从餐饮到旅游、电影、大数据、智能电视和机顶盒，这已经是湘鄂情在一年之内所进行的第五次战略转型。

 

公开资料显示，2013年2月，湘鄂情在二级市场“偷袭”三物索道试图进入旅游业，结果被对方第一大股东以“毒丸计划”击退。2013年7月-2014年2月，湘鄂情先后斥资近3亿元控股两家环保企业。其中一家标的公司后因“在股权历史沿革、财务核算和资质等多方面存在问题而停止收购。2014年3月，湘鄂情一口气收购了两家影视公司。2014年5月，湘鄂情36亿元再融资方案并宣布要变身为“大数据科技公司”。2014年7月，湘鄂情宣布携手广电“打造智能电视云终端”，并投资5000万元参股中科天玑。

 

随着湘鄂情战略转型，其管理层也发生了变化。根据该公司7月31日发布的公告，该公司第三届董事会董事王挺于2014年7月30日向公司提出辞去公司董事职务，提名熊辉为董事候选人。资料显示，熊辉一直致力于数据挖掘、大数据分析等领域的科学研究，而熊辉与中科院一直有技术上的交流。业内人士分析，未来应该会有更多的专家加入到湘鄂情的管理层。

 

湘鄂情做出的一系列转型动作，仿佛也在告诉大家：不想卖盒子的影视公司不是好厨师。

 

对于湘鄂情的一系列转型，有业内人士指出，其目的是彻底剥离高端餐饮，转型大数据及云计算领域。虽说通过并购使得湘鄂情凭借中科院天玑大数据技术和家庭智慧云终端技术拥有技术方面的优势，以及在各地与广电局合作开发云终端，在市场推广方面也具备一定优势。但对于湘鄂情本身来说，跨界进入新的领域，经验不足无疑也是一个短板。

 

该人士认为，目前湘鄂情转型规划都很具体同时也在落实，但市场变化因素很多，不能断定能否成功。况且，湘鄂情本身做的并不是机顶盒，虽然免费策略是对的，其未来的赢利模式将是通过布局家庭智慧云终端提供大数据服务。