2014亚太OTT峰会今天在上海国际会议中心进入第2天。风行网副总裁佘清舟作了题为“新一代视频”的演讲。
 

“随着今年6月18号风行的全新域名FUN.TV的发布，台网融合的战略也正是启动。首先我们看这个名字，F就是Fun，因为现在我们对视频主流用户的理解是他们已经日趋年轻化了，不再是当年的80后了，可能是90后，甚至95后，更加有趣、生动、快乐是我们风行追求的目标。第二个就是Fashion，这是对风行品牌和内容还有服务的延续。第三点是Family，我们对家庭的战略是格外的重视。U的话，第一个就是you，一个互联网公司不注重自己的用户体验是一定难以取得成功的。第二个我们讲多屏融合，从手机，移动，PC、TV，归结到一点，确定了我们新一代的基础和定位。”佘总首先介绍到，对FUN进行了详细阐述。

 

接着，佘总介绍了风行网的发展现状：web用户1100万、PC软件用户2500万、移动用户900万、日覆盖用户4500万，每年服务客户450个。

 

接着，佘总对行业的发展情况进行了分析。视频行业发展已由产品争先、资本整合进入到全产业链竞争的阶段。“在这个过程当中广电的加入才引领了整个视频行业。我们近期看到我们的总局也好，行业主管部门频频发布被整个视频产业的制作、播出和发布进行了更加强制的管控和有数。这么一个规模的情况下，我们怎么办？我们要回顾一下视频产业是什么样的产业，视频产业并不是互联网的生意，纯粹的互联网生意是百度，是腾讯，当一个企业达到了相当的竞争和垄断地位的时候，他用户的获取成本非常低，他视频更加接近于媒体了，我们要为了我们的版权内容基础不断的付出代价。所以说在这个竞争上面，因为视频产业本身的媒体性，导致了广电的巨大机会，我们可以做一个对比，整个广电收入的盘子在14年是千亿规模的。在整个内容制作，产品的开发，版权的购买等等建设上，广电行业是500，互联网不超过60。所以说BAT的强大，广电能否战胜BAT，这是值得考虑的问题，这么一个产业竞争中，内容是核心，我们做的本事实际上是有没有好的内容或者好的方案让用户得到。”

 

接着，佘总对广电系的策略进行了分析：不买内容卖广告，获胜关键是和时间赛跑。

 

“广电行业的同仁不大好理解为什么新媒体的人花大把的银子去购买流量？彼此两个团队要理解对方的核心业务是需要时间融合的，不是短时间的过程。再看看整个广电系统行业的成长，广电公司里面包括了芒果TV、凤凰、浙江卫视等等。这上面风行暂时领先。我们做了2013和2014年的年对年的对标，我们发现增长最快的不是传统的视频公司，而是国外电视台的新媒体网站和服务。增长将近2.5倍。正常仗要打到什么程度，我估计3—10年左右的结果。我们在过去1年时间内调好了成长，一路将PC端的成长超过了50%。一路超过了60%，相反我们看优酷下降了10%。”佘总认为，在目前，台网融合是大势所趋。

 

接着，佘总介绍了新的视频的基本架构。新一代视频是来自于新的产品和新的内容，新的营销和服务，“对于产品而言我想说的是创新，风行并不是一家资源型的公司。我们是靠创新生存下来的。从第一家做下来，到为了满足高清流畅的影视服务和点播，我们做了超级点播。再到社区和视频，再到全网，风行一直在创新，我们的团队在整体的能力上超过了60%，在这个基础上我们做了大的数据结构。包括云存储和云记录。“

 

”我们需要在用户体验和客户价值之间不断的探索和追求，也需要这个理念支撑新一代的风行视频走向进一步的成功。“佘总最后如此总结到。