图为：海信集团CTO王志浩
 

王总表示，近几年整个电视产业发生了巨大的变化，从技术上讲，网络化的趋势加强，今年的电视机百分之百都开始朝着电视，智能化的趋势发展，从模拟到数字到网络一直到智能，从十年前的3C融合，到今年的5屏融合，融合成为了电视发展的大趋势。同样，系统化也成为了电视的发展趋势。从横向看电视作为系统的终端，与手机、平板、电脑，能够进行很流畅的互动，从纵向看家用智能设备和语音端相连。 

 

王志浩紧接着讲述了电视的又一个趋势——弥漫式计算。当芯片的制成达到十纳米的时候，弥散计算可以实现无处不在，而目前海信的芯片已经达到了20纳米，王志浩预言实现弥漫式计算指日可待。居家可穿戴设备，比如智能眼睛、智能手表，正在大踏步走向弥散计算，而互联网就是弥散计算的载体。

 

王志浩表示，海信正从过去的产品开始向产品加服务的模式迈进。从产品角度来讲，从过去关注价格、功能、性能、质量、硬件等到今天关注应用、内容、电子商务、信息服务、云计算等等，消费者对产品的关注发生了巨大的变化。从产业链的角度来看，过去电视机一旦销售出去就算完成了产业链，而今天产品的完成是服务产业链的开始。所有这些技术与商业模式的变革，最后都有一个推手，这个推手就是互联网。

 

互联网不仅带来了技术的进步，同时也带来了新的竞争对手，像乐视、小米这些企业的进入给传统的电视机企业带来了一定的冲击，但是对电视的产业和消费者而言是一个福音。新的竞争对手的涌入促使整个产业升级，给消费者带来更好和更便利的应用。

 

互联网电视进入传统电视的商业模式，投入巨大，以免费服务和廉价产品来吸引众多的用户。这种商业模式，对于传统电视是巨大的挑战，官方数据表明，传统电视的开机率从70%已经降到了30%，而互联网上的流量80%左右是视频业务，这表明消费者看电视的方式已经从传统看直播到点播，从被动看电视到主动看电视，从官网电视到民间的电视。

 

王总认为，电视作为一种互联网运营的终端，优势在于每个电视的单位相对观众的值是比手机高的，平均一台电视机前是1.5个人。电视还有一个优势，特别是对于互联网企业，就是电视的生命周期长。所以对传统的电视机厂家来讲，互联网的入侵，特别是互联网企业的入侵，怎样去自我拯救？

 

电视的自我拯救最重要的一点就是跨界合作，提升智能电视的生态链。 把传统家电的模式，跟互联网电视结合起来，在用户已经积累起来的前提下，通过服务创造长期价值，这样既解决了作为传统电视没有收入模式这样一个问题，又规避了互联网电视前期投入带来的风险。在实践当中，可以对内容进行分工合作，硬件由专门的机构负责制作与研发，软件和服务则交给内容运营商去做，两者结合起来，内容运营商减少了前期硬件的投入，硬件提供商则减少了后期软件和服务的投入，积累的用户又带来了后期的价值积累。

 

另外还有一种模式，业界称之为专属经营模式，何为专属经营模式？通俗来讲就是由专门的一方来做硬件、做操作系统，然后再把它的应用出售给你。这种模式很好的规避了前期投入的风险，同时又有后期价值的增加。这种模式还有另外一层含义，硬件，软件系统和应用，是典型的PC（英文）的模式，而在这种模式下容易形成垄断，而打破这种垄断的可能性只有跨界合作，包括硬件制造商，运营商，互联网企业，游戏商一起建造一个产业链，在产业链里实现共赢。

 

现在，互联网电视面临的最大障碍是消费者付费意愿和模式，想要打破消费者免费看电视的习惯尤为艰难。而当内容商开始出现收费频道时，这正是产业链提升的开始。

 

从传统电视角度来讲，这次的技术变革和商业模式的变革，是对传统电视机企业最大的挑战，对于传统电视厂家如何走出困境，王志浩表示，电视机厂家要大踏部走向世界，跟上智能化时代的步伐，实行跨界合作，与内容运营商，游戏运营商，组成共赢的合作和运营的模式。 

 

演讲的最后，王志浩说到，智能电视产业的未来，从跨界合作开始。