作为一家新的创业型的公司，陈总首先分享了乐逗游戏对移动游戏产业的理解。陈总表示2014年是移动游戏最活跃、发展最快的一年，就乐逗游戏来说，主要面临三个挑战，第一个是内在的挑战，乐逗游戏上市以后面临最大的问题就是人员急剧增长造成的管理上的透支，第二个是来自于渠道变化和整个市场变化的挑战，第三个是游戏产业跨界的挑战。

 

陈总表示在新的一年，乐逗游戏还是会专注于精品游戏发行，同时也将侧重与更多优质的开发商去合作修改内容，乐逗游戏期待在2015年能够与更多更好的开发商合作。

 

 

首先感谢组委会各位领导给乐逗游戏这个机会。乐逗游戏是一个新的创业型的公司，今天受到韩总的邀请，跟大家分享一下乐逗游戏对移动游戏产业的三个理解。

 

首先讲乐逗游戏在2014年看到的一些现象。

 

第一，乐逗游戏认为2014是移动游戏最活跃、发展最快的一年，包括很多公司走向资本市场，这个是一个很大的变化。另外一个，从乐逗游戏来说，我们看到了2014年用户和很多公司的产品策略都发生很大的变化。很多的用户，经过2013年和2014年的教育，越来越多的用户注重游戏体验和成长体验。

 

第二，每一个公司尤其是发行公司、CP公司，不断的为这个产业从内容，包括发行的策略，提供新的活力，都让整个产业的内容生态慢慢的往好的方面去走。

 

第三个，渠道方面，渠道的推荐策略和排行榜这些有限的资源也慢慢地往精品倾斜。2015年大家都在倡导精品化，细分化。

 

那么，2015年，乐逗游戏的策略是什么？ 

 

乐逗游戏作为一个新的创业型公司，面临三个挑战。一个是内在的挑战，乐逗游戏上市以后面临一个最大的问题人员急剧的增长，造成管理的透支。上市之后，我们所有的高管层都在优化我们的组织架构，从2015年开始我们所有的产品都将实现端对端运营，每一个乐逗游戏发行的游戏从渠道到内容到策划到运营到市场，我们都是一个端到端的工作室来独立支撑。内部现在已经构建了十几个工作室，每一个工作室负责一款产品，我们在今年期待有更多的精品游戏开发商和我们一起把这个游戏运营好。

 

第二挑战是渠道的变化和整个市场的变化。乐逗游戏看到，在经过2013年2014年的洗礼之后，中国游戏用户，尤其是移动游戏用户并没有像国外那样成熟，依然处在处于变革期。为什么处于变革期？我们看到游戏用户渗透率在下降，这就像一个堰塞湖，我们很不希望移动游戏产业会走向页游，乐逗游戏期待与这个行业每一个CP，包括每一个发行商，每一个渠道要有用户导向的思维去做事情，这样才可以真正实现整个行业的十年的黄金辉煌。

 

第三个挑战是游戏产业的跨界。这一年听到最大的呼声就是IP的融合，泛融合。乐逗游戏看到，IP在和游戏不断融合，IP对每一款游戏的影响是降低用户的获取成本。如何让用户喜欢一款游戏，让这款游戏的生命周期更长，还是取决于游戏的体验和数字成长体验这两个核心玩法的设计。所以我们特别期待一些好的CP不要太过于急功近利。

 

在2015年在调整产品策略和内部组织架构之后，在2015年，乐逗游戏在跟CP合作的时候更多地考量一个重要的指标，就是CP跟发行商共同理念的问题。我们现在发现，尤其是中重度游戏没有运营成功，一个很大的原因是CP团队和发行商运营团队磨合策略的问题。今年对我们来说，CP和发行商的融合是我们代理游戏特别看重的一个指标。

 

在新的一年，乐逗游戏还是会专注在精品游戏发行，同时也将侧重跟更多优质的开发商去合作修改内容。期待在2015年有更多好的开发商跟乐逗游戏合作。

 

祝本次大会圆满成功，谢谢大家！