以下为致辞全文：

 

大家上午好！

 

今天冬日暖洋、畅悦和风。在这个美好的日子里，我们迎来了各位领导、各位嘉宾，大家集聚湖南共商创举，这是各位领导和各位嘉宾对湖南的信任，感谢兄弟姐妹们给了我们湖南一个面子。今天咱们坐的位子摆成了一个圈，我想今天毫不夸张地说这也是中国有线电视网络大佬们的一个圈子。它是一个朋友圈的欢聚，是一个产业圈的交流，更是一个生态圈的碰撞。在此，我谨代表湖南广电网络控股集团董事长和总经理对各位光临湖南表示衷心地欢迎。

 

湖南广电网络控股集团是湖南省委省政府2013年7月份批准设立的省管大型国有企业，这个企业应运三网融合的大潮而生，是为了发展广电产业而设。它主要有三个方面的职能：

 

第一个功能是是负责湖南全省的有线、无线网络的整合、管理和运营；二是为了建设以数字湖南为核心的网络支撑平台；三是为了实现广播电视节目的播控传输、数据通信和多信息的综合信息服务。也许，在不久地将来，它和电广传媒上市公司在股权方面会有一个打通。

 

说到2014年，我想在座的同行和我们湖南广电网络的同仁们一样，用习大大的话来说“也是蛮拼的”。虽然，我不是与客户在一线面对面地打交道，但我会经常接到市县网络公司的同仁们给我的电话，他们说，“书记，能不能用你们单位的关系帮我们发展客户、留住客户？”我想，连县网络公司的同仁都给我打电话帮助他们发展客户、留住客户，可见网络公司的同事也是挖地三尺、竭尽全力了。但是，我们的发展到底怎么样？我想，我不说，你们都懂的。

 

广电友好网联盟按照我的理解，友好是一个基础点，它有四个点：尊敬个性、承认差异、多元并存和共建共存。联盟联盟，为何而联？如何而盟？为何而联。我想它要迸发出一种聚合力。如何而盟？一是技术合作；二是业务合作；三是资本合作。

 

说到技术的协同，我想我不得不为总局最近推出的TVOS终端智能化、标准化的项目大大的点一个赞，在技术协同、互联互通方面这是一件非常有意义的事情。谈到业务的合作，咱们联盟的成员已经在影视内容等各个方面有了很深的实践，现在大家提出要构建大媒体集团的思路，如果要构建一个大媒体集团，我想是离不开资本合作的。

 

在这里再介绍一下电广传媒这些年在资本市场上的一些动作。电广传媒1999年在中国资本市场上市，被誉为中国传媒第一股，11年来电广传媒实际上进行了六步非常大的资本运作。首先是1999年的IPO首发上市，2000年做了一次再融资，接下来是全流通股权的再次增发。从无到有，从小到大，从单一到多板联动，到现在为止电广传媒连续6年被评为中国文化企业的30强。在座的各位都在做网络整合，我们在这一方面借助了资本力量，做了四年。从2008-2012年通过发行股份收购资产的方式，把湖南省的97家市、县广电局台的股份，通过换股的方式让它成为了上市公司的股东，97家、县广电网络公司成为了邓秋林董事长的全资子公司，这是行业内的一个重大先例。下一步，我们一次性在资本市场募集了53个亿的现金，应该说电广传媒有今天，离不开在资本市场的这些运作。我个人希望借这次会议的机会向各位领导和各位同仁当面求教。爱尔兰有一个剧作家，同时也是一名哲学家，那就是箫伯纳。他曾经说过一句话，“你有一个苹果，我有一个苹果，我们俩交换一人只有一个苹果。但是，你有一个思想，我有一个思想，我们俩交换，每个人就有了两个思想”。今天，各位领导齐聚在湖南群雄并智、共谋未来，你有一个思想，我有一个思想，通过这个平台进行碰撞，我们有可能打造属于中国广电网络人生机昂然的苹果园。

 

每天早上，我到湖南广电来上班的时候，心理总会想“这片土壤不大，但湖南广电这片土壤很有意思”，在这里不仅产生了中国传媒第一家上市公司电广传媒，而且现在即将会有湖南广电的第二家上市公司快乐购，而且在这里创造了那么多让人尖叫、让人念想的节目、栏目和人物，可以说湖南广电这片土壤充满了创新的基因。我希望各位领导、各位来宾，请大家在湖南这块充满了创新基因的天地里面，能够驰骋理想、放飞心情。因为，广电人可以这么任性。

 

谢谢！