他认为，在目前整个视频行业中，从政策到视频内容都有紧缩趋势，加以互联网视频版权成本居高不下，因此视频企业的优质内容更需台网土壤培植，互联网视频急需补足台网基因。

 

对于风行网未来台网融合的具体战略，宋繁银表示，风行网将通过与电视台合作原创内容，以碎片化和个性化的方式进行传播，形成内容闭环，以实现真正的台网融合一云多屏。

 

此前，风行网的域名已经更改为fun.tv，显现风行网的定位转向家庭娱乐中心平台，更多地抓住互联网视频TV和多屏互动的趋势。

 

目前互联网视频已经形成进入产业链和资本竞争阶段，业界多有唱衰传统电视台的声音。但是宋繁银认为，在未来发展中，互联网与电视之间的关系并非颠覆与对抗，而是两者之间融合交汇。(娜拉)

 

 

 

.tv域名的目标市场是视听、音乐视频、电影、电视会议等领域，易于被新一代互联网用户认知，且有独特的识别性，技术上也已经成熟，所以我们大胆做了域名的切换。显然，.TV域名的含义已经超出了互联网，这与我们从个性趣味转向家庭娱乐中心的平台定位吻合，因为我们目前正在做的就是与TV在内容、营销等层面进行深入耦合，根植TV、超越TV并向TV反向输出内容。除了依托风行网技术之外，未来风行网将更多的深化台网融合，和电视台不断的融合。

 

另一方面，之所以进行域名的切换，也因为当前互联网视频TV化的趋势、乃至四屏互动的趋势，已经凸显出来了，而且电视台也在越来越互联网化，台网之间的互动和融合已经是常态。对一家主流视频平台来说，PC、移动端、电视台、OTT等平台缺一不可，在这个背景下，我们的定位转向家庭电视娱乐，是顺势而为。

 

 

当前视频行业产业和市场结构正在急剧变化，用户被越来越多的屏幕所围绕，却对于屏幕界限的感知越来越模糊，电视和互联网正在一步步融合交汇。由于客户端、网页端、移动端乃至电视机顶盒等平台的界限正越来越模糊，作为主流的视频平台，必须统涵不同平台，包括客厅，家庭娱乐视频平台的定位，是这种多屏战略的体现。FUN.TV致力于基于大数据精准推荐、个性化全网动态显示、网页+客户端+APP、用户多屏互动跨屏广告产品和技术、全网质量保障系统、迎接4G移动端的高清等等创新技术，牢牢把握用户感官体验，为用户提供高品质服务。

 

 

随着互联网及移动互联网的发展，互联网视频需要对既有的产品、内容、营销、服务模式进行颠覆性的创新，在不同终端上提供最精准、最优质内容，实现最好的用户观看体验，并给广告主创造新的传播价值。而要做到这一点，光靠视频企业自己的力量是不够的，必须联合电视台的力量，实现共赢发展。为了更好的进行台网融合，风行会进一步开放平台，发挥产业链上游各家内容厂商的优势，联合、联动、联运，把更具特色的个性化内容以网络电视频道的形式，推及到用户面前，以用户为中心，分众、垂直运营的模式将逐渐清晰，让用户既能通过网络电视看电视上看得到的，也能看电视上看不到的。

 

 

互联网视频发展至今已进入全产业链竞争阶段，这一阶段的竞争超越了产品技术和资本，形成电视互联网两大阵营对决。而在未来发展中，互联网与电视之间的关系并非颠覆与对抗，而是两者之间融合交汇。

 

在视频这条产业链上，BAT和电视台是最大的玩家。比起下游在技术、渠道上耕耘多年的视频网站，身处制作上游的电视台动作看上去要慢得多。因此，唱衰电视台的声音从来没有停止过。但在风行网看来，电视台的后劲还没有完全发挥出来：电视一年的广告收入以千亿计，视频网站的广告收入只是百亿量级；从制造成本来看，电视台一年为内容生产不惜花费500亿，是视频网站的十倍之多。

 

不过，虽然今天电视台无论对于优质广告主还是对于优质内容的把控力度在当下都是远强于视频网站的，但是这个态势可能会在几年后翻转。这就是为什么当前各家电视台都在积极抢滩互联网。

 

在视频产业链上，原创内容和营销资源是各家都想占领的高地，也是电视台反击BAT的关键。湖南广电将优质资源收归芒果TV独播就是一例，采取同样做法的还有央视。而两年前，SMG也投资风行网，完成了在互联网的布点。

 

至于广电系和BAT二者谁将成为最后的赢家，现在还不能定论。目前整个电视集团投入在内容生产研发采购上面的成本应该一年差不多500亿的规模，视频网站2013年全年投入版权采购原创所有的费用加在一起不超过60亿，将近有8倍以上的差距；在广告大盘上，电视广告是上千亿的盘子，互联网广告全部加在一起则不超过120亿；此外，在资源优势上，互联网企业虽然在产品技术上占有优势，但广电系在内容营销上更有经验和把握。

 

5.其实现在很多互联网视频公司都在引入电视台内容，怎么看这种合作？
 

随着央视、湖南卫视收拢核心资源不再做分销，随着广电总局紧邻严卡海外资源，随着屌丝男士第三季下架处理，整个视频行业中，从政策到视频内容都有紧缩趋势，加以互联网视频版权成本居高不下，因此视频企业的优质内容更需台网土壤培植，互联网视频急需补足台网基因。

 

同时，如今在线视频企业不仅要应对同业的竞争，还必须应对来自电视台的竞争。视频企业虽然在技术、产品、平台运营、用户体验等层面拥有比较优势，但在内容的采编能力、制作能力和传播能力上，电视台则更胜一筹。并且，电视台也已开始纷纷涉足互联网业务。在这种情况下，台网之间的融合和相互渗透，就成为了必然。

 

 

互联网视频要拥有电视级水准的互联网原创内容，而这种内容最直接的获取方式即可通过台网融合实现。新的内容包括新的生产方式，电视台内容通过互联网做二次耕耘，进行碎片化、个性化的精准传播，打通多屏的播出通道，形成内容闭环，实现真正的台网融合一云多屏。电视往互联网上导用户，互联网又让用户到电视机前看电视。

 

风行网在原创内容方面，目前也花了大力气，我们的原则是要推出更多“电视台水准”的自制内容。比如，在风行网与辽宁卫视合作的《梦想音乐节》，我们推出了第二演播室，另外风行网也会联手SMG金牌制片人打造更多自制节目。

 

 

风行网在综艺节目方面的资源包括了一线卫视的综艺节目、依托SMG相关海派文化的综艺节目以及由风行网独家制作的节目三块内容。其中，一线卫视的综艺节目有超过1000个，依托SMG的节目包括《中国好声音》、《中国梦之声》、《妈妈咪呀》等。