图为：芒果TV互联网电视事业部总经理助理、芒果TV互联网电视事业部产品规划总监郝成
 

首先，郝总表示OTT是一个非常烧钱的行业，郝总从两个方面分析了它的原因，一是它的服务门槛更高，二是它的资源消耗更大。其中服务门槛高主要体现在服务质量要求更高、片库量要求数量多、独家资源的需求；资源耗费大体现在单用户带宽消耗更大、用户使用时间集中、p2p没有条件。

 

其次郝总表示OTT行业赚钱还需要摸着石头过河，这一方面主要体现在广告模式难成立和付费模式发展缓慢。广告模式难成立表现在广告CPM溢价后仍然太低；短视频太少，VV偏低；用户基数相对较少，未成规模。付费模式发展缓慢体现在每家都在做，做了的不一定想通了，厂商很关键，大部分在观望。

 

再次，郝总表示OTT行业专心做服务不容易，这方面落地比较难，然后就是诱惑多。每个环节都想参与运营，通用服务还要提供差异化产品，平台效率太低，用户是硬件的；诱惑多则主要是做的越少得到的越多，然后业内宣传比重很高，这样以致不如去做聚合。

 

最后郝总具体阐述了芒果的OTT思路，第一，内容服务质量是唯一核心。郝总表示OTT不跑分，更偏重服务而不是软硬件产品；视频服务是购买OTT产品的根本驱动，而不是冲动；不能杀时间的功能最终只是营销手段。而服务质量的三大要素则是：内容库、流畅度以及画质。

 

第二，郝总表示付费是最有希望的模式，随着视频行业转型，即youtube—netflix的转型，经营环境会越来越开放，优质内容将会只认可付费模式。在这方面芒果也有些经验，郝总表示这一环节，厂商的配合是关键之一，广告模式只能做为补充。

 

第三，先做 Time Killer，再说 Marketing。郝总表示用户的使用时长是最重要的指标，要做让用户停不下来的产品，不为噱头做产品，风格要耐看，天天改版伤不起。

 

郝总进一步表示，芒果TV在OTT产业方面已经做了很多工作。10个月内节点增加5倍，带宽扩容8倍，再就是持续优化编码技术，率先建成H.265生产环境以及推出可用的在线4K方案，然后建立大数据平台，这个平台可为所有服务提供支撑，还有就是建立成熟的卫星直播团队，打造Liveshow产品等等。同时芒果也思考做电视微博，电视微信，弹幕，电视互动，第二屏过等，目前正考虑与相关厂商合作洽谈，共同克服遇到的问题。