谷歌公司发言人上周二证实，该公司已经收购无线通信创业公司Alpental Technologies。虽然谷歌方面拒绝透露收购原因，也不肯发表更多评论，但业内人士认为，谷歌将借此进一步拓展上网服务的覆盖范围。
作为互联网领域的传统巨头，谷歌的运营商特质开始显现。美国本土电信运营商如临大敌。其中，美国电话公司AT&；T表示，应对谷歌保持警惕，因谷歌为用户提供的谷歌光纤可能抢走其大部分生意。可谓一语道尽运营商心声。
当前，谷歌借宽带冲击传统运营商还面临资金、政策等阻碍，“鲶鱼效应”却在加速美国本土传统运营商的转型。世界范围来看，传统电信运营商绝非意识不到危险的沙丁鱼，负激励抑非一劳永逸之法，但管中窥豹仍可见一斑。
互联网巨头谷歌布局宽带
谷歌的宽带布局“由来已久”。2012年11月，谷歌即在美国堪萨斯城开通了酝酿数年之久的千兆光纤接入服务——谷歌光纤，与现有服务相比，拥有成倍的网速增长和极低的资费。美国堪萨斯城千兆光纤宽带“风暴”就此引爆。
谷歌布局宽带原因有三。其一，外部压力与自身战略。在传统搜索领域受到了来自竞争对手的威胁、移动领域盈利较少、多种搜索形式蚕食搜索业务市场的背景下，突击宽带市场已然成为谷歌布局未来的重要手段。
其二，为进军移动网络运营领域做铺垫。法国Free公司是谷歌的“好榜样”，未来谷歌的机顶盒与WiFi兼容后，很可能采取相同策略进军移动网络运营市常在4G成熟5G萌芽的当下，效仿Free，渗透移动互联网领域，不失为远见之举。
其三，网速影响搜索收入。随着视频聊天、照片分享等需求的日益增长，宽带的速度慢、性价比低、服务差等问题阻碍了谷歌业务的创新发展。谷歌改善现状的办法是“自助”——为避免由于访问量增大而影响用户体验，谷歌一直在努力提供更加高速的宽带接入。
此外，2013年六月，谷歌X实验室推出了一项名为WiFi热气球网络计划(Project Loon，又名潜鸟计划)的项目，旨在通过环绕地球的热气球为地面提供3G网络服务。该计划有望在明年为全球提供4G网络服务。谷歌与传统运营商的“身位”正不断缩校
“鲶鱼”游向传统运营商
较之于对谷歌搜索、谷歌安卓以及近期赚尽眼球的谷歌眼镜、谷歌汽车的“喜闻乐见”，对于谷歌侵略性十足的宽带布局，电信运营商感受到了巨大的压力。谷歌宽带这条“鲶鱼”正游于美国电信市常
谷歌的优势明显。以Verizon和Comcast为例，Verizon宽带服务资费为205美元/月，标称速度为300Mbit/s；Comcast与Verizon大致相同，分别为205美元/月和305Mbit/s。谷歌光纤的宽带资费仅为这两家运营商的约1/3，但提供的带宽却是他们的近3倍。
据外媒报道，美国电话公司AT&；T称对谷歌保持警惕，因为谷歌给用户提供的谷歌光纤可能抢走AT&；T大部分的生意。位于加州的DirecTV电视公司的监管文件也指出，在谷歌准备开发的34城市里，有24个在AT&；T的“U-verse脚颖范围内。这表明谷歌准备继续跟AT&；T抢客户。
“鲶鱼”也带来了改变。继AT&；T等电信公司之后，美国的有线电视行业，也开始宣布推出千兆宽带，迎接谷歌的挑战。但“鲶鱼”或许不止一条，从早前“谷歌与微软都对英国国内尚未使用的移动通讯空白频段表示‘极大的兴趣’”的消息来看，未来微软或也会进入宽带领域。
国内市场亦传出呼唤“鲶鱼”的声音。有评论称，没有谷歌光纤的“搅局”，美国宽带不可能跑步进入Gbps时代。如果有类似的“百度光纤”来搅动中国的宽带市场，宽带中国的建设或将增添极大活力。然而，“橘生淮南则为橘”的道理，必须考虑。
“理想国”的颠覆式思维
国内某主流科技网站日前转引美国新闻媒体Vice的报道称，在谷歌激活千兆宽带市场的背后，是美国式电信垄断的另一个畸形现象：诸多城市光纤网络早已建设完毕，但这些光纤并未给家庭带来千兆服务。一些社区若提供光纤宽带，甚至会列为违法。
美国大量城市和居民社区，早已具备光纤网络，但传统电信巨头不愿意民众使用光纤宽带。其中最常见的原因，与美国的网络中立问题有关，即电信公司希望牢牢掌控对本地宽带服务的控制权。
报道还称，在和地方政府的谈判当中，美国电信公司会提出一些优厚条件，比如在当地提供更高速的宽带服务，当然条件是，地方政府必须答应“非竞争条款”。换而言之，铺设光纤网络之时，严格限制宽带竞争对手出现的协议也已经同步搭建。
总之，即便在所谓的“理想国”，谷歌借宽带冲击传统运营商依旧面临一定的阻碍。而反观国内，作为加快宽带中国战略计划的一部分，中国早已宣布国家宽带市场向民营企业开放这一计划。
百度终究不是谷歌，其自身战略布局的考量亦有差异，国内包括信息安全、产业结构、基础建设现状均与国外存在不同程度的差异。谷歌的颠覆式进入，会否带来新“寡头”犹未可知，其发展模式更未必属于中国。
然而，互联网巨头对电信基础运营领地的“入侵”早已开始确是事实。首先，互联网企业的发展模式异于电信运营企业。传统电信运营企业主要通过前向收费盈利，互联网企业则通过后向收费赚取利润。因此互联网企业更注重用户感受，也更具有服务意识。
其次，互联网对电信网替代作用明显，OTT业务不断蚕食电信企业核心阵地。移动运营商84％的收入及95％的利润来源于通话和短信业务，然而，Skype、Google Talk及当下火热的微信等OTT业务的冲击作用已日益凸显。
电信运营商需要“求变”。抛开所谓颠覆不谈，互联网企业的创新精神和思维模式就是一笔财富。其次，主动挖掘并满足用户需求，着力提升用户体验，同时探索新的盈利模式，运营商方可屹立大潮而不倒，进而从更高层次的国家信息化进程出发，做发展的有力引擎——这或许才是谷歌这条“鲶鱼”引入的最大价值。
