人们今天可随时随地通过各种终端方便地观看网络视频，而几年前做到这一点并不容易，不到10年网络视频经历了翻天覆地的变化：优酷土豆合并、百度成立爱奇艺并收购PPS，乐视横空杀出，阿里入股优酷土豆，张朝阳复出力推搜狐视频，酷6、56、迅雷、暴风影音、快播、六间房等逐渐远离了主力阵营……正如此前人们所猜测，视频业务从战国割据回到了BAT这一中国互联网的终极原点，此时此刻BAT正在对视频这一Time Killer进行猛攻。

 

 

06年Google以16.5亿美金收购Youtube之后， Web2.0正流行。中国出现大量的跟随者，酷六、56和土豆等均想要将UGC视频复制到中国，六间房高价购买“6.cn”域名还让人记忆犹新，老牌门户搜狐和新浪几乎同时推出了主打视频分享的播客频道。

 

遗憾的是，没有一个视频网站依靠UGC获得成功，反而是及时转型到购买版权、PGC和自制内容的视频网站大获成功，优酷、土豆、搜狐是代表。中国用户在几年前普遍没有很好的视频录制设备，没有流畅的上行带宽，这给视频分享带来诸多不便，PGC和版权内容模式大行其道。

 

还有三类玩家是视频业的中坚力量。一类是拥有版权的传统影视玩家的网络电视台，如CNTV、芒果TV，以及它们的代理人华数、未来等；另一类则是从工具衍伸到内容的玩家，暴风影音、PPTV、PPS、迅雷和快播均属于此类，有的成功上岸了，有的不小心湿鞋了，还有的在努力漂白；最后一类，是百度视频这样的搜索聚合平台，本身并不产生内容，而是聚合各家的资源。

 

曾对网民十分重要的BT下载已成为昔日黄花。在光纤带宽日益普及、WIFI触手可得、4G加速到来之时，带宽不再那么稀缺，人们可以得到更加清晰流畅的视频内容。带宽给高清内容普及提供条件，与版权水火不容的BT下载逐渐退场，再加上版权方愈发强烈的维权意识，给视频正版化创造了机会。视频网站们从疯狂烧钱进入了收割模式，提供内容的上游自然想要分一杯羹。在互联网视频对传统影视生态进行破坏时，版权成为传统玩家最后的城防。对用户而言，免费看好内容的好日子过去了。

 

UGC、BT下载和盗版正在成为视频行业的过去时。

 

 

BAT再次演起收割者。今年4月，阿里入股优酷土豆后让其成为阿里文娱版图的一部分，至此，中国网络视频行业大局已定，依然是BAT的 天下。

 

 

百度是最早布局视频业务的巨头。在07年就上线了视频搜索，10年正式推出视频网站爱奇艺。为迎接移动时代，百度2011年上线百度视频App，去年还以3.7亿美金收购PPS并与爱奇艺合并到一起。

 

爱奇艺一直在多种场合与优酷土豆形成正面竞争，不同维度的指标指出爱奇艺和优酷土豆目前是中国视频网站的带头大哥。据公开数据显示，百度视频App累积用户数也已达到2亿。硬件领域，陆续推出的百度影棒、爱奇艺与TCL合作的TV+互联网电视等都是争夺客厅用户的有力产品。

 

和其他视频网站只专注内容不同，百度除了创立爱奇艺之外，还有聚合全网视频资源的百度视频，牢牢占据了视频用户的入口，这些全网用户数据也为其技术创新奠定了基础。有百度视频大数据的支持，爱奇艺在内容决策上更具优势，一部《星你》就让其赚得盆满钵满。

 

而爱奇艺何时独立上市将成为百度在视频领域的关键变数。

 

 

移动时代阿里正在想方设法寻找与用户新的接触点，手机和客厅的视频业务作为新贵业务被广撒网的阿里相中并不奇怪。马云则公开表示，娱乐文化是中国经济未来的重心之一。

 

在内容层面，马云个人投资华谊中国，其与史玉柱联合控制的云溪基金投资电视内容巨头华数，阿里还入股了影视大户文化中国；在硬件层面，阿里云在去年便牵头成立智能TV联盟，并推出天猫魔盒；在网站上，阿里刚投资优酷土豆更是表明视频已成为阿里版图不可或缺的部分，欲收购新浪视频的传言早已不是一天两天。

 

阿里重攻视频，有马云想要做文化产业的个人兴趣。更多还是阿里泛电商的考虑，视频业务确实可以给阿里带来一些流量和数据，但阿里真正所想的，是不甘心错过互联网的任何一场盛宴，这与其“买下整个中国互联网”的地位匹配。跳出电商，再跳出互联网让阿里的边界无限大。

 

布局全面且有优酷土豆这样的大头，但在视频领域阿里还是门外汉，难点在于如何将旗下视频资源盘活起来，娱乐宝便是尝试。视频业成熟的广告和增值业务，阿里并无基因，能否适应新玩法还难说。

 

 

腾讯视频2011年才推出，此前QQLIVE和QQ影音名不见经传。后发制人的玩法也印证腾讯的一贯作风。负责腾讯视频业务的高管刘春宁投奔阿里极大影响了腾讯视频业务，愤怒的腾讯甚至对刘提出巨额诉讼。但刘的出走也反映了腾讯视频业务发展过程中遇到了一些难题。时至如今，腾讯视频通过微信、腾讯网和腾讯新闻客户端等资源进行强推，但在视频内容策略上还没有形成与百度、阿里、搜狐或者乐视匹配的套路。

 

现在的弱势并不代表一直弱势。有两个关键变数决定腾讯视频未来依然还有机会。

 

一是通过搜狗，腾讯与搜狐已结成牢固盟友，接下来腾讯视频与搜狐视频走近也是自然而然的事情。

 

二是在视频行业强劲增长的新贵乐视。乐视通过版权战略和互联网电视这两条互相配合的线路，正在成为中国视频业的新生力量。不久前曾有360入股乐视的传闻，而最新消息是，腾讯加入洽购扰乱了进程，腾讯联姻乐视或再度上演与360争夺搜狗的老故事，将自己扶不起来的视频业务打包置换出去。

 

腾讯视频未来能否进入视频第一阵营，还得看乐视和搜狐视频的归属。

 

整体而言，视频业务从群雄并起演变为BAT三巨头鼎立，创业者死的死，伤的伤，卖的卖，坚挺的不多了。对于带宽和版权消耗巨大，盈利模式建立在规模用户基础上的视频业务，最终走向BAT是必然结果，不是每家公司都烧得起钱。

 

 

CNNIC最新报告显示，截至2013年底中国网络视频用户规模为4.28亿，渗透率为69.3%，还有增长空间；移动视频用户数为2.47亿，与2012年底相比增长了1.12亿，增长率高达83.8%，渗透率还不足50%，空间巨大。光纤提速、WIFI普及和智能电视繁荣，帮助互联网视频抢食用户客厅时间。4G网络快速普及、智能手机纵深发展则让用户在碎片时间里可以便捷消费视频内容。

 

 

1、多屏幕：每个用户将拥有或分享多块屏幕。PC、手机、PAD、电视，甚至“投影仪”。这些设备让用户可以同步消费视频内容。因此，网络视频的未来必将属于在PC、移动、电视上均有所布局的玩家，百度、阿里和乐视已走在前面。

 

2、一体化：随着新硬件兴起，电视盒子、智能电视、智能投影仪等产品层出不穷。赢家必将是将设备、软件和内容一体化整合在一起的玩家。这样能带来最佳观影体验和形成壁垒。举个例子，乐视玩儿4K，因为它拥有4K内容生产能力并带动产业形成生态。这样的一体化是未来视频领域的重点，对于大多数视频玩家来说，要做到一体化无非是两点：下沉至硬件，上游至内容。

 

3、结构化：非结构化的流式数据给视频内容的挖掘、搜索、管理和消费均带来极大的困难，在现有技术水平下机器无法理解视频内容。伴随着图像识别、视频处理和深度学习技术的发展，未来的视频数据一定会被结构化。百度视频针对视频搜索难题（只支持标题、描述等少数字段检索），已经通过视频标签化和视频语音识别等方式有效解决，比如用户只要搜索“关于外星人的电影”，百度就会自动将所有和外星人题材相关的电影按类别展现出来。还有Google通过机器群组建立的人工神经网络，可以从海量Youtube视频中自主学会了识别猫脸，只不过，该技术的负责人吴恩达现在已经出任百度的首席科学家了。视频是海量图片（帧）和声音的集合，结构化不是空谈，结构化意味着新的应用。

 

4、新模式：PC视频商业模式是广告，选择多、版权弱导致增值服务难成气候，许多视频网站正在丧心病狂地加入海量劣质广告大幅降低体验。傲游浏览器过滤视频广告便是抓住这一痛点，奈何遭遇视频网站强烈反弹。但用户需求是永远的真理，泛滥的低质广告不会成为视频业常态，得益于移动和客厅，一些新的视频商业模式正在成形。

 

（1）增值模式将大行其道。乐视和爱奇艺是代表，只有付费用户才可享受高清独家版权内容，而这些内容在其他地方是找不到的，用户的付费意愿正在被培养。

 

（2）发行渠道做后向经营。当积累一定的应用装机量或者说设备保有量之后，便形成一个强大的视频及娱乐分发渠道。这时候便可开展明星经纪、电影发行等新业务。乐视引入张艺谋，成立乐视影业便为这样的模式奠定基础。

 

（3）传统广告被淘汰出局。泛滥成灾的视频贴片广告、文字链广告以及暂停广告让网络视频体验远远落后于数字电视，接下来新技术将消灭这些垃圾广告。与内容结合的视频广告成大趋势，一些视频本身便已是营销的一部分，如《万万没想到》系列视频；更大的机会则在于大数据广告，百度视频利用大数据技术深度挖掘数据之后可细化观众画像，实现广告的精准投放，避免干扰用户。

 

带宽、4G、终端和内容的发展则让视频业务犹如脱缰野马，快速奔腾。这一场BAT视频圈地中，百度拥有先发优势，且看爱奇艺能否上市以及百度视频的技术优势如何转化为商业效应；阿里布局全面，关键难在资源盘活，刘春宁的挑战日益增加；乐视和搜狐视频或将成为腾讯最后的机会，但是贾跃亭和张朝阳都是对视频充满野心的，腾讯视频想与之融合恐是不小的难题。