“TCLTV+加七V，这是今年我们和中国好声音合作的一个品牌，原来最早是和爱奇异合作的电视。未来的战略我们希望用TV+的服务平台全线覆盖我们的娱乐电视和智能终端。七V是什么呢？它实际上是代表一周的娱乐伙伴，我们在做终端的过程当中，在市场调查的过程当中，发现电视是陪伴家庭的一个很重要的设备。这个概念是围绕在我们整个家庭智能终端的一个很重要的关键词。我们在创建这样一个服务平台的时候，我们希望打造一个一周7天在客厅、在家里的合作伙伴。所以我们叫七V，它的logo也像TV，我们希望它能设计出更创新，更有创造力的TV的终端。”Rita首先对TCL TV+和七 V进行了详细的介绍。

 

Rita接着介绍，智能电视的时代其实是TCL的一个机遇，TCL有一个绝佳的优势，就是大家把电视买回去，一打开电视就是服务。TCL每一年在全球的电视终端出货将近2千万台，从TCL开始做电视到现在，已经有累积上亿的电视终端的存量用户，并希望通过这样一个新的机遇，用户把电视买回家，或者已经在家里有TCL电视的用户终端可以购买TCL的OTT盒子，“这样一个组合之下，我们希望可以快速掌握我们原本的增量市场的用户和存量市场的用户，然后进入智能电视服务的领域。所以在这个时代实际上是提供给我们设备厂商一个很重要的切入点。切入到电视服务的领域。”Rita补充到。

 

“我们其实从设备终端开始，我们认为接下来我们的设备终端本身一定不只是设备终端这件事，一定要结合的是软件的服务、平台，更重要的是我们要延展过去直接面向用户的渠道服务。从纯粹的线上或者线下的销售服务，延展到更多的服务的内容。包括未来提供更多定制化的服务直接给到面向的客户，从这样三个定论来看，我们这边在讲的一个地方，这三者的结合，实际上是一个智能厂商很重要的智能，就是软硬件服务一体化，未来所有的硬件终端一定不是独立存在，一定是配合软件服务。我们从过去硬件厂商的定位，下一个阶段做到可以提供完整软硬件服务的产品给到我们的终端用户，或者是软硬件一体化的解决方案，给我们的行业合作伙伴。在电视这个领域，我们实际上只有提供硬件、软件和渠道服务，实际上是远远不足够的，因为这个领域里面，实际上最重要的是内容。内容里面包括在国内我们刚刚听了这么多牌照方的演讲里面，其实特别提高他在国内的牌照内容，视频内容的联想。他是基于安卓的生态系统。应用还有很大的发展，未来我们一定是通过我们自身的定位结合我们第三方，包括今天来到这个大会希望可以和各位合作伙伴一起结盟，一起提供更好的用户体验。唯有上下游的紧密结合，深度整合才有机会可以提供更好的产品给客户。”通过Rita的此番介绍，我们由此可以看出，除了在终端之外，TCL在平台、内容、服务方面的发展也很重视，而且具有着开放的发展心态。

 

Rita接着介绍了TCL在终端、服务等方面的创新历史，并特别提到了TCL芒果电视——更强调娱乐和互动。还有最近最新的一个很受欢迎的产品是TCL和腾讯合作了第一台连接微信的电视。“这个我在做的时候。发现TCL骨子里的基因真的是创新跟合作，所以我们希望可以跟大家深度融合，产生出更深度的产品，大家可以有很好在各自领域的一个贡献。”

 

今年是TCL的大转型的一年。在做智能产品的过程中，不是只有终端设备，还包括TCL和手机端的移动互联网，还有PC互联网的完整的互动，如果从双+战略的核心精神，对TCL来讲最重要的转型，是从一个设备厂商，转型成一个移动中心，完整的一个产业的战略格局来做TCL所有产品的设计。“还有风格设计，刚刚提到我们在TV+平台这一块服务平台的定位，实际上现在在TV+这一块，我们实际上有几大服务的延伸，有视频、游戏、教育、生活，APP商店。都是围绕我们界面上，还有基于这几个应用之下还会加强和手机端的互动，不管是手机APP或者是微信。”Rita补充到。

 

紧接着，Rita提到了他们近期的发展目标，那就是尽快把每一年产生的数百万的智能电视，尽快累积2—3年，达到千万的级别。同时TCL还有其他的合作的电视机厂商，也会把服务的方案输入到非TCL品牌的电视机厂商，除此之外，TCL还会在OTT盒子这一块也会加大布局，尽可能快速覆盖市场用户。

 

最后，Rita提出要赶快把终端标准化，“因为唯有标准化的平台，更多的跨界合作和整合，我们才有机会尽快产生足够的用户规模的基础，实现下一段盈利模式的探索。另外我们刚刚也有提到手机这块屏，实际上我每天的工作也在探求产品体验还有技术这个维度。在这个过程中我们看到很多创新来自于多屏，包括微信电视就是一个很好的案例。”Rita解释到。