图为：搜狐- 家庭娱乐事业部（OTT）总经理肖轶
 

 

据相关数据显示，我国目前在智慧家庭产业增幅明显已达30.42%。未来两年随着物联网、云计算等战略性产业的快速奔跑，搭载国家对智慧城市、智能建筑大力建设的推动，可以想见中国智慧家庭产业还将继续保持高增长态势，预计2015年产业规模将达1240亿元，增长率达到35.82%。那么，搜狐是怎样在智能家居领域布局的呢？

 

 

在采访期间，肖总告诉记者，搜狐现在并不算完全地转做硬件，并披露了搜狐一主一辅“1+1”的智能家庭硬件策略。

 

第一，服务合作策略。肖总表示，搜狐主要采用服务合作策略，和硬件生产厂商进行深层次合作。对于现在智能家居整个领域里面比较成熟的硬件制造商，搜狐一般采用合作的方法为其提供整体的服务，或植入一些新形态的商业模式进行深入合作。

 

第二，自身探索策略。肖总表示，智能家居发展日新月异，不一定搜狐看中的每个领域里都有优秀的智能设备，如果存在搜狐想涉足而又没有成熟的设备制作商，搜狐可能会做一些做示范性或新业务形态的智能硬件进行探索。

 

 

据肖总介绍，搜狐在智能家居领域布局具有整体性优势。在肖总看来，智能家居涉及到生活的方方面面，而搜狐作为最大的门户网站，不仅仅提供视频服务，业务范围还关涉健康、教育、游戏、房产、汽车、旅游、大新闻等各个方面，这在一定程度上说明搜狐能为用户提供完整的服务平台。对于一些已经占有很高的智能硬件市场份额以及具备很成熟的产品研发和制造能力的合作伙伴，比如各大电视厂商、盒子厂商，搜狐会为其提供完整的服务和解决方案。

 

此外，搜狐有自己的搜狐云景，也在和京东的智能云进行深入合作，做家庭里设备与设备之间的智能发现控制以及联动，此外，搜狐还把在户外关乎人们生活的服务打包推向整个智能家庭云里。

 

 

智能家庭里最先智能化的两块领域分别是大屏幕和路由器。肖总直言在这两块领域搜狐今年做了很多努力，也取得了非常多的成效。

 

在智能大屏上，肖总表示，搜狐的各项业务已进入智能大屏，目前，整个业务数量份额已超过30%；

 

在智能路由器方面，搜狐与目前智能路由器前三甲的厂商都有合作，对于搜狐布局智能家居领域布局可谓是“如虎添翼”。

 

 

在采访过程中，肖总谈到了自己对智能路由器的想法，他希望智能路由器能够变得更“聪明”些，能够部署更多的服务。肖总表示，现阶段智能路由器仅仅做一些服务能力的提升以及插件等，他觉得这远远不够，在他看来，路由器应该成为未来家庭的一个中枢，把所有服务直接部署在智能路由器上，家庭里所有用户在任何一个房间里都能够随意使用。肖总透露，明年他会为这个想法做一些尝试。

 

肖总告诉记者，明年在智能家居这块搜狐会有新的布局，会对明年家庭中可能出现的新设备作出预测，即由非智能变得智能的设备，比如穿戴性设备、家庭安防、虚拟现实增强的设备等，他非常看好微软做虚拟房间用投影仪来增强大屏幕的概念，他希望中国明年也会出现这样的设备，来帮助大家更好地看视频、玩游戏等。

 

此外，肖总认为明年白色家电会纷纷变得智能化，虽然由于白色家电功能属性更强，相对于手机来说，智能化步骤会更加严谨更加整体化，但白色家电的变化是肯定的，也会成为搜狐明年的一大布局领域。

 

 

2014年，各大互联网巨头纷纷抢滩电视游戏市场。8月15日，百度发布电视游戏TV版1.0；7月16日，阿里巴巴发布云游戏平台启动家庭数字娱乐生态合作；8月8日，腾讯联合康佳推出游戏电视；小米与西山居合资成立成都西米科技，专注于电视游戏产品的研发，首款电视游戏《西米斗地主》手机版7月上线；打造“平台+内容+终端+应用”的乐视生态将研发《敢死队3》电视游戏；360投资小葱游戏电视游戏主机大酋长上市。在电视游戏这块，同样作为互联网巨头的搜狐却鲜有动作，面对记者的疑问，肖总作了以下阐述。

 

 

在问及电视游戏时，肖总直言他非常看好电视游戏，搜狐明年会去探索电视有关游戏市场。

 

肖总表示，搜狐在美国纳斯达克上市的两家公司之一就是搜狐畅游，搜狐畅游是中国老牌游戏公司，集游戏研发、运营、维护、销售及推广于一体，有很强的原创能力及大量的版权专利，还是中国最大的游戏发行渠道之一，今年搜狐对畅游的整个策略布局做了重要调整，重点发力页游和手游，明年会基于畅游的整体资源优势去探索电视有关游戏市场。肖总还表示，至于在电视游戏上发多大的力要看根据探索结果来定，因为搜狐一贯都是谋定而后动，不会贸贸然闯进一片市场，但只要决定动手定会投入大量资源，发猛力强攻。

 

 

肖总在谈及怎样做好电视游戏时表示，他不看好把手游直接移植到电视上，他认为原创或大幅度的优化移植去适应用户的体验和使用习惯才是真正做出好的电视游戏的思路。

 

肖总表示，电视游戏光靠量是不够的，人们能记住的游戏机上的游戏都是少量但质优的，他觉得电视上现在需要出现这样的游戏。

 

他觉得原创和对移植大幅度优化都可以，他认为简单的把手游的操控方式映射到遥控器上不能真正把带动电视游戏市场，要从内容的筹备、原创、整个用户场景和设计上做大幅度的调整。

 

 

 

面对总局连续收紧的互联网视频政策，肖总直言这对搜狐是利好消息。

 

第一，总局政策实际上更多的是打击了非法视频汇聚软件，改变了其生存土壤，大幅度压缩了其生存空间，鉴于此，搜狐被盗走的非法流量逐渐减小，这大大节约了搜狐整个的流量和带宽成本；

 

第二，总局规范牌照之后，让以前牌照商和视频网站SP之间相对模糊的工作模型变得更加清晰，如此，搜狐便可以很清楚地知道如何和牌照商、终端商产生上下游工作关系；

 

第三，搜狐在积极响应总局新的互联网政策，比如对一些非法艺人的限制、电视剧播出许可证的申请、自制内容的范畴以及如何积极地在互联网电视上做更好的业务探索等，这些对搜狐来说都是利好消息，今年搜狐全平台总量有大幅度提升，虽然搜狐在OTT端是从零做起，但也取得了很不错的业绩。

 

 

肖总表示，行业内共同认知明年会是OTT真正爆发期，他觉得对于OTT来说，2013和2014年是OTT相对无序繁荣期，2015年会是正规化有质有量的爆发期，且爆发后会呈现两个比较明显的趋势。

 

第一，牌照商和互联网SP“结对子”，打组合拳。肖总表示，牌照本身在设备上是独占性的资源，不可能一台设备和两个播放平台合作，这是总局目前的要求，所以要在任何一台设备上做到尽量的全版权，即有什么样好剧用户都能看到，光靠一家视频网站的内容是不够的。他认为每个牌照商必须要和两家或更多的视频网站进行深度的内容合作，才能尽量做到全版权，让用户体验达到最好，减少用户投诉。肖总认为这样一定会产生“拉班子”“结对子”的组合，比如说某某牌照商和某几个视频网站关系很深，这家牌照商下面的所有智能设备都可以享受到这两家的视频服务。

 

第二，商业化。整个OTT市场经过这几年的无序快速发展和明年可管可控的潮流洗牌之后，他相信各大厂商都会开始探索商业化，他认为有商业化支撑的服务才是健康可持续发展的服务，比如明年可能会出现付费业务，或互联网电视的嵌入式广告，或其他一些新类型的商业化探索。

 

 

关于内容这块，肖总表示，明年搜狐会继续采购美剧，在自制剧也会加大投入力度，比如对于今年赚取了八亿流量的《匆匆那年》，明年会续拍《匆匆那年2》，《屌丝男士》大电影制作也已经进入后期阶段，此外，在综艺方面搜狐明年也会加大投入力度。

 

 

在采访最后，肖总对搜狐明年的目标做了介绍。据肖总介绍，搜狐明年在互联网电视上的目标是基于今年的整个业务基础，在总局政策管控下找到一两家非常吻合或者商业价值非常有共性的牌照商进行深度合作，然后在这个基础上尽量扩大市场份额和服务规模，尽一切所能为用户提供更好的用户体验和更多的优质服务，把搜狐集团所有的好的以及用户需要的服务都在互联网电视上逐一落地。