以下为报告全文：

 

尊敬的各位领导、嘉宾、媒体朋友们：

 

大家下午好！

 

为了广电网络更好的发展，大家在百忙之中莅临长沙，共同讨论广电网络公司互联、创新、融合、转型问题，在此，我代表联盟和承办方向各位领导、嘉宾、朋友们的到来表示热烈欢迎和衷心感谢。

 

刚才认真听了吕晓明主席的联盟2014年度总结报告，友好网联盟经过5年多的发展，在国家广电总局有关部门、有线委、主席单位、付主席单位、联盟成员单位、华为公司，海数公司等社会各界大力支持下，在付海波主席、吕晓明主席的带领下，联盟会员已有24家省级成员，市场用户规模达到1.6亿，覆盖5亿人口家庭，市场规模全球第一，友好网联盟也得到了产业圈的高度认可，联盟之间的交流与合作更加紧密、有效、真诚，工作思路更加清晰，方法更有成效，内容更加实在，互联互通项目市场化、公司化已迈出了第一步。这次联盟大会在长沙召开，参会代表规格之高，也说明联盟发展潜力巨大和各成员领导的高度重视。

 

当下网络公司正处在融合、转型期，困难重重、机会也多多，大家推荐我担任友好网联盟主席，本人深感荣幸，倍感责任重大，压力巨大，特别期望大家抱团取暖，群策群力，支持我的工作，支持联盟的工作，共建广电网络公司未来坦途，借此机会，向关注、关心、支持、帮助友好网联盟和电广传媒发展的领导们、朋友们表示衷心感谢！

 

行业与行业的竞争，实际上是产业生态链之间的竞争，更准确来讲，未来公司与公司的竞争，实际上是生态圈与生态圈的竞争，纵观当下广电网络产业，顶层设计缺失、标准规范滞后、体制机制僵硬、网络不能互联、大家各自为战，传统视频业务已经发展到了顶峰，数字整转政策红利已近用尽，大量用户在流失、续费率在降低，广电网络产业的生态已是严重的雾霾，严重阻碍网络公司的健康发展，我们凭什么成功转型？

 

我们需要反思，我们应该从广电产业全局去思考我们产业的健康发展，如何抱团取暖、群策群力，共同打造一个青山、绿水、蓝天的广电网络产业生态环境，共同应对行业竞争，我们已不能局限于自己的一城一池，我们应该从广电网络产业生态链发展去思考，我们应该从各省网络公司协同发展去思考，我们应该从大河有水小河满的角度去思考，我们应该从国内外市场竞争格局去思考。

 

不管我们怎么思考，说一千，道一万，落实到我们具体行动，我们的有线、无线、WIFI网络管道要通、要互联，我们的智能终端标准规范要统一，我们的小云要连成大云，才能形成用户规模，放大公司价值，这是我们每一网络公司发展战略中所面临的共性问题，也是我们最迫切需要解决的根本问题。

 

我本人作为湖南广电网络公司的董事长，深感公司经营难点、痛点，行业健康发展的有些问题也很无奈，高兴的是，在本年度联盟年会召开前夕，共同发起《友好网联盟行动共同宣言》，联盟秘书处发给各联盟成员单位征求意见，得到了大家的一致共识，让我们看到了新的希望，联盟已根据大家的建议，修改了《友好网联盟行动共同宣言》，明天早上我们将重点讨论落实。

     

下面，我代表联盟报告联盟2015年度工作思路和工作计划，不妥之处，敬请各位代表指正。 

 

2015年度联盟工作思路：进一步加强联盟信息交流和合作，发挥联盟市场规模效应、发挥联盟专家工作委员会的作用，以利己先利人的合作精神，加强资源整合，完善联盟合作平台，吸引国内外知名公司与联盟战略合作，重点落实《友好网联盟行动宣言》，进一步推进项目的市场化和公司化运作，致力于打造广电网络行业生态链，推动广电网络产业健康发展，更好地服务于联盟成员单位。

 

 

 

  

最近李克强总理有一段讲话，在网络上疯传，大概讲的是，个人干不过团队，团队干不过系统，团队+系统+趋势=成功，说明团队、系统、趋势对一个企业来说，十分重要，雷军说的一句经典话，站在风口上，猪都能飞起来，当下我们如何把控智慧城市、宽带战略、信息消费的大趋势，联盟秘书处组织行业权威机构、国家有关部门、协同联盟成员单位负责公司的发展战略部门，开展行业发展战略研究，每年撰写、发布《有线电视行业发展白皮书》，总结行业发展现状，分析行业发展趋势，宣传联盟成员单位运营先进典型案例，为有线行业在文化产业及国家信息化战略中争取有利的位置，对国家政策及各部门资源的争取发挥一定的作用，推动有线行业的联合发展、平台开放，为引入更多社会资源传达合作共赢的理念，优化行业生存与发展的生态环境。

 

 

经过联盟这几年在工作经验，召开联盟成员单位专业专题会议，效果很好，2015年度，我们仍计划在联盟成员内部多举办专题研讨会与培训班，计划3月召开《友好网联盟智能终端与支撑开放平台建设研讨会》，计划4月召开《友好网联盟投融资财务工作会议》，5月召开《第二次安全播出研讨会》，6月召开《友好网联盟智慧社区发展研讨会》，7月召开《友好网联盟光纤入户技术研讨会》，8月份召开《第三次客服业务发展研讨会》，9月召开《数据业务发展研讨会》，10月召开《友好网联盟网络规划建设研讨会》，11月份召开《友好网联盟第三次市场营销研讨会》，12月召开《友好网联盟第六届工作年会》，进一步加大在业务、产品、市场、客服、安全播出、投融资等领域的培训、交流力度，总结经验，解决难题，进一步加强与总局有关部门、国网公司、广科院、规划院、等交流与合作，推动行业技术发展，标准、规划的应用，进一步加强与国内外知名公司交流，捉进与联盟成员的合作，推动提升联盟成员单位运营能力。

 

 

一流企业买标准，卓越企业靠文化，企业文化的力量是无穷的，应用互联网微信工具，完善联盟成员单位的企业文化体系建设，建立联盟成员之间的微信共享平台，实现联盟成员之间的信息、文化、交流学习的互联互通，是一件极有价值和十分有意义的事情。

 

基于此，联盟秘书处负责，目标在2015年建设完成联盟成员微信信息发布共享平台，秘书处将委托第三方软件公司开发微信信息发布平台，免费提供给没有微信信息发布平台的联盟成员单位，成员单位在各自平台发布信息，秘书处由专人负责整理各成员单位的发布信息，分层、分类建立不同的微信群，如总经理/董事长、技术、运维、客服、营销、人力、财务、等微信群，将信息分类推送至各微信群，实现联盟成员之间的信息共享、文化交流，进一步促进各成员单位思想认识统一和企业文化建设的协同，共同打造广电网络行业的生态文化绿洲。

 

 

商场如战场，没有经过严格训练的军队，很难具有战斗力，我党的成功，其中有一个主要的因素，注重宣传、教育、培训，每个区县一级的行政区域都有一所党校，培训党的干部，世界上知名公司也特别重视教育、培训，如：大家熟悉的阿里巴巴、华为、海尔等公司都有自己的管理学院，目前国内广电网络公司从业人员共计20多万人，完全有必要，发挥联盟成员的资源优势，利用互联网工具，共建《中国广电网络管理学院》，打造学习型组织。

规划中的《中国广电网络管理学院》，她将凭借联盟成员单位的内部众多高级管理专家、行业领域专家的资源优势，整合社会资源，聘请联盟成员单位内部金牌讲师授课，甚至聘请联盟成员单位董事长、总经理等高管担任兼职教授，组建优质讲师体团。进行网络直播讲课，其效果大家可想而知。

 

 

金融高度发达的今天，经营公司实质是经营公司价值，我们联盟中有许多上市公司、准上市公司、正在筹备上市、计划股权融资等成员单位，不单只考虑公司收益，都需考虑公司价值最大化，像华数一样把传统公司转型成互联网公司，新媒体公司，联盟成员单位需合力，共同行动，搭建能力支撑开放业务云平台，组建数字电视应用云产业联盟，把小云连成大云，聚成规模效应，一定是我们产业升级、转型的一条阳关大道。

 

 

 

国家在政策上进一步放开乃至鼓励游戏相关产业的发展，整个家庭娱乐游戏正处于急速变革之中。根据2014年度中国游戏产业年会发布统计数据，2014年，我国游戏产业营收总规模达1144.8亿元人民币，同比增长37.7％。2016年游戏产业将达到278.96亿美元，大屏电视游戏占比32.4%。随着互联网技术发展，客厅电视直播游戏将爆发式增长，广电网络公司一定要把握住这个游戏发展趋势，我们组建数字电视云游戏产业联盟，负责为联盟成员单位的游戏运营提供专业交流、分享、学习机会，加强同其他地区游戏行业联盟、机构的交流合作，获取更多商业合作机会，提升广电网络公司用户的体验，服务联盟成员单位。

 

 

在全民终身教育产业链，覆盖了早期教育、少儿英语、音乐、教育课外辅导、基础教育、出国留学、职业教育、在线教育等领域，教育产业蛋糕巨大，就其一项音乐教育产业来说，2013年中国音乐教育培训行业的总产值约为577亿元。其中，艺术高考培训行业的产值约为77亿元，社会音乐考级培训的产值约为467亿元，随着新媒体技术发展，原有的教育产业链条，将会被打破，产业之间跨行业联姻将成为普遍现象，广电网络公司利用自身的优势，围绕解决教育亟待解决的资源配置结构不够合理、不够公平，优质教育资源共享不足，城乡教育队伍素质差别较大，教育信息化整体发展不平衡等重点问题，充分发挥广电网络在信息建设领域的多年积淀，促进偏远地区优质教育资源普及、推广，完善教育信息化整体结构，共同践行教育信息化战略，联盟成员单位开拓教育信息化新业态，将会是一个不错的机会，联盟组建数字电视云教育产业联盟，联合联盟成员单位、以及社会力量，建设广电教育云支撑平台，吸纳教育内容资源，助力联盟成员开拓教育领域新业务。

 

 

习总担任中央网络安全和信息化领导小组组长,“宽带中国、智慧城市”作为国家战略的提出，充分预示着我过信息化公共服务迎来了难得历史发展机遇，由于智慧城市涉及到智慧楼宇、智慧酒店、智慧医院、智慧社区、智慧学校、智能家居、路网监控、个人健康与数字生活等诸多领域的融合与创新。业内估算，“十二五”期间用于建设智慧城市的投资总规模将可能高达5000亿元，全国范围智慧城市建设将带来2万亿元的产业机会。广电网络公司在创新城市管理、服务社会民生、促进城市信息化方面具有较大的优势，我们不能仅限于是智慧城市建设的管道提供商，我们要转型为系统平台的集成商和新业态的缔造者，联盟秘书处将成立智慧城市全业务项目组，组建智慧城市全业务联盟，组织联盟成员单位共同商讨智慧城市全业务运营，总结经验，引进社会力量，共同打造智慧城市全业务运营的产业生态联盟。

 

 

互联网社会，一个充分市场化竞争的行业，我们要转型、升级，一定要考虑未来竞争格局、公司定位，我们的核心竞争力是什么？，新一代广播电视网将是有线电视网、无线广播网、无线广播电视双向网的有机融合的智能网络，优势互补、合理分布，实现城乡、室内室外全覆盖，构建多接入、广覆盖、高带宽的智能信息传送管道。为客户提供快捷、方便、高效的信息体验，形成广电特色的有线无线融合的广播电视数据网，巩固网络公司核心竞争力，为网络公司的转型提供有力的保障。

 

 

有线网络的互通互联，是联盟成员单位发展全业务战略需要，通过公司化运营，联盟将在2015年第二季度快速完成所有联盟成员单位间有线网络的互联互通；通过各成员单位已有资源的再次利用、引进外部IDC等资源、镜像内容本地化；搭建DNS域名解析平台，引入P2P内容服务器，争取与90%以上知名网站进行直联，完成TOP1000网站中80%的网站的引进；协助各成员建立IDC机房，开展各类IDC业务；优化内容调度流程；实现联盟成员单位的数据业务的内网流量达到80%以上，大大降低联盟成员单位的数据带宽出口成本，解决制约联盟成员数据业务发展中的带宽问题。

 

 

联盟成员单位实现战略升级、转型，有线网络，无线网络、智能WIFI网络的互联互通已是大势所趋。目前无线WIFI网络商用如火如荼，腾讯、阿里、百度在商业WIFI领域投巨资，抢占WIFI入口，开展业务，联盟成员联合起来，组建联盟商业WIFI网络，其价值巨大。联盟年会后，秘书处将成立“智能WIFI 网络互联互通”工作组，主要负责整合行业资源，开发研究联盟内部智能WIFI网络互联互通的技术规范、论证联盟成员之间合作模式和智能WIFI的商业运营模式，我们将计划在2015年度完成《联盟智能WIFI互通互联方案白皮书》，力争实现3-5家联盟成员单位的互联互通试点，开通智能WIFI网络漫游。

 

 

以移动互联网为中心的网络社会，广电网络公司一定要发挥广电波普资源优势，建设好《广播电视无线双向网》，具有巨大价值，总局已批准重庆、贵州等联盟成员单位为《广播电视无线双向网》建设、运营试点单位，明天总局科技司王效杰司长亲临重庆，召开《广播电视无线双向网》试点会议，以史为鉴，无论如何，联盟成员单位统一规划、标准，实现联盟成员单位之间无缝、智能连接，形成真正意义上的全国一张网，联盟秘书处将紧跟联盟成员单位《广播电视无线双向网》网络建设、运营试点情况，不定期召开专题会议，商讨联盟成员单位一致行动，建设好广播电视无线双向网。

 

   

随着信息技术的高速发展，运营商都面临着数据流量暴增的网络压力和维护压力，电信运营商早就开展光纤入户，对于广电网络公司来说，光纤入户一定是个趋势，据我们对河北广电光纤入户试点了解，光纤入户故障率低，防雷、无源、传输性能好，维护成本低，设备降价速度快，目前光纤入户双向网改造设备成本已接近传统的网络设备，联盟已协调联盟成员单位河北广电、吉视传媒牵头负责开展试点工作，编写技术、工程施工规划白皮书，总结试点经验。

 

 

终端标准和终端体系是我们新业态的最终呈现，是我们经济效益和社会效益的载体，推动TVOS终端发展责无旁贷。

 

 

智能化终端在广电融合业务实现和体验中的作用将越来越大没有智能终端操作系统的统一，推动广电媒体融合发展是空话。TVOS1.0已在陕西广电通过规模试验和应用示范，批量商用，更好地支撑网络公司新业态创新，大大促进广电网络终端智能化发展。国家广电总局协同阿里、华为公司，在2015年底推出TVOS2.0标准，湖南广电网络公司将愿意牵头开展TVOS2.0商用试点，探讨、开发具有商业价值的应用，快速推动广电网络产业生态链的发展。

 

 

 

纵观行业竞争对手，他们都有自己的产品品牌，如移动公司的全球通，电信的悦ME,百事通的小红等，联盟成员单位的产品品类相同，大多都有自己的产品品牌，缺乏科学的品牌推广，策划，如果联盟统一产品品牌，将对我们产品推广、宣传、品牌建设、品牌策划等都有好处，如我们的WIFI智能网络实现互联互通，必须有一个产品品牌，因此，我们建议联盟成员单位愿意参与联盟产品品牌统一运营的公司，归类产品，愿意贡献自己的产品品牌给大家使用，采用民主投票的方式，确定产品品牌，集大家的智慧，群策群力，从联盟层面统一策划，统一推广。

 

 

2013年全国各类电视广告收入突破1300亿，而有线网络广告收入不足30亿，主要原因是全国广电网络分散经营、市场规模小、广告运营技术落后、广告价值得不到认可。其次，广告运营不专业，通过简单的招投标或者自己运营的方式，广告的价值没有充分被挖掘，联盟秘书处负责组建联盟广告项目公司负责智能广告联盟的运营，发挥联盟市场规模效应，吸引国内外知名企业在广电网络投放广告，打造有线网络的广告投放主渠道，以此提升联盟成员的广告价值。

 

   

大数据技术已在各行各业得到普遍应用，为互联网企业的运营创造了巨大价值，广电网络行业数字整转已接近尾声，应用云计算、大数据技术、建立智能开放支撑能力平台，发展智能终端已是大势所趋、联盟经过一年多时间的技术准备、已具备与联盟成员单位互动平台技术对接，采样、数据分析，应用大数据技术，为联盟成员的用户价值的挖掘，全业务运营提供有力支撑。

 

 

 

网络公司实现升级、创新转型的企业战略目标，资本运作和财务管理是基本手段和保障,通过有效的资本运作和财务管理，能够助力网络公司快速转型、发展、腾飞。因此，我们都应重点思考如何提升公司的资本运作，财务管理的能力。资本运作涉及资本融通,资本管理,资本运营等多个层次，资本运作范畴广、渠道多、产品多、内涵丰富、技术复杂。目前联盟成员单位资本运作、财务管理能力不均衡，成员单位之间交流较少，鉴于此，联盟秘书处协同华丰达晨投资公司，负责聘请证券及资本运作行业有资深经验的专家做财务顾问，组建《联盟成员单位资本投融资联盟》，促进联盟成员之间的资本层面的相互交流、沟通、学习，提升联盟成员单位资本运作能力、优化融资渠道、降低财务成本，进而快速推动广电网络公司产业升级、转型。

 

   

未来，不变的是业态迭代和瞬息万变。广电行业只有顺应产业变革趋势和行业发展经济规律，把控好行业发展趋势，从全局观思考我们产业健康、快速发展，共同行动，优化广电网络行业产业生态链，清晰企业的定位、战略，明确团队的使命、愿景、核心价值观，练好团队的基本功，提升团队战斗力，企业才能生生不息，立于不败之地。 联盟秘书处将依据联盟的定位、战略、工作思路，在联盟主席团的领导下，在联盟专家组的指导下，搭建平台，配置资源，打造好团队文化，制定好激励机制，发挥联盟成员单位的创新力量，发挥专家委员会作用，积极引进社会资源力量，通过项目市场化、公司化运作，通过项目集采、众筹等方式降低联盟成员运营建设成本；协同联盟项目牵头成员单位，全力以赴完成本年度工作任务，解决联盟成员的当前运营的技术难点、困点、痛点，协助联盟成员单位把控行业发展机会，优化产业系统、建好团队，推动联盟成员单位云、管、端标准接口、规划统一，提升联盟成员市场运营能力，资本运作能力，共同行动，拓展跨领域、跨行业融合创新发展，助力完善广电网络产业生态链的优化，助力联盟成员单位战略升级、转型。

　　

最后，为了我们共同的使命，共同的目标，我期望你们对联盟本年度报告的进行审议，不妥之处，给予斧正，期待大家能畅所欲言，共同深入探讨、交流、分享，讨论出火花来，交流出友谊来，希望本次会议对大家有新的收获、新的启发、新的跨越。预祝本次会议取得圆满成功！并祝愿大家在这几天活动期间，过得开心、舒心、顺心,谢谢大家！