，配强领导班子，确保党对新闻宣传工作的领导权。
产业经营的关键是要处理好立足主业、规模效益、市场风险三个问题，在做强核心主业上下功夫、在培育新兴产业上求突破，走出一条具有广电特色的“主业型、实力型、效益型”发展路子。
2005年实施新一轮发展以来，浙江广电集团提出“导向金不换、收视（听）硬道理”等发展思路，取得了良好效果。
整体推进与重点突破的关系。
坚持整体推进，要求我们树立全局眼光和战略思维，运用统筹兼顾的方法，注重顶层设计和总体规划。整体推进并非齐头并进，而是要抓住重点。只有重点突破，才能以点带面、带动全局，才能切中要害、突破难点、激活全局。
浙江广电集团坚持“两点论”与“重点论”有机统一，坚持以点带面工作方法，通过新闻宣传抓导向、内容生产抓品牌、事业建设抓平台、干部队伍抓班子，打开了事业发展新局面。
同时，广播电视发展是一项系统工程，只有正确处理重点突破与整体推进的辩证关系，切实加强对各项工作的整体性把握和关联性、互动性研判，学会“10个指头弹钢琴”，做到整体和重点相兼顾、全局和局部相配套、渐进和突破相衔接，才能全面推动各项事业协调、有序、高效发展。
传统媒体与新兴媒体的关系。
加快与新兴媒体融合发展，既是广播电视巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论的重大职责使命，也是广播电视推进转型升级、求生存谋发展的重要现实选择。
推动融合发展，首先要自信而立。
无论传播形式、传播手段如何创新，内容依然是广播电视赖以生存的核心竞争力。要始终坚持内容为王，依托广播电视采编力量、信息渠道和制作流程，生产更多适应新兴媒体传播特点的新闻内容。
其次要主动而为。
广播电视要充分利用新技术新手段，抢占网上舆论阵地。最近，浙江广电集团推出了《新媒体融合发展实施方案》，目的就是努力打造形态多样、手段先进、具有竞争力的省级新型主流媒体。
再次要突围而生。
我们必须从“小、难、守”观念中解放出来，树立“大、强、久”的信心和决心，努力在媒体变局中占据制高点、赢得主动权。
外部环境与内部管理的关系。
广播电视发展与外部环境息息相关，也与内部管理紧密相联。宏观形势是大环境，内部管理是小气候，大环境影响小气候，小气候必须适应大环境。
首先，赢在“适应”。应认清外部环境变化，做到因势而谋、应势而动、顺势而为。
其次，重在“定力”。面对外部环境变化，必须增强定力。浙江广电集团确立了以“品质广电、幸福集团”为目标的发展路子，这符合发展实际、符合员工意愿，必须增强走下去的定力。
再次，贵在“创新”。对于省级广播电视来说，关键是科学把握和调整“统分结合、统分适度”的管理体制和运行机制。
“统”，就是充分发挥集团层面的组织领导作用，加强对人、财、物和法务、信息、知识产权等各种资源的宏观调控和集约管理；
“分”，就是充分发挥广播电视频道和直属经营单位的积极性，激发其内在活力和动力。
理想信念与民生为本的关系。
实现广播电视发展目标，需要党员干部坚定理想信念，团结带领广大员工共同努力奋斗；也要求我们坚持以人为本，注重民生关怀。应加强干部职工队伍理想信念教育，使其做到政治上清醒、导向上坚定、行为上廉洁。
政治上清醒，就是始终与党中央保持高度一致，在大是大非面前立场坚定，在大风大浪面前站稳脚跟；
导向上坚定，就是紧紧围绕中央和省委中心工作，充分发挥广播电视主流、主体和主导作用；
行为上廉洁，就是严格遵守党纪国法和廉政规定，做到清正廉洁、干净干事。
坚持民生为本，就是始终坚持发展依靠员工、发展成果惠及员工，努力实施系列民生工程。
浙江广电集团下力气改善员工的工作和生活条件，每年组织千名以上干部职工参加各类培训，深入推进人事制度改革，创造公平公正的工作环境，受到欢迎和好评，形成了推动事业发展的强大合力。
